為什么質(zhì)量和生產(chǎn)總是針鋒相對,？

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生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量，是效率,，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量,，是效果。雖然核心價值與使命不一樣,，但其實是殊途同歸的,。高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出,。
1 H8 c, Q: z. ?# W8 d( M$ D    品質(zhì)和生產(chǎn)之爭——一個永不過時的話題,，在相關(guān)的技術(shù)論壇，打開質(zhì)量管理之類的板塊,，一般不少于關(guān)于品管難做的帖子,，無非是抱怨領(lǐng)導(dǎo)不重視，生產(chǎn)部不配合,，薪水低,，沒地位等等，其中關(guān)于生產(chǎn)部門不配合的更多一些,。生產(chǎn)部追求的是產(chǎn)量,，是效率，品質(zhì)部追求的是質(zhì)量,，是效果,。雖然核心價值與使命不一樣，但其實是殊途同歸的,。高產(chǎn)出不一定就是低質(zhì)量,，高質(zhì)量也不一定會低產(chǎn)出。如果管理體系好,，團隊協(xié)作好,，系統(tǒng)各方面都運行穩(wěn)定，共同努力協(xié)作改善,，生產(chǎn)與品質(zhì)完全能同步提升,。譬如手掌手背，誰也離不開誰,。理論上說,，二者不應(yīng)該有沖突。但事實上,，因為立場不同,，追求的指標不同，生產(chǎn)部與品質(zhì)部的分歧與沖突在所難免,。
* p1 b5 z4 {+ C2 I    如何才能減少沖突,，稍微和諧一點呢？總體而言，雙方都要有正確的觀念與認識,。如果你是做品質(zhì)的,，建議你除了發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線的問題,，更要多花時間分析并解決問題,，多提出有建設(shè)性的意見與建議，而不是一味的質(zhì)問為什么,。如果你是做生產(chǎn)的,，建議你擺平自己的心態(tài)，不要認為品質(zhì)部是雞蛋里挑骨頭,，應(yīng)該將他們在工廠內(nèi)部,，制程內(nèi)部就發(fā)現(xiàn)了問題，當(dāng)成一種好運,。畢竟比把不良品出貨到客戶,，被客戶罰款、退貨,，被老板罵得狗血淋頭,，然后返工、報廢,、扣工資,，鬧得雞飛狗跳要好得多。
    以下是關(guān)于生產(chǎn)和品管的討論：
    觀點一：質(zhì)檢部門相當(dāng)于道路上的警察,，生產(chǎn)部相當(dāng)于行駛的車輛,，企業(yè)是需求運輸?shù)膰�家，技術(shù)部門是制定法律法規(guī)的主流和研究部門,，其實大家利益是一致的,！希望大量的車流持續(xù)不斷，保證運輸通暢,。如果大家都開快車,，撞得七葷八素的，國家也會計算估量這些損失,。所以,，執(zhí)法的度要根據(jù)本國的情況和客戶的需求來判定。
    觀點二：我認為兩者是相輔相成的,，質(zhì)量再好,，生產(chǎn)不出來也是沒用的；生產(chǎn)的再多,，全是次品就更不可以,。品質(zhì)與生產(chǎn)的確是有矛盾，但是品質(zhì)是第一位的。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費,，產(chǎn)量越大,，浪費越大！
    觀點三：我們有句話——產(chǎn)量是錢,，質(zhì)量是命,。我們不能要錢不要命，我想這是他們之間的關(guān)系,。
7 l) Q7 f8 D7 ]9 m0 }    觀點四：質(zhì)量是為生產(chǎn)服務(wù)的,，生產(chǎn)是創(chuàng)造利潤的，利潤是從顧客來的,，質(zhì)量是由顧客決定的,。各位，請理解創(chuàng)業(yè)初期的老板,，他們他們只認為第二最正確;請理解公司產(chǎn)品定位的顧客群,，它決定了公司產(chǎn)品應(yīng)達到的質(zhì)量水平。所以,，不要把質(zhì)量看成是高高在上的東西,，而是應(yīng)該深入群眾。
    觀點五：企業(yè)的品質(zhì)管理人員必須具備平衡提高品質(zhì)的成本費用與通過品質(zhì)建立長期品牌收益的能力,，才能影響老板或廠長,。這需要付出很大的努力，得到企業(yè)內(nèi)部各部門的支持才能做好,。當(dāng)初做研發(fā)時就認識到消費者的知識和感覺又是不能獲知你企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量程度,。所以，企業(yè)從經(jīng)營的角度也要考慮質(zhì)量過高時的相對產(chǎn)品的質(zhì)量程度,。
    觀點六：品控工作就是以預(yù)防為主,。而在日常工作中，一般能提出預(yù)見性問題的人都是經(jīng)驗比較豐富的,，但經(jīng)驗豐富不僅僅是值參加工作的時間長,。平時我們能及時發(fā)現(xiàn)問題，努力地思考問題,，但對解決問題的手段這方面的道行還不夠深,。所以，在品質(zhì)監(jiān)控過程中和其它部門溝通的時候,，我們就處于被動,。那當(dāng)然了，別人與你平起平坐,，為什么要聽從你,，只有你的專業(yè)極具權(quán)威性或者你在公司里極具威望,，這才令人信服。你必須想辦法去令對方的上司認同你的觀點,，最好能夠以利害關(guān)系去說服他的上司,，那么你的愿望才能實現(xiàn)。所以,，在埋怨別人不易溝通的時候,，首先檢討一下自己的溝通方法是否正確，還要看對所溝通的對象是否適宜,。
$ t8 Z. e/ P/ e1 X/ M. s: v    觀點七：做質(zhì)量管理要學(xué)會把問題暴露出來,，你把小問題搞成大問題，小隱患搞成大矛盾了,，讓大家都看得到它的危害，得下定決心來整頓了,。重要的是人的一時問題,，需要不斷的宣傳和教訓(xùn)來培養(yǎng)。如果建立自查機制,，不斷地尋找內(nèi)部的問題和隱患并激化,，更上高樓指日可待了。沒有質(zhì)量的產(chǎn)量就是浪費,，產(chǎn)量越大,，浪費越大。
2 J9 A* m$ K8 B6 `% B* g% ~' ]    生產(chǎn)部與品管部的問題其實說到底是人的問題,兩個部門對質(zhì)量的認識上不一致,才會出現(xiàn)對問題的看法不同;如果大家質(zhì)量管理看法一致,自然就會一同進行問題的處理,一同找收貨標準,一同管理生產(chǎn)中的品質(zhì).所以,要根本上處理與解決這兩部門的矛盾,首先是大家對質(zhì)量管理的認識達成一致,方法很多,主要是溝通與培訓(xùn),并將質(zhì)量管理的要求納入績效考核當(dāng)中,。
    品質(zhì)服務(wù)生產(chǎn),，減少企業(yè)的不必要浪費！兼顧生產(chǎn)和質(zhì)量才能真正提升自己的競爭力,。生產(chǎn)部門和質(zhì)量,、技術(shù)部門的緊密結(jié)合才能是自己企業(yè)的產(chǎn)品具有更強的競爭力；只追求生產(chǎn)產(chǎn)量而不追求產(chǎn)品品質(zhì),，那么這種產(chǎn)品在市場上不會有太強的競爭力,。品質(zhì)部門通過嚴格細致的把關(guān)，對產(chǎn)品進行認真檢查,，提出產(chǎn)品外觀,、性能的合理化要求，技術(shù)部門根據(jù)要求制定出相應(yīng)的規(guī)程和工藝制度,，來約束和規(guī)范生產(chǎn),。生產(chǎn)部門結(jié)合質(zhì)量、技術(shù)要求精細組織生產(chǎn),，時刻把生產(chǎn),、技術(shù),、質(zhì)量形成一個閉環(huán)，互相監(jiān)督,、互相促進,，逐漸形成一種良好的氛圍。
    總之一句話：生產(chǎn)為中心,、技術(shù)為關(guān)鍵,、質(zhì)量為保障，來進行生產(chǎn)組織,；生產(chǎn)應(yīng)有質(zhì)量意識,，不遵守就會受懲罰，產(chǎn)品報廢,。質(zhì)量要有生產(chǎn)意識,，協(xié)助生產(chǎn)減少報廢，提高產(chǎn)量,。雙方的共同目標：好的產(chǎn)品及時交給客戶,。如果雙方有這樣的想法， 質(zhì)量生產(chǎn)才能雙贏,！
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平200901

有理有據(jù),，好!

迷茫的維修

人家要生孩子,，你不給人家發(fā)準生證

wjiafu72

質(zhì)量和生產(chǎn)交不矛盾，主要看公司是什么經(jīng)營理念和相關(guān)的制度來支撐,。以前的公司雖然不敢做得最好的,，但是品質(zhì)和生產(chǎn)做得都不錯。品質(zhì)說生產(chǎn)質(zhì)量不 好的 時候,，只要是真的,。生產(chǎn)連個屁都沒有。會認真分析原因加以改之,。工資的獎金不但要看產(chǎn)量且還看質(zhì)量,。雖然不一定百分百公平，大家基本都能接受,。

把刀用好

質(zhì)量是1,，產(chǎn)量是0，沒有1在前面再多的0也還是0,。

ahzccgy

文章不錯

桌前一盆花

這是管理的問題�,，F(xiàn)在大多數(shù)都是計件制度,。所以都追求多生產(chǎn)，不講究質(zhì)量,。導(dǎo)致很多人都不喜歡質(zhì)檢的,。因為人家要的是數(shù)量啊,！這是和工資掛鉤的,。你質(zhì)檢一去，人家辛苦工作的東西很可能要重做,，要返工,。這就引起了大家的不滿。所以質(zhì)檢是個得罪人的差事,。

千里暮云平

生產(chǎn)和質(zhì)量是分不開的,，兩個都要抓

zhangzyzhang

一句話：先保質(zhì)后保量。