小公司如何提高員工的積極性

zhouyuchx

各位前輩好：
( Y* X4 ]  Y4 i$ B+ y; c) G9 _我們是一家做設(shè)備開發(fā)的小公司,，設(shè)備不大,，也不是很復(fù)雜,，但涉及機械設(shè)計,，自動控制,，電器設(shè)計，軟件編程等多個專業(yè),，真正干活的也就十幾個人,，但現(xiàn)在大家干活都不太積極，目前都是拿個基本工資（也不高）+年終獎,，請問各位前輩有沒有什么激勵政策用過的或者聽過見過的,，來提高員工的積極性？
比如,，在規(guī)定的時間內(nèi)做完這個項目分多少獎金,，提前完成多拿，延遲少拿,？這又涉及到剛開始時項目的開發(fā)周期不好界定,，領(lǐng)導(dǎo)也不好拍板吧。請各位前輩支支招,，不勝感激,！

絕對01度

你自己不是都有思路嗎，考核唄,，還有你們公司的基本福利也要上去,，所有員工都沒積極性肯定是領(lǐng)導(dǎo)問題。

召喚師170

那留下真正干活的不就好了,，我感覺給兩個人的工資干三個人的活,。這樣大家都開心。

半先生

高壓加高薪,。

劉嵩

給假期,，給錢，其他都是廢話,，什么野餐,，什么燒烤，什么旅游,。

風(fēng)格尚11

華為：不上市,，股份分給員工。   每個員工都是公司的小股東（沒有決策權(quán)）,，股份不可交易,。   這位老板你們做的到嗎？,？

天水藍

1, 實際收入不低于同行
/ U# ~" H% e! q, _! k; J2,，全看老板人品,， 人家愿不愿意跟你混。

丁卯谷雨

畫大餅

DCHY2015

適當(dāng)引入獎懲機制,，每周或每天開早會總結(jié)之前的工作以及今天要開展的工作,，適時的追蹤工作進度。每個工作組成立一個相對帶頭人,，啟動問責(zé)制度,。

ltk5614

聽樓主描述,，那十幾個人的本職工作應(yīng)該都完成還可以,。我問一句，怎么才算積極,？

干活的十幾個不干活的有多少,？