小公司如何提高員工的積極性

ltk5614

聽樓主描述,，那十幾個人的本職工作應(yīng)該都完成還可以。我問一句,，怎么才算積極,？

干活的十幾個不干活的有多少？

tjhongtian

絕對01度 發(fā)表于 2016-6-23 10:36
你自己不是都有思路嗎,，考核唄,，還有你們公司的基本福利也要上去,，所有員工都沒積極性肯定是領(lǐng)導(dǎo)問題,。

小公司過早上考核，會死的更快,。小公司主要是人管人,。有個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，能夠讓手下愿意為他賣命,，給員工不低于同行業(yè)水平的工資,。給員工更好的職業(yè)規(guī)劃。以及可能的晉升機(jī)制,�,；蛘吖�司自己的企業(yè)規(guī)劃能夠讓員工看到更好的明天,。我覺著會更好一些。

feng168

其實有本事的最討厭考核了,！首先考核并不能公平公正,；其次條條框框太多！變得能拖就拖,；最終人心散了,！

龍游河畔

老板不好當(dāng)。

好奇害死

好多小廠就是靠自己親戚來維持

垨護(hù)伱の噯

現(xiàn)在當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)很難  工人現(xiàn)在沒地位,，沒有成就感 缺乏安全感 受不到重視,， 工資待遇只是一方便，離職的太多會引起狼群效應(yīng),，人心動亂,，心理因素很大， 公司的發(fā)展方向迷�,？床坏较Ｍ�也要引起員工的消極心理,，平時不要老是說咋們公司的產(chǎn)品簡單誰都可以做，這種話只能給老一點(diǎn)的人說說 現(xiàn)在的年輕人根本就不管這些 自己心情才是主導(dǎo),，用績效考核除非你的公司有絕對的優(yōu)勢 要不然壓力一大 全部走光,，適當(dāng)放松，先寬心,，在打氣,，一個沒有前景沒有熱情的企業(yè)沒人愿意去，吧產(chǎn)品的要求增加,，讓大家有用腦子的時候,，這樣下面有話題也有動力，當(dāng)然不要讓下面的人白用腦子 白努力  呵呵 我瞎說的 不要噴我