之前我待的機(jī)械廠就是計(jì)件算工資的,表面上看感覺很好,,干的多掙的多,,干的少掙的少很合理,。但實(shí)際問題很多,。
(1)生產(chǎn)分配不合理的問題
主要原因是存在私人問題,,之前那個(gè)機(jī)械廠就是這樣的,生產(chǎn)部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)分配任務(wù),,調(diào)度負(fù)責(zé)監(jiān)督,,某些工人私下和生產(chǎn)部部長(zhǎng)關(guān)系好,就分配多一點(diǎn)。其他就少一點(diǎn),,這個(gè)問題好像沒有好辦法可以杜絕,。
(2)積壓庫(kù)存的問題(和用戶wx_G97IIr7N說的差不多,,生產(chǎn)浪費(fèi))
我之前去的公司是新成立的子公司,,沒有什么訂單,但為了讓工人有活兒干,,留住人,,就會(huì)適當(dāng)?shù)姆峙洌@可能也是沒辦法的辦法,。但明明一個(gè)月也出不了幾臺(tái)設(shè)備,,那干嘛還要做那么多呢?工人是保住了,,但產(chǎn)品資源浪費(fèi)了很多,。當(dāng)時(shí)很多齒輪和齒輪軸都生銹了,尤其是早期的庫(kù)存,,我部長(zhǎng)曾讓我去倉(cāng)庫(kù)對(duì)之前的齒輪,,齒輪軸打跳動(dòng),不合格的就扔掉,。后來(lái)部分尺寸的齒輪軸幾乎扔光了,,浪費(fèi)資源。
(3)就是我們一直說的問題:產(chǎn)量和質(zhì)量問題
很多公司都這樣,,產(chǎn)量上去了,,質(zhì)量下降了。每個(gè)工件都有公差要求和表面粗糙度要求,。如果要求表面粗糙度Ra3.2,,他就給你干到3.2,有的時(shí)候甚至比3.2還差,。當(dāng)時(shí)我檢驗(yàn)表面粗糙度時(shí),,都是根據(jù)部長(zhǎng)講的,大概是什么樣,,到時(shí)候看看就好了,。
有一次,我記的很清楚,,檢查齒輪軸齒部的粗糙度,,有明顯的震紋,屬于不合格產(chǎn)品,,我就說不合格(當(dāng)時(shí)產(chǎn)品不合格是要扣錢的),。工人就和我狡辯說可以用。后來(lái)生產(chǎn)部部長(zhǎng)和我們部長(zhǎng)都過來(lái)了,我就說不合格不能入合格產(chǎn)品的庫(kù)房,,但是生產(chǎn)部部長(zhǎng)就說這批活兒要的急,,這工件也可以算過關(guān)。我部長(zhǎng)當(dāng)時(shí)也說不合格,,當(dāng)時(shí)我因?yàn)橐獏⒓优嘤?xùn)被叫走了,,培訓(xùn)回來(lái)一問,同事說已經(jīng)入倉(cāng)庫(kù)了,。好幾次都是這樣,,部長(zhǎng)每次都說,遇到質(zhì)量不合格的產(chǎn)品堅(jiān)決抵制,,但是每次真出問題了他就放過去了,,真的很失望。這也是我后來(lái)辭職的原因之一,。
計(jì)件算工資可以提高工人的積極性,,但其中很多因素需要管理部門去好好的把握分寸。還有我想說一句,,產(chǎn)量是錢,,質(zhì)量是命,我們不能要錢不要命�,�,!
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