企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職,！而不是不停的招聘！

hc2003

企業(yè)應(yīng)反思：為什么員工總離職,！而不是不停的招聘,！
9 z+ M/ `0 e5 z4 N0 x   走了一個(gè)剛剛熟悉圖紙的，再招聘一個(gè)對(duì)該設(shè)備一無(wú)所知的,！ 對(duì)公司來(lái)說(shuō)：真的賺了嗎? 真的沒(méi)有損失嗎,？
你從零開始讓一個(gè)新人熟悉圖紙的過(guò)程,，不白花幾個(gè)月工資嗎？即使腦袋再快的人,，給你一套陌生的圖紙,，從零開始領(lǐng)悟，到掌握其中精髓,，并能更好的設(shè)計(jì)出來(lái),？1個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎？3個(gè)月就能實(shí)現(xiàn)嗎,？
  可惜的是：大部分單位沒(méi)有反思,！始終在不停的人才流動(dòng)！
1 B: P+ C  p" B! W' H9 {! r   人才流動(dòng)的主要原因是 中層領(lǐng)導(dǎo),！

andyany

很多企業(yè)的管理,，對(duì)這些損失不敏感。但你要說(shuō)到買一個(gè)東西差個(gè)5元錢,，那卻敏感得不得了,。
說(shuō)來(lái)話長(zhǎng)，但卻常常毫無(wú)價(jià)值,。
6 \; o4 N! L2 g4 @/ @6 W最初感受很多,，后來(lái)只能呵呵了。

伯努利111

明知不可為而為之，上面的人覺(jué)得這個(gè)東西簡(jiǎn)單，再來(lái)一個(gè)就能搞好,，不在乎

行者yy

說(shuō)白了就是老板不懂技術(shù),，或者職位含金量不高

wolf-huang

這種情況，以前聽說(shuō)一種說(shuō)法叫“血液流動(dòng)”,。
8 s& u1 x$ S8 _5 V; u; B5 Q  I4 J
正常流動(dòng)就罷了,，流動(dòng)得太快，不怕得高血壓,、爆血管么,？

小河HH

關(guān)于離職馬云說(shuō)的很精辟：
  ^" O2 }2 t: j- a6 O# z2 H要么是待遇低；要么是心累了,；
還有一種就是兩者兼有,。

陳小困

大俠，工作找到?jīng)],？

zah977

鐵打的營(yíng)盤,，流水的兵。這就是80%老板的心態(tài),。再就是容不下人，會(huì)做的不聽話,，聽話的不會(huì)做,。這就是普遍的現(xiàn)象。老板為了自己的威信,，中層為了自己的位置,，都喜歡用聽話的人。

常大爺

你難道不覺(jué)得這是一種很普遍的現(xiàn)象嗎,？其它公司原因我不清楚,，我們公司是因?yàn)楝F(xiàn)在的這些領(lǐng)導(dǎo)都是在公司10多年了的，都是這種作風(fēng),，而且絕大多數(shù)都感覺(jué)智商堪憂......

熊anh

有的成本需要?jiǎng)幽X子才能看到,，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)看到不這部分時(shí)，那就只能狠抓眼睛能看到的那部分,，不然連一點(diǎn)表現(xiàn)的機(jī)會(huì)也沒(méi)有了