自動化設計過程的問題

lslhf

       我做的是自動化l流水線設備設計,，沒有做過項目總體的負責,，只是參與部分設計,，不過擔任過設計完以后的負責人,，遇到的一些問題與感慨,，發(fā)點個人看法,，如說的不對,，請大家給與糾正，不知是否普遍現(xiàn)象,，感覺很累,，但收獲很多:
      1.在項目后期的工作當中發(fā)現(xiàn)的問題,，前期設計時間壓縮的很緊，裝配時沒有一個尺寸到位合理的完善的整體布局裝配圖,，裝配用時長,，設備凌亂，沒有一個整體美感,，調(diào)試時也發(fā)現(xiàn)很多不合理問題,，最終導致項目周期長，費時費錢,。在此,，我想說是不是應該前期方案規(guī)劃與圖紙設計時間給的寬裕一些，到后期的裝配調(diào)試就可以以前期規(guī)劃好的路線走,，有個整體規(guī)劃,。
      2.在設計時應該多與客戶溝通，了解他們的想法,，了解他們的工藝情況,，了解產(chǎn)品特性，設計裝配調(diào)試人員之間的相互溝通,，我的工作中發(fā)現(xiàn)溝通太少,，大多都喜歡自己蒙頭干，不溝通,，難溝通,。
      3.上面兩點是我碰到過的問題，不知各位是否也遇到過同樣的情況,，我沒有項目管理經(jīng)驗,，想聽聽各位有沒有高見

面壁深功

總結才有提高初學者要善于“放樣”

點滴積累

也就是項目總工，一是要有能力把控全局,，二是要給予項目總工足夠的權利,，也就是取得大領導的支持，現(xiàn)在是團隊作戰(zhàn),，而不是一個人在作戰(zhàn),，上下級關系要搞好，不能成為大部分人的眼中釘,，處理事情要有原則,，特別是對于項目關鍵的地方，不合格的部件就是不能過。
多做幾個大項目,，自然ok了,。

老腰

這是小公司的常態(tài)，關鍵在于項目規(guī)劃沒到位,。

淡然

做設備設計,，前期總體設計，方案非常重要,，不要因為時間緊張而倉促定案,，需要多問幾個為什么？這樣后期就會少出現(xiàn)意想不到的問題,。

lslhf

老腰 發(fā)表于 2016-8-13 23:29
這是小公司的常態(tài),，關鍵在于項目規(guī)劃沒到位。

好多項目都這樣,，我接尾盤，感觸很深

老腰

lslhf 發(fā)表于 2016-8-14 12:21
好多項目都這樣,，我接尾盤,，感觸很深

前期規(guī)劃要合理，這里面包括工藝溝通,、流程安排,、技術設計、關鍵技術重點控制,、時間節(jié)點控制等,，稍有疏漏，工期會延長,。

lslhf

淡然 發(fā)表于 2016-8-13 23:44
做設備設計,，前期總體設計，方案非常重要,，不要因為時間緊張而倉促定案,，需要多問幾個為什么？這樣后期就會 ...

前期的規(guī)劃沒有接觸過,，每次都是畫部分圖,，然后就是掃尾，把別人的圖紙變成現(xiàn)實

lslhf

老腰 發(fā)表于 2016-8-14 12:27
前期規(guī)劃要合理,，這里面包括工藝溝通,、流程安排、技術設計,、關鍵技術重點控制,、時間節(jié)點控制等，稍有疏漏 ...

非常感謝你的建議

laotounihao

方案特別重要,，應該把方案落實了,，在考慮細節(jié),。