項目經(jīng)理與部門經(jīng)理的工作關(guān)系

LEO先生

大神門好,！
                 小弟我請教一個問題,，在項目制工作中,，各部分需要協(xié)調(diào)完成同一個項目,，這個就想問下,，項目經(jīng)理和部門經(jīng)理（機(jī)械,、電氣,、軟件）對于設(shè)計人員誰的優(yōu)先權(quán)比較大，假如部門經(jīng)理有活需要設(shè)計人員解決,，那么和項目又有沖突,，這樣的話 設(shè)計人員該怎么進(jìn)行工作呢？
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jad1989

我覺得看自己的心情把，跟誰誰倒霉

tjhongtian

西斜

能做的就做,，但是得跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理匯報,；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排,，本身跟你沒關(guān)系,；注意說話語氣和技巧。

LEO先生

西斜 發(fā)表于 2016-9-5 16:01
0 a' L7 Q/ d& e1 S6 r能做的就做,，但是得跟你的直接領(lǐng)導(dǎo)：項目經(jīng)理匯報,；不想做的踢給項目經(jīng)理，讓他安排,，本身跟你沒關(guān)系,；注意 ...

! c" ]- U4 R' m$ G謝謝，,，，職場的溝通技巧 還是得多加練習(xí),，,，要不就只能哭死

我走更遠(yuǎn)

據(jù)我理解，部門經(jīng)理是部門內(nèi)的項目經(jīng)理的權(quán)要大,，你與你的項目經(jīng)理都應(yīng)該屬部門經(jīng)理管的,；所以部門經(jīng)理要安排你工作，當(dāng)然要順從,，但要告知你跟隨的項目經(jīng)理,，并與他們溝通一下，誰的工作安排為先，先做哪一部分,，等等,。
只要溝通好，沒有問題的,。

ataya

看項目經(jīng)理的授權(quán)有多大,，授權(quán)足夠的話直接安排部門經(jīng)理

老腰

我只說一句，誰有權(quán)給你加薪誰有優(yōu)先權(quán),。

面壁深功

部門經(jīng)理是對本部門行使縱向權(quán)力和橫向部門的協(xié)調(diào),；項目經(jīng)理是對項目行使的綜合權(quán)力吧。

bingjianzuozhan

項目經(jīng)理比部門經(jīng)理大     首先滿足項目經(jīng)理的要求   當(dāng)然部門經(jīng)理也不能得罪    怎么處理好兩者的關(guān)系 就需要技巧了