樓主此前任職一家民企,,老板是典型的門外漢,,因?yàn)橛绣X,投資,,請人,,找關(guān)系,開業(yè),,開干,。無奈,運(yùn)氣不好,,又趕上行業(yè)不景氣,。我是在不景氣前進(jìn)的公司,剛進(jìn)公司聽聞了XX總的事跡,,這里暫且喊Z總吧,,評價總聽來說毀譽(yù)參半,,我無意人際關(guān)系的好壞,只記得兩點(diǎn):曾在某大型國企任職,,研究生畢業(yè),。可以說是根正苗紅吧,。; K) Z- [( `% I5 O/ T
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我比較敬重本事比咱大的人,,可是隨著在企業(yè)里的不斷深入,我對這位Z總有佩服到懷疑,,有懷疑到反對,,最后直接叫板。真的無奈,。其實(shí),,我也不想叫板,我也不想得罪人,,可是,,人家老板投資了,企業(yè)建立了,,最起碼你的對得起自己那份工資吧,。& K X5 y( x( a6 \ W. I) ^0 b
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懷疑是來自于一次合同評審,那時候剛剛進(jìn)公司,,不便多言,,是在聽的階段,因?yàn)閆總是技術(shù)副總,。當(dāng)業(yè)務(wù)人員把合同細(xì)節(jié)拿出來時,,Z總提出來一連串問題和困難,我在此行業(yè)干過幾年,,就他提出的問題,,在這個行業(yè)的所有企業(yè)都不是問題,但是,,這不是問題的問題讓門外漢的老板聽起來叫絕,,只覺得Z總工作認(rèn)真負(fù)責(zé)。懷疑的同事我又佩服,,佩服Z總的一張嘴,。真能說啊。我們這叫真能狡啊,。后來有人告訴我,,Z總根本就不想接合同,因?yàn)樗麚?dān)任質(zhì)量,怕出問題,,所以,,每次來合同Z總都能找到不接的理由。
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S: E5 k4 G; \; I' `2 j 反對是在半年之后,,我開始擔(dān)任設(shè)備管理,。這個時候老板利用種種關(guān)系,從一家國企里接到了加工任務(wù),,雖說價不高,,可是工人們總算是有活干了,干活了,,問題來了,,廢品率居高不下,工作效率停滯不前,。開會時Z總大手一揮就說設(shè)備精度不夠,。可是,,同一批次原材料,,為什么有的沒有廢品,有的廢品率居高不下,?同為加工企業(yè),,為什么別家都能加工出來,我們的加工不出來,?
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做為設(shè)備管理,,我那些日子每天半到夜都還蹲在生產(chǎn)線那,找問題,,分析原因,跟車間的工人操作工一起找解決辦法,。Z總還是雷打不動的每天到車間兩次,。倒不是我有多敬業(yè),每每有問題鬧不明白時,,心里不安,。/ x5 M. T) F# F9 I4 v( b
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叫板是在這之后,當(dāng)他一味的把所有責(zé)任推到設(shè)備上以后,。我忍無可忍了,。第一,作為技術(shù)副總主抓質(zhì)量,,你不知道來料檢驗(yàn),?原材料的不合格造成的生產(chǎn)率下降,到生產(chǎn)了兩三天后才恍然大悟正常嗎?第二,,顧客是上帝,,但是上帝不可能全是對的,國企給的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)的苛刻連他們自己都做不出來,,為什么我們要做,。為什么在談技術(shù)協(xié)議時不提出異議?(其實(shí),,很多時候是發(fā)包方故意為之,,就是看看你們東航不懂行,我把標(biāo)準(zhǔn)縮到極限,,當(dāng)你提出異議時,,他們會主動放寬,你不提,,他們只會多個笑話而已)第三,,作為公司的副總,是要權(quán)衡,,是要解決問題而不是一味推諉,。% E L/ R6 W; K0 p1 }; g* r) C
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一度老板找我,讓我在會上給副總面子,,呵呵,,后來?沒有后來,,我能力有限,,辭職了,現(xiàn)在這家公司已經(jīng)不復(fù)存在,。其實(shí),,再見到Z總我還想說我對事不對人�,?赡苁俏也粔驁A滑吧,。0 H4 Q+ e4 l, `9 Y
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