請(qǐng)教：如何解決班前會(huì)議宣貫問題？

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蔡皓618 發(fā)表于 2016-11-23 16:24
每天上千人在一起開早會(huì),？你們太厲害了,！這種搞法也太滑稽了吧！

0 Q! \1 D' p6 l% [這個(gè)是我沒表述清楚,，車間有1000人,，部分兩班倒，部分三班倒,，所以同一個(gè)班的在崗人員約400左右,。
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畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 16:12
+ A7 ?- N8 c% Q你說的基調(diào)是指工時(shí)么？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定,，但是具體工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)你不是 ...

我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身,，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對(duì)應(yīng)的待遇反饋給員工,，反而還會(huì)降單價(jià)或者增加考核,，這是一線管理人員無法決定的。但現(xiàn)狀就是這樣,，一線管理人員的管理工作仍然需要開展,，我們暫且不論每天的班前會(huì)是否有必要，只是說在這樣的情況下如何讓班前會(huì)發(fā)揮更大的效果,，僅僅針對(duì)班前會(huì)本身,。您說的過程控制等等當(dāng)然還有其他手段或方式在做，我也并非說靠班前會(huì)來提升過程控制能力,。

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UGAIHAOWY 發(fā)表于 2016-11-23 18:06
我們這都是班組開會(huì)頂天了二三十人,，小組長(zhǎng)的口水都可以噴到你臉上，你那個(gè)上千人開會(huì)太那啥了,，架子就不是 ...

& n7 s5 W, l9 h1 j班前會(huì)是各車間分開召開的,，并非一起召開，幾十條生產(chǎn)線,，每個(gè)班多則25人,，少則七八人,。各自有各自的工作內(nèi)容，并未混談,。
3 k! n* r7 _0 G) J另：之前說的1000人指的總?cè)藬?shù),，是我沒表述清楚,，根據(jù)倒班情況,，實(shí)際開班前會(huì)的人也就三四百人。
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畫個(gè)句號(hào)給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 18:55
' @, T2 G- J( W9 S我所謂的基調(diào)不是計(jì)件工資本身,，而是領(lǐng)導(dǎo)要員工盡心為企業(yè)服務(wù)，但是又不愿意拿出與盡心服務(wù)相對(duì)應(yīng)的待遇 ...

2 E5 y! [  [. i" O; |$ l: ]績(jī)效考核制,。 你們大公司是怎么運(yùn)作的,，兄弟你有沒有你們績(jī)效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí),、,、、,、

程一曦

跳槽吧               

zhangxj1999

開班前早會(huì)這么開,？形式主義嚴(yán)重。
為什么要開站會(huì),？就是要在短時(shí)間內(nèi)結(jié)束,，生產(chǎn)任務(wù)由系統(tǒng)發(fā)布，不需早會(huì)重復(fù),，早會(huì)召集班組長(zhǎng),、安全員和質(zhì)量員交待當(dāng)日重點(diǎn)事項(xiàng)即可。

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畫個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 20:32
績(jī)效考核制,。 你們大公司是怎么運(yùn)作的,，兄弟你有沒有你們績(jī)效考核具體方案的電子檔。我想學(xué)習(xí),、,、、,、

抱歉,，我小兵一個(gè)，沒有相關(guān)資料,。但是績(jī)效考核都是與產(chǎn)量和質(zhì)量掛鉤的,。工人是計(jì)件工資，扣除返修返工報(bào)廢等費(fèi)用,，剩下的就是工資了,。管理人員采用的工資+績(jī)效的方式,。
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軟刀子

學(xué)習(xí)