請教：如何解決班前會議宣貫問題,？

cpdqr

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6 r* p% G3 Q* v" S8 ^        我單位是一家制造企業(yè),，車間上千人，每天開班都會召開班前會議,，限于各方因素,，班前會議均在現(xiàn)場召開。

      但由于現(xiàn)場各種機械轟鳴,、氣壓聲不絕于耳,，班組長的擴音器調(diào)制最大均無法覆蓋所有班組人員（約25人每班，站3排）,，站在后排及角落的人根本聽不清上面講的什么內(nèi)容,。

      領(lǐng)導時常抱怨我們現(xiàn)場的執(zhí)行力差，經(jīng)過一段時間的觀察發(fā)現(xiàn),，不是執(zhí)行力差,，是班前會議時的宣貫效果根本沒有達到預期,，一是現(xiàn)場噪聲確實太大，二是采用擴音器進行宣講的方式有待改變,。

      在此,，小弟懇請各位前輩能幫我支支招，解決一下當前的困惑,，是否有更好的辦法來解決我的困擾,，在此先行謝過，謝謝大家!
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wl7263920

我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦，但是從沒人聽過,，真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對企業(yè)的一種忠誠,，把企業(yè)當成自己的事業(yè)再做，本來這些忠誠的員工也是很多的,，結(jié)果越忠誠受到老板的剝削就越大,，計件越熟練，計件工資就壓的越低,，后面最忠誠的員工也跑了

付新

早會換個地點不行嗎,？

畫個句號給明天

如果有個良好的環(huán)境召開班前會議 能提高 現(xiàn)場過程控制，是不可能的,。 你這是給自己找借口,。你沒有找到問題的根源。
照你所說是因為現(xiàn)場噪聲太大宣貫效果根本沒有達到預期這個結(jié)論我想是你通過與工人溝通得出的,，那我告訴你：你的管理辦法已經(jīng)失效 ,，工人覺得你不能為他們解決實際問題，隨便說幾句忽悠你的,。你好好反思吧,、、,、,、、,、
     我也是機械加工現(xiàn)場管理的做為現(xiàn)場管理者 一切要以工人的利益為首位,，工人在公司上班稱心如意，你不就順風順雨了,。 我相信不管那個老總都明白企業(yè)在大是工人做出來的,，不是動動嘴皮子就行。 嘮叨這么多 望見諒,、,、、,、

albert.tang

化整為零,，將會議精神先傳達到班組長級，再由班組長傳遞到一線員工,。每天開大會浪費多少人力/時間,。

所羅門_x

符合國情，很多老板就喜歡看這樣的陣勢,，就是扯淡管理,！如果管理需要每天都這樣開會的話，那管理已經(jīng)很混亂了,，難道沒有崗位之分,？都不知道崗位內(nèi)容？還是工作流程都需要領(lǐng)導來銜接,？總之我覺得一個禮拜超過2次會議這企業(yè)管理上就有問題,！

cpdqr

畫個句號給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
如果有個良好的環(huán)境召開班前會議 能提高 現(xiàn)場過程控制，是不可能的,。 你這是給自己找借口,。你沒有找到問題 ...

6 Z2 z" F  z$ o- t( J5 R( J: r說得有道理！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導層想得到的和想付出的不對等,，基調(diào)已經(jīng)定死了,，剩下的就是現(xiàn)場管理人員在這個框框里面跳來跳去，尋找相對較好的解決方法,，此乃無奈之舉,。
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畫個句號給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
4 x7 _- C4 w8 ]2 s" O" R* `3 A說得有道理,！但現(xiàn)在的問題就在于領(lǐng)導層想得到的和想付出的不對等，基調(diào)已經(jīng)定死了,，剩下的就是現(xiàn)場管理人 ...

你說的基調(diào)是指工時么,？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價以定，但是具體工時標準你不是很清楚,。2.單價偏低工人積極性不高,，但你也拿不出好的應對之策。3.領(lǐng)導要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境,，但現(xiàn)場污合一偏,。
, ?1 G' U; a7 M" L  兄弟你們班組人員流動極大！要想解決你的問題解決領(lǐng)導要貨,、要生產(chǎn)氣氛,、要良好的生產(chǎn)環(huán)境 得留住人。人員流動過大現(xiàn)場控制不穩(wěn)定�,。,。。,�,！

蔡皓618

每天上千人在一起開早會？你們太厲害了,！這種搞法也太滑稽了吧,！

UGAIHAOWY

我們這都是班組開會頂天了二三十人，小組長的口水都可以噴到你臉上,，你那個上千人開會太那啥了,，架子就不是對的