請(qǐng)教：如何解決班前會(huì)議宣貫問(wèn)題,？

cpdqr

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9 i/ h# P1 F: W$ K; |        我單位是一家制造企業(yè)，車間上千人,，每天開(kāi)班都會(huì)召開(kāi)班前會(huì)議,，限于各方因素，班前會(huì)議均在現(xiàn)場(chǎng)召開(kāi),。

      但由于現(xiàn)場(chǎng)各種機(jī)械轟鳴,、氣壓聲不絕于耳，班組長(zhǎng)的擴(kuò)音器調(diào)制最大均無(wú)法覆蓋所有班組人員（約25人每班,，站3排）,，站在后排及角落的人根本聽(tīng)不清上面講的什么內(nèi)容。

      領(lǐng)導(dǎo)時(shí)常抱怨我們現(xiàn)場(chǎng)的執(zhí)行力差,，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的觀察發(fā)現(xiàn),，不是執(zhí)行力差，是班前會(huì)議時(shí)的宣貫效果根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期,，一是現(xiàn)場(chǎng)噪聲確實(shí)太大,，二是采用擴(kuò)音器進(jìn)行宣講的方式有待改變。
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      在此,，小弟懇請(qǐng)各位前輩能幫我支支招,，解決一下當(dāng)前的困惑，是否有更好的辦法來(lái)解決我的困擾,，在此先行謝過(guò),，謝謝大家!
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wl7263920

我以前一家公司每天早晨都要給員工洗腦,，但是從沒(méi)人聽(tīng)過(guò)，真正有用的還是員工發(fā)自內(nèi)心對(duì)企業(yè)的一種忠誠(chéng)，把企業(yè)當(dāng)成自己的事業(yè)再做,，本來(lái)這些忠誠(chéng)的員工也是很多的,，結(jié)果越忠誠(chéng)受到老板的剝削就越大，計(jì)件越熟練,，計(jì)件工資就壓的越低,，后面最忠誠(chéng)的員工也跑了

付新

早會(huì)換個(gè)地點(diǎn)不行嗎？

畫(huà)個(gè)句號(hào)給明天

如果有個(gè)良好的環(huán)境召開(kāi)班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制,，是不可能的,。 你這是給自己找借口。你沒(méi)有找到問(wèn)題的根源,。
) i5 r) b1 Y) f1 w照你所說(shuō)是因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)噪聲太大宣貫效果根本沒(méi)有達(dá)到預(yù)期這個(gè)結(jié)論我想是你通過(guò)與工人溝通得出的,，那我告訴你：你的管理辦法已經(jīng)失效 ，工人覺(jué)得你不能為他們解決實(shí)際問(wèn)題,，隨便說(shuō)幾句忽悠你的,。你好好反思吧、,、,、,、,、、
) @2 @7 U) V! X     我也是機(jī)械加工現(xiàn)場(chǎng)管理的做為現(xiàn)場(chǎng)管理者 一切要以工人的利益為首位,，工人在公司上班稱心如意,，你不就順風(fēng)順雨了。 我相信不管那個(gè)老總都明白企業(yè)在大是工人做出來(lái)的,，不是動(dòng)動(dòng)嘴皮子就行,。 嘮叨這么多 望見(jiàn)諒、,、,、、

albert.tang

化整為零,，將會(huì)議精神先傳達(dá)到班組長(zhǎng)級(jí),，再由班組長(zhǎng)傳遞到一線員工。每天開(kāi)大會(huì)浪費(fèi)多少人力/時(shí)間,。

所羅門(mén)_x

符合國(guó)情,，很多老板就喜歡看這樣的陣勢(shì)，就是扯淡管理,！如果管理需要每天都這樣開(kāi)會(huì)的話,，那管理已經(jīng)很混亂了，難道沒(méi)有崗位之分？都不知道崗位內(nèi)容,？還是工作流程都需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)銜接,？總之我覺(jué)得一個(gè)禮拜超過(guò)2次會(huì)議這企業(yè)管理上就有問(wèn)題！

cpdqr

畫(huà)個(gè)句號(hào)給明天 發(fā)表于 2016-11-23 13:07
3 f) r, m# A" h0 X6 |! e) d如果有個(gè)良好的環(huán)境召開(kāi)班前會(huì)議 能提高 現(xiàn)場(chǎng)過(guò)程控制,，是不可能的,。 你這是給自己找借口。你沒(méi)有找到問(wèn)題 ...

6 a$ q3 |/ c: G: ^說(shuō)得有道理,！但現(xiàn)在的問(wèn)題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等,，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人員在這個(gè)框框里面跳來(lái)跳去,，尋找相對(duì)較好的解決方法,，此乃無(wú)奈之舉。
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畫(huà)個(gè)句號(hào)給明天

cpdqr 發(fā)表于 2016-11-23 15:40
" m! D0 d. h0 F& V說(shuō)得有道理,！但現(xiàn)在的問(wèn)題就在于領(lǐng)導(dǎo)層想得到的和想付出的不對(duì)等,，基調(diào)已經(jīng)定死了，剩下的就是現(xiàn)場(chǎng)管理人 ...

你說(shuō)的基調(diào)是指工時(shí)么,？如果是我想你們現(xiàn)在大致情況是這樣：1.生產(chǎn)件單價(jià)以定,，但是具體工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)你不是很清楚。2.單價(jià)偏低工人積極性不高,，但你也拿不出好的應(yīng)對(duì)之策,。3.領(lǐng)導(dǎo)要貨要生產(chǎn)氣氛要良好的生產(chǎn)環(huán)境，但現(xiàn)場(chǎng)污合一偏,。
  兄弟你們班組人員流動(dòng)極大,！要想解決你的問(wèn)題解決領(lǐng)導(dǎo)要貨、要生產(chǎn)氣氛,、要良好的生產(chǎn)環(huán)境 得留住人,。人員流動(dòng)過(guò)大現(xiàn)場(chǎng)控制不穩(wěn)定！�,。,。�,！
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蔡皓618

每天上千人在一起開(kāi)早會(huì),？你們太厲害了！這種搞法也太滑稽了吧,！

UGAIHAOWY

我們這都是班組開(kāi)會(huì)頂天了二三十人,，小組長(zhǎng)的口水都可以噴到你臉上，你那個(gè)上千人開(kāi)會(huì)太那啥了,，架子就不是對(duì)的