不知道你們公司有沒這樣的人

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        我們公司是做機(jī)械制造的公司,。我是公司老員工，從車間工人做技術(shù)部,，現(xiàn)在專門負(fù)責(zé)給車間設(shè)計(jì)工裝,，工裝維護(hù)，辦公室替補(bǔ),，還有一些自己部門制作設(shè)備的維護(hù)工作附帶解決車間的一些疑難雜癥,。                本來技術(shù)部設(shè)計(jì)工裝，出圖,，發(fā)車間加工,，組裝，調(diào)試合格后給車間生產(chǎn)使用,。就在車間加工這塊很是困難,，不知是什么原因，工人都喜歡按照自己的想法去加工（也就是：不看技術(shù)要求,，不按照加工工藝要求走,，只是做到設(shè)計(jì)圖紙基本尺寸甚至超差都有）,，所以工裝最后組裝達(dá)到使用要求很困難，再修復(fù)周期很長,。在我進(jìn)技術(shù)部之前,，這種現(xiàn)象很普遍。
       補(bǔ)充一下：中專畢業(yè)后我就到了現(xiàn)在的公司在車間工作,，也就是進(jìn)公司的時(shí)候老廠長（老的國營企業(yè)退下的廠長,，也是六七十年代的稱呼）給我們上了一堂課《質(zhì)量是企業(yè)的生命》。在這一課上給我的感觸很深,，加之工作不好找（2000年左右家里很困難,，也沒什么人幫，廠也少,，所以那時(shí)找工作不像現(xiàn)在這么輕松）父母對我的教育一直是要好好工作,，不要怕苦，要謙虛,。所以我一直是把質(zhì)量看的很重,，盡可能的控制到公差中限，一絲不茍的按照加工要求執(zhí)行,，當(dāng)然我也不會死干活，通過自學(xué)（那時(shí)電腦不普及,，只有坐車去縣城圖書館補(bǔ)充）還有就是不斷的瞎想,，實(shí)驗(yàn)，不斷的完善自己的加工水平,，提高工作效率,，每天都是沒日沒夜的干，不斷包攬不同的工件,，學(xué)到好多設(shè)備的加工方法,，也就這樣讓同事笑稱為“智能機(jī)器人”。那時(shí)我做長白班,，沒有對班,，做加工中心的人跟我說了一句經(jīng)典的話“我做白班看得到你，做中班看的到你,，做夜班還是能看到你”,。也就這樣，自己身為80后,，身心就是一個(gè)徹徹底底的60,70后了,。
        因?yàn)橐婚_始講的工人加工習(xí)慣，以至于公司老工程師每設(shè)計(jì)一套東西,，基本上每個(gè)部件都要從頭到尾的跟著,，看著,。每天在往返于車間到辦公室走的路真的有幾十公里，真的很辛苦,。因?yàn)榕c我有工作上的交集,，我會在幫他加工工件的時(shí)候，都會問他,，在部件干嘛的,，慢慢的我們很熟了，聊工作的東西也多了,。我也在他身上慢慢的學(xué)到很多東西,，他也從一開始看著我干活，到后來直接把圖紙,，材料交給我,，講解一下注意要點(diǎn)就去辦公室了。我把工件加工好后送過去,，順便聊聊一些不明白的東西,。我一直在心里把他當(dāng)恩師看待，因?yàn)樗�在我心中像神一樣膜��,，怕我能力不夠給他丟臉（那時(shí)候講究學(xué)歷,，地位），所以一直沒有把他稱作師傅,。也是他的影響,，我能進(jìn)技術(shù)部的一個(gè)很大因素（可惜我進(jìn)技術(shù)部的時(shí)候，他已經(jīng)離開公司三年了）                我進(jìn)入技術(shù)部根據(jù)自己的特長自然接手工裝這一塊,。很清楚車間的加工習(xí)慣,，一般的工裝我都會從設(shè)計(jì)出圖，備料,，加工,，組裝，調(diào)試檢驗(yàn)合格后送車間一人獨(dú)當(dāng),。碰到自己很忙,，或者工人在用機(jī)床的時(shí)候得和工人溝通，讓工人代為加工,。
      一開始順風(fēng)順?biāo)�,，喜歡這種感覺。后來有這人之后就不一樣了,。
      大概介紹一下這人,，他是在老工程師退休后兩年半進(jìn)的技術(shù)部，這時(shí)候的技術(shù)部很薄弱,，他年紀(jì)大,，還有兩個(gè)是剛從學(xué)校畢業(yè)的,。自然他成了老大。他不太懂加工工藝,，不會設(shè)備加工方法,，所以一直是公司的批斗對象。后來我和另外一個(gè)外來有機(jī)械設(shè)計(jì)的人進(jìn)入技術(shù)部之后一段時(shí)間,，他被調(diào)到一個(gè)車間管生產(chǎn)（通過觀察自然也知道一些加工設(shè)備的方法,，工藝）。也就那時(shí)我們技術(shù)部和他成了死敵,。
       要加工一個(gè)零件,，不可能每臺機(jī)床都空在那讓我操作，所以就會涉及到他車間的設(shè)備,，這樣麻煩就來了,。我們要加工零件必須請示他（作為車間主任有這權(quán)利，只是之前我跟各生產(chǎn)車間工人及主任都處的很好,，這樣我感覺怪怪的）,，如果工人私自幫我加工，都會被他罵,，到后來用不開工票來威脅,，沒辦法。每次涉及到他部門,，圖紙送他那,，他都會拖了又拖，很久才會加工好,。或許大家會說這樣也是正常流程,，我也希望是,。每次圖紙送他那，他都會在上面挑挑刺,，“你這設(shè)計(jì)的材料干嘛這么厚”,，“你這臺階不可以小點(diǎn)嗎”,"你這干嘛要做整體的，太浪費(fèi)料,，要做分體的,，最后焊接一下就好了”等等，因?yàn)樗�只看到的是一小部分圖紙,，沒有根據(jù)整體看,，最后說不上一處，還會吵起來,。好吧,，我忍,，只要把零件加工好了就可以了。后面還有你想象不到的,，有的他沒和你商量,，會私自更改材料，整體拆解,，有的他覺得不需要的,，通知工人不要加工，或者更改尺寸,。因?yàn)槎际撬�吩咐好��,，所以工人知道和圖紙不符，也不敢反抗,。        等我拿到工件的時(shí)候,，感覺不對，要工人在返工的時(shí)候,，他就會和你吵,，所以只有自己拿到別的設(shè)備上返修，盡自己最大的能力做到自己設(shè)計(jì)最優(yōu)的東西來,。
        我感覺很累,，所以這問題一直困擾著我，想問問各位,，在你們公司有沒有這樣的人存在,，說說你們的看法，就當(dāng)我們聊聊天,。（公司也知道這情況,，或許某種原因，也就一直這樣了,，所以公司這方面不談）,。

ltzian

你是設(shè)計(jì) ，你可以下正式的技術(shù)文件,，如果做出來的零件跟技術(shù)文件不一致,，跟圖紙不一致。那責(zé)任就不在你,，沒必要在這種問題上校勁,，沒意義，做好設(shè)計(jì)的崗位職責(zé),，有自己的立場,。自然時(shí)間長了,，他會發(fā)現(xiàn)，跟你這種正式文件校勁會很吃虧,。

UGAIHAOWY

不走流程的缺陷就在這了,，說實(shí)話基層上來的，做東西都胸有成竹的,，你不需要經(jīng)過他,，找底下人商量那是學(xué)東西的時(shí)候才做的事

zyk566515

說到底還是 權(quán)和利的事情,。

hyr003

你加工工件不用下樣品單的嗎？樣品單上沒有寫完成日期,？
理他呢,，你自己走的正規(guī)點(diǎn)，他搞得與圖紙不符的話拒絕接收,。

未來第一站

應(yīng)該是公司性質(zhì)的關(guān)系,，加工型公司，技術(shù)部門不重要,，車間說了算,，幾十人的小公司常見，沒辦法,！

兜里塞滿糖

找你們領(lǐng)導(dǎo)啊，你們領(lǐng)導(dǎo)中間調(diào)停,，仨人坐一起開個(gè)會嘍。不過生產(chǎn)一般是不能更改圖紙的,。哪怕現(xiàn)在研發(fā)部發(fā)來的圖紙,，就算他是新手畫的，圖上有很多很明顯的工藝錯(cuò)誤比如公差和粗糙度不符,，整體結(jié)構(gòu)復(fù)雜,，熱處理不合理，基準(zhǔn)標(biāo)注錯(cuò)誤等等我們也按照圖上要求走,。因?yàn)樵趫D紙審核和校對上面都別人簽了名的,。除非有些工藝不可能實(shí)現(xiàn)才找出圖本人

默笑滄海

你上邊沒領(lǐng)導(dǎo),？車間主任上邊沒領(lǐng)導(dǎo)了？向你的領(lǐng)導(dǎo)或者他的領(lǐng)導(dǎo)反映情況,，只要你是對的,，怕他求

二嘎1990

很是同情啊，哥們頂住

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二嘎1990 發(fā)表于 2016-11-27 11:33
很是同情啊,，哥們頂住