怎樣的會議才算合理有效的？~歡迎吐槽

xiaobing86203

       本人從業(yè)十年有余,，第一家廠四年,，現(xiàn)在這家到也已六年，我也不是個浮躁的人,，只有能隨廠同步發(fā)展還是很踏實的,；也經(jīng)歷了不少，諸多感悟與心得,，但到目前為止越來越搞不懂的就是工作中的會議,，我不是想議論誰是誰非，背后說人的不是,，只是覺得任何實物都應(yīng)該是個越來越好,，呈發(fā)展趨勢，大到社會,，小到廠,，企業(yè)發(fā)展不好是不是會議也能體現(xiàn)出呢？         
& I: \& Y. f8 @5 p& s' J7 l       我待過的廠都不大,，百來號人,，第一家時老板性格強(qiáng)硬，畢業(yè)時進(jìn)去還有不少有技術(shù)的領(lǐng)導(dǎo)與同事,，干了沒幾年就都走光了,，那段時間沒感覺到會議的作用性；自從來這里從事摩托車自動化設(shè)備設(shè)計主導(dǎo),，也漸漸明天了有很多重要的選擇都是要通過會議大家商討確認(rèn)的,，一葉障目獨斷肯定會出現(xiàn)問題，集合大家的想法,，挑選出好的建議加以利用,，確是對后期的制造裝配都會減少失誤與更改,。站在技術(shù)角度,，會議就是使大家達(dá)成一致,，為同一目標(biāo)共同努力，這點我是肯定的。但我一直都困惑的是,，一個公司到底誰得會議多才是合理有效的,；難道廠的老板一定要每天很多會議，總是不停的講管理,；一有新得點子就要召集會議，且思想超前,，變化迅速（然很多都未落實）,；一味的討論公司內(nèi)部管理且總是變化,，外部業(yè)務(wù)卻未拓展,，這樣的方式如何有利于發(fā)展（廠子發(fā)展了10年多,，也還是現(xiàn)在的100號人）；難道每次會議確認(rèn)的目標(biāo),，不是都要時間去落實的嗎。
       以上都是個人經(jīng)歷與愚見,，歡迎各路大神吐槽。
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freedom3936

需要開的會議，才是合理有效的

xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 13:06
需要開的會議,，才是合理有效的

/ ^6 q4 V# Y! N+ M; l$ q: m* Y我也覺得廠里的老板應(yīng)該是決策發(fā)展方向與業(yè)務(wù)的,，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法；不知道大企業(yè)的老板們都是如何開會的,？
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xueqingchao

我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會議也是一樣,作為主導(dǎo)會議的人員, 也要把這99%和1%之間的道理搞明白, 如果說會議越無效, 越需要這99%, 人心通了,思想統(tǒng)一了, 開個會有這么難嗎?

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
) M, {7 R5 v6 q" g+ b% ^我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會議也是一樣,作為主導(dǎo)會議的人員,  ...

額額,，大神的意思：還是要多開會咯

左手的幸福

會必議，議必定,。

xiaobing86203

xueqingchao 發(fā)表于 2017-2-17 13:17
6 N( h, w+ U1 D/ a( l我認(rèn)為: 人生這一輩子99%講的話,都是沒有用的, 都在為1%作鋪墊,服務(wù)的. 會議也是一樣,作為主導(dǎo)會議的人員,  ...

通過開會來展現(xiàn)自己的才華,，這樣的方式是值得發(fā)揚(yáng)的；一般技術(shù)會議都能討論出結(jié)果,，確認(rèn)目標(biāo),。但目前經(jīng)歷得類似管理會議(老板主持的），都是以他個人觀點展開,，說了很多想法,，參加會議的人也都是拿著本子裝樣子，都沒人記錄,。我是覺得老板應(yīng)該放眼大局發(fā)展市場,，一味的變化搞管理廠里其實很難發(fā)展。

freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 13:15
( i: z6 y3 g) b+ f1 l" V) Z我也覺得廠里的老板應(yīng)該是決策發(fā)展方向與業(yè)務(wù)的,，老是一味在廠里搞管理都是小公司的做法,；不知道大企業(yè)的 ...

  e8 g2 c# }' C% S. d$ U+ C下面決策就可以，不然要部門經(jīng)理干嘛,？
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) k& `/ x  S- j  J# v8 P只有重大事項才需要老板會議表決,。

什么事都要開會，公司還要不要干活了,。
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xiaobing86203

freedom3936 發(fā)表于 2017-2-17 14:54
下面決策就可以,，不然要部門經(jīng)理干嘛,？
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* ~' s8 }0 _4 R( D' `$ N只有重大事項才需要老板會議表決。

) n' l+ K2 ]. o; D, K# m# l9 l3 ^) ], q是的,，我也是這樣認(rèn)為,。
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freedom3936

xiaobing86203 發(fā)表于 2017-2-17 15:02
$ X: ^  v2 c) V) m7 z9 [' A7 [$ C是的,，我也是這樣認(rèn)為。

會議不是隨便開的,。
( J' G" C8 u) s0 s: x0 Q5 O說者無意,，聽者有心，特別是有大領(lǐng)導(dǎo)參加的會議,。明智的老板別論,。否則，整個團(tuán)隊的行動方向都變了,。
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正常會議通知提前一天下達(dá),，與會人員充分準(zhǔn)備。會議時間定在30分鐘到60分鐘,。就是匯報和總結(jié),，不是匡大山。
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我們事業(yè)部以前一老總,，需要他參加,，出于他理解范圍之外的，他總會點醒大家,，不作決議參考,。
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