轉(zhuǎn)載：中國企業(yè)員工敬業(yè)度5年來首次下降 原因是什么,？

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員工敬業(yè)度是否重要

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敬業(yè)度究竟是什么,？其實我們可以將敬業(yè)度簡單理解為員工的工作態(tài)度：員工如何看待自己的工作,、企業(yè)的管理者,，以及自己對企業(yè)的價值,。員工敬業(yè)度很重要，這幾乎已經(jīng)是公認的觀點,。

與敬業(yè)度和支持率低的公司相比,，員工敬業(yè)度和支持率高的公司獲得的利潤率要明顯優(yōu)出許多。如果你曾經(jīng)和明顯不喜歡自己工作的人一起共事過,，或接受過他們的服務(wù),，相信你能體會到敬業(yè)度低對績效的影響。

中國的敬業(yè)度狀況如何

既然員工敬業(yè)度這么重要,，我們該如何衡量,？通常，敬業(yè)度會體現(xiàn)在幾個方面：員工是否愿意在公司長期任職,、在職期間是否努力工作,，以及是否能積極幫助企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)等。針對上述敬業(yè)行為的調(diào)研,，使我們可以一探員工的敬業(yè)水平,。

回顧北森五年數(shù)據(jù)，我們發(fā)現(xiàn)中國企業(yè)的敬業(yè)度均值約為68.1%,。雖然自2012年至2015年,，員工敬業(yè)度每年維持小幅上升，但遺憾的是，在2016年敬業(yè)度水平出現(xiàn)明顯下降,。不論你是否已經(jīng)感受到,，或許我們正在經(jīng)歷著一場敬業(yè)寒冬。

相比于2015年,，16年的敬業(yè)度數(shù)值降幅高達8%,。此外，在不同的行為指標上,，員工狀態(tài)也有所差異,。相較于較高的挑戰(zhàn)水平，員工在一家公司長期留任的傾向會偏低,，平均約為3年,。而員工流失的風險，也不僅僅是中國企業(yè)正在面臨的挑戰(zhàn),。此前,，調(diào)研機構(gòu)Bersin也曾發(fā)布過自己的結(jié)果，全球約37%的員工正在考慮離職,，近6成的員工則明確表示自己有信心在未來的60天內(nèi)找到一份新工作,。

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哪些因素會影響敬業(yè)度

在敬業(yè)狀態(tài)低迷的當下，我們不禁會問,，如何提升員工的敬業(yè)水平？是否存在一些更有效的關(guān)鍵因素,？對于高敬業(yè)度員工而言,，又是企業(yè)的哪些方面鼓舞著他們展現(xiàn)敬業(yè)行為？在分析了涵蓋工作回報,、培養(yǎng)發(fā)展,、領(lǐng)導效能、文化愿景四大方面的20項因素后,，北森發(fā)現(xiàn)對員工敬業(yè)度影響力最高的5項驅(qū)動因素分別為：

可見,，我們已告別了為基礎(chǔ)回報而工作的時代。對于員工而言,，大家更多希望自己的工作能與企業(yè)目標和使命保持一致,，追求工作中的成長和挑戰(zhàn)。相較于薪資,、垂直晉升,、資源等，上述因素能更大程度地驅(qū)動員工投入到工作角色中,。

而在2016年,，我們做得如何呢？如果我們將12-15年的分數(shù)作為基線值，16年的變化則體現(xiàn)為：

可以看出,，2016年敬業(yè)驅(qū)動因素的得分出現(xiàn)全面下降,。與前四年相比，下降最多的五個方面為同事關(guān)系,、關(guān)注客戶,、工作生活平衡、公司前景和愿景傳遞,。結(jié)合其他內(nèi)容,，我們可以得到以下發(fā)現(xiàn)：

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• 對于薪酬發(fā)展等認可最低項，企業(yè)一直在改善
  
  

薪酬福利與職業(yè)發(fā)展是歷年調(diào)研結(jié)果中穩(wěn)定的后兩位,，員工認可度始終偏低,。但從前面的分析不難看出，這兩項卻是在16年里為數(shù)不多的呈增長態(tài)勢的因素項,，也是僅有的保持每年增長的方面,。這意味著，雖然在這些方面尚未做到完全滿足員工預期,，但企業(yè)其實一直在著力改善,。
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• 愿景傳遞等敬業(yè)關(guān)鍵因素正在被忽視
  
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愿景傳遞與關(guān)注客戶對于員工敬業(yè)度有著重要作用，但在16年,，這兩項因素出現(xiàn)了較大下降,。也許正是因為這種忽視，導致16年敬業(yè)度結(jié)果的不甚理想,。建議企業(yè)在未來的管理中,，能夠加以重視。

• 工作生活平衡是未來可能的風險項
  
  

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從過往數(shù)據(jù)中我們發(fā)現(xiàn),，工作生活平衡在五年里正在持續(xù)下降,，已成為得分偏低的后5項。雖然影響力分析沒有表明工作生活平衡對敬業(yè)度有突出的影響力,，但不能否認的是,，狀態(tài)失衡將會給員工個人帶來不容忽視的身心壓力，從長遠發(fā)展來看,，我們?nèi)越ㄗh企業(yè)進行關(guān)注,。

當然，以上是我們基于大數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)的共性點,，對于企業(yè)而言,，更重要的是在整體框架下，辨識出內(nèi)部的敬業(yè)關(guān)鍵因素,。如此,，提升敬業(yè)度也將變得簡單許多,。

面壁深功

房子問題也許是民間認為的最大原因

liushaobo1989

工作保證不無聊是個難題

xiaobing86203

如果敬業(yè)獎是一套房子，那敬業(yè)度肯定會大幅度提升的

挨拍的5

有房有車誰愿意天天把公司當自己家,，一個城市的本地居民的敬業(yè)精神普遍是低于外來務(wù)工人口的,。
我背了一輩子房貸，怎么能不敬業(yè),？以前有加班費都不想加,，現(xiàn)在沒加班費還主動申請加班
: w- q  ?/ r6 \9 R5 _1 z  \WTF！

WHITEWOLF1208

敬業(yè)是建立在珍惜這份工作的大前提下的,，試問,，現(xiàn)在有多少人珍惜目前的工作？有多少公司完全按照勞動法去管理了,？公司都這鳥樣,，給我談敬業(yè)，不覺得搞笑嗎,？之前的人之所以敬業(yè)是我們剛改革開放,，好多人是為了解決生計問題而被公司壓迫了默默忍受而已，“被逼無奈敬業(yè)的”,。