劉邦如何分配績效,？讓很多老板自嘆不如

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劉邦在西漢建國之后,，就馬上對有功之臣進行封賞,。不光是劉邦,，歷代皇帝在建國初的時候都會對其功臣名將進行分享,，這樣是穩(wěn)定局面,、避免再起戰(zhàn)火的最好方式,，也能化解一些內(nèi)部的風(fēng)起云涌。但是分配績效也是一門學(xué)問,，劉邦是怎么做的呢,？

首先，他對在打敗項羽的戰(zhàn)爭中貢獻突出,、相對獨立的各路軍事統(tǒng)帥進行分封,，給予最高封賞。然后分封爵位,，這個過程充滿了爭議,，焦點是“一線業(yè)務(wù)人員”與“二線支持與管理人員”的績效貢獻大小問題,。

劉邦認(rèn)為蕭何的功勞最大，所以得到的封賞應(yīng)該最多,。而一線的功臣們則認(rèn)為,，自己在戰(zhàn)場上出生入死，卻沒有一個舞文弄墨的行政后勤官員得到的多,，大呼不公,。這樣的爭吵持續(xù)了一年，才封了二十幾位功臣,，其余的人仍然沒有得到封賞,。輿論開始對劉邦不利，未被分封的大臣們抱怨劉邦“所封皆蕭,、曹故人所親愛,，而所誅者皆生平所仇怨”。劉邦身陷“績效門”危機,。為擺脫困境,，鞏固國家政權(quán)，劉邦針對績效評價的各關(guān)鍵環(huán)節(jié)采取應(yīng)對措施,。

《楚漢傳奇》劇照：左蕭何,，右劉邦

1、明確績效標(biāo)準(zhǔn),，區(qū)分戰(zhàn)略績效與執(zhí)行績效

在績效評價過程中,，對績效評價的標(biāo)準(zhǔn)存在較大爭議。焦點問題是文官蕭何的績效評價高于所有武官,，這遭到了武官們的集體反對,。面對大臣的質(zhì)疑，劉邦舉了個不是很恰當(dāng),，但很能說明問題的例子,，有效地區(qū)分了戰(zhàn)略績效與執(zhí)行績效的差別。

劉邦說：“你們知道打獵是怎么回事嗎,？”大臣們說：“知道,。”劉邦又問：“那你們也知道獵狗吧,？”大臣們說：“也知道,。”劉邦說：“這個打獵呢,，追殺野獸,、兔子的，是獵狗,；指明野獸,、兔子的位置的,，是獵人。你們這些能夠抓到野獸的,，只不過是功狗罷了,，而蕭何能夠指出野獸的位置、適時放出獵狗,，則是功人,！”這樣一來，大家就不敢再說什么了,。

2,、注重績效溝通，適時傳遞評價信息

績效管理的靈魂是溝通,，沒有溝通的績效必然是“兩張皮”,，必死無疑。

劉邦是一位注重溝通的領(lǐng)導(dǎo),，能夠利用各種機會與大臣們交換關(guān)于績效評價的看法,。有一次請大臣們飲酒的時候，劉邦要求大臣如實分析為什么劉邦能夠得到天下而項羽卻不能,。大臣們的分析更多是關(guān)注劉邦本人的行為，即“陛下使人攻城略地,，所降下者因以予之,，與天下同利也”，對劉邦的激勵手段給予了高度的稱贊,。

而劉邦卻避而不談自己的領(lǐng)導(dǎo)才能,，借機將張良、蕭何,、韓信三位取得卓越績效的功臣推向前臺,，表達自己對績效評價的觀點，為自己的分封行賞決策奠定輿論基礎(chǔ),，減少沖突的發(fā)生,。劉邦還向重臣了解其對各官員的看法，拓寬績效評價的角度,，減少偏差,。例如，“韓信帶兵,，多多益善”就發(fā)生在劉邦與韓信的一次績效面談的過程中,。

3、關(guān)注績效評價反饋,，保持績效評價策略的靈活性

劉邦在辦公室的樓梯間看見一些將領(lǐng)聚在一起竊竊私語,，就問顧問張良：“這些人在嘀咕什么呢,？”

張良說：“陛下，您還不明白么,，他們是在謀反啊,。”

劉邦說：“天下馬上就要安定下來了,，為什么還要謀反呢,？”

張良說：“陛下您原來就是個老百姓，靠著這幫人得到了天下,，而您現(xiàn)在給跟您關(guān)系比較近的蕭何,、曹參都封了大官，把跟您結(jié)仇的人都給殺了�,，F(xiàn)在朝廷在搞績效評價,，大家都知道，您就是把天下都送出去,，恐怕也不夠這些人分的,，所以，這些人擔(dān)心不但得不到封賞,，反而擔(dān)心因以前得罪過您而被您殺掉,，所以，他們就商量著要謀反,�,！�

劉邦忙問：“那怎么辦？”

張良說：“陛下現(xiàn)在最憎恨的人是誰,？而且,，得大家都知道這事兒�,！�

劉邦說：“雍齒跟我有過節(jié),，曾經(jīng)有幾次都讓我很沒面子，我很想殺了他,，但考慮到他還有些功勞,，所以有些下不了手�,！�

張良說：“那你就先封他吧,，這樣大家就不會擔(dān)心自己沒有封賞和被殺了�,！眲�邦聽��,，馬上著手落實有關(guān)部門為雍齒確定績效成績并封侯。沒有被封的大臣們聽到這件事后，高興得喝酒慶祝,。

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andyany

劉邦的目的是要得天下,，世界第一，這個志向有幾個老板有呢,？

熊anh

andyany 發(fā)表于 2017-5-19 14:29
劉邦的目的是要得天下,，世界第一，這個志向有幾個老板有呢,？

9 v+ L* _8 S0 u2 E# }; m- V# [這個志向,，很多人都有,，不過區(qū)別在于心懷遠大志向的同時,，眼睛卻盯的是自己的口袋

xiaobing86203

只能說劉總很會搞管理啊

華通自動化

不太了解劉總，不好評價,！

ralphtyler

如果你們的老板娘也如呂后,。你們就爽歪歪了

默笑滄海

我覺得這只是勉強拼湊的文章，什么不沾邊的都往主題上靠,，有一句老話說的好,，放個屁都是香的

韓寒11

績效是把雙刃劍，可以成事也可以敗事,，老板的使用是很關(guān)鍵的