美國一個跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)今年完成了一項(xiàng)對資源稀缺狀況下人的思維方式的研究,結(jié)論是:窮人和過于忙碌的人有一個共同思維特質(zhì),,即注意力被稀缺資源過分占據(jù),,引起認(rèn)知和判斷力的全面下降。這項(xiàng)研究是心理學(xué),、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)和政策研究學(xué)者協(xié)作的典范,。 7 Z4 b' z; A; ]! l, s
timg.jpg (27.32 KB, 下載次數(shù): 157)
下載附件
2017-6-19 09:45 上傳
0 k; @( m7 e; c+ v0 h- g' K4 h
+ A' F4 \/ }- x' p0 N
研究的主導(dǎo)者是哈佛大學(xué)終身教授穆來納森(Sendhil Mullainathan)——他29歲時就因出色的行為經(jīng)濟(jì)學(xué)理論,獲得“麥克阿瑟天才獎”50萬美元獎金,;主要合作者是普林斯頓大學(xué)的沙菲(Eldar Shafir),。研究成果最早在美國阿斯彭論壇上演示,論文發(fā)表于美國《科學(xué)》雜志,,新書《稀缺:為什么擁有太少后果會很嚴(yán)重,?》在9月3日發(fā)布,,尚未出版就進(jìn)了《金融時報(bào)》年度必讀十本商業(yè)書籍榜單。 # Z6 H+ I& U7 |0 q5 a
( ^) k. `% W3 N
這個研究源于穆來納森對自己拖延癥的憎恨,。他7歲從印度移民美國,,很快就如魚得水,哈佛畢業(yè)后在麻省理工學(xué)院任教經(jīng)濟(jì)學(xué),,獲“麥克阿瑟天才獎”后被返聘為哈佛終身教授。而立之年就幾乎擁有一切,,他覺得惟一缺少的就是時間,,腦袋里總有不同的計(jì)劃,想把自己分成幾份去“多任務(wù)”執(zhí)行,,結(jié)果卻常常陷入過分承諾,、無法兌現(xiàn)的泥潭。
! _# h0 q$ a- f3 R( a
+ `/ g9 Z' ]. b) W3 J/ s一般人遇到這個問題,,會去找各種時間管理“圣經(jīng)”反復(fù)研讀,,但“天才”穆來納森把正在做的國際扶貧研究和自己的問題聯(lián)系起來,竟發(fā)現(xiàn)他和窮人的焦慮驚人地類似,。好比心理咨詢中的焦慮,,窮人們?nèi)鄙俳疱X,他缺少時間,,兩者內(nèi)在的一致性在于,,即便給窮人一筆錢,給拖延癥者一些時間,,他們也無法很好地利用,。在長期資源(錢、時間,、有效信息)匱乏的狀態(tài)下,,人們對這些稀缺資源的追逐,已經(jīng)壟斷了這些人的注意力,,以至于忽視了更重要更有價值的因素,,造成心理的焦慮和資源管理困難。也就是說,,當(dāng)你特別窮或特別沒時間的時候,,你的智力和判斷力都會全面下降,導(dǎo)致進(jìn)一步失敗,。
! W+ s7 I# ]; g4 h% U$ `4 Y/ G/ p; M' C9 g
研究進(jìn)一步解釋,,長期的資源稀缺培養(yǎng)出了“稀缺頭腦模式”,導(dǎo)致失去決策所需的心力——穆來納森稱之為“帶寬”(bandwidth),。一個窮人,,為了滿足生活所需,不得不精打細(xì)算,沒有任何“帶寬”來考慮投資和發(fā)展事宜,;一個過度忙碌的人,,為了趕截止日期,不得不被看上去最緊急的任務(wù)拖累,,而沒有“帶寬”去安排更長遠(yuǎn)的發(fā)展,。即便他們擺脫了這種稀缺狀態(tài),也會被這種“稀缺頭腦模式”糾纏很久,。
V% h; I/ H, T& O% m
. X8 ?9 o$ f+ _# V `穆來納森的研究,,對社會階層理論和國家政策、技術(shù)發(fā)展模式乃至個人時間管理等問題,,都有重要的啟示,。以下試舉幾例——
- \5 E3 k( {1 ]+ Q4 i0 H2 b9 C/ a/ S* L* k* o& d/ g
例一:窮人為什么窮?
* `, }. V$ p$ Y2 K6 m
. Z" `& L% S! A1 {( m0 v美國共和黨認(rèn)為窮人之所以窮,,是因?yàn)樗麄儾慌�,;民主黨認(rèn)為,貧窮根源來自社會不平等,,國家應(yīng)主持再分配來支持窮人,。穆來納森卻證明兩黨都錯了:窮人不是不努力,而是因?yàn)殚L期貧窮,,失去了擺脫貧窮的智力和判斷力,,這種狀況不變,再努力也是白費(fèi),;而如果僅是簡單地分錢給窮人,,窮人的“稀缺頭腦模式”也會導(dǎo)致無法利用好這些福利以脫貧。所以一個合理的社會流動方式應(yīng)當(dāng)是,,建立最基本的社會安全體系,,同時保有社會競爭上升通道,資源入口向全社會開放,,使得個人能保持正常思維,,有尊嚴(yán)地奮斗。 + ^ A/ z3 B+ p3 T1 ]
, [8 h' z. t% T& @! \ 例二:時間不夠怎么辦,? ; c( v# g* K$ i; n
- n3 d7 K4 J) K' q2 X' y7 o傳統(tǒng)時間管理原則是利用片段時間和多任務(wù),,而穆來納森研究發(fā)現(xiàn),不是時間不夠,,而是判斷問題的心力不夠,;利用片段時間和多任務(wù)解決方式,反而因分心加強(qiáng)了焦慮,,導(dǎo)致無法專心處理主要任務(wù),,加劇拖延,。解決這個問題,最重要的辦法是,,減少多任務(wù)干擾,,求助外界幫助,分割問題,,從而淡化處理問題的焦慮,。 1 O; v8 e/ l) @0 g$ F. d+ [
( x- O3 v2 x) r& Q( ~
例三:信息過載?不,,有效信息匱乏,。
, h+ e' V. q) Z. k3 Z6 S! N% T& M1 M) G6 w) E; J" R# ~
我們每天都處于信息過載中,很多人被微博信息轟炸得無法判斷問題,,所以一些人開始用“戒網(wǎng)”的方式來擺脫信息過載。事實(shí)上這不是信息過載,,而恰恰是“有效信息”匱乏的惡果,。在一個嚴(yán)重缺乏公開信息的社會,一旦技術(shù)帶來部分的信息開放,,會造成“餓漢吃自助餐不知如何選擇”的問題,。同樣,我們的頭腦還處于有效信息稀缺的時代,,有“看到字就覺得很重要”的毛病,,尚無法處理高濃度信息。最好的解決方式不是回到信息匱乏狀態(tài),,而是建立輔助性信息篩選機(jī)制,,幫助自己挑選重要信息。有趣的是,,微信因?yàn)槭峭�,、同事間的互動,起到了一定程度的信息篩選作用,,所以微信在中國的發(fā)展會慢慢超過今天的微博,。 5 D; {. c2 i; m y# \& k
5 k1 N- A8 p7 W1 H% K# S
穆來納森的研究剛剛開始,他關(guān)于“稀缺頭腦模式”的警示,,是我們這個信息和人口爆炸,、平均時間和資源都加速減少的時代的一盞指路明燈。
& ]$ f! l9 S& ]* S9 c3 r |