看了唯品會(huì)沈亞的創(chuàng)業(yè)事跡, 從25人的團(tuán)隊(duì),發(fā)展到3000人的公司,,無(wú)疑唯品會(huì)是成功的。 , S, D. t% M9 C D$ l
當(dāng)唯品會(huì)剛剛成立時(shí),沈亞就像現(xiàn)在的代購(gòu)一樣,,都是親自飛往歐洲采購(gòu)商品。當(dāng)時(shí)團(tuán)隊(duì)只有25個(gè)人,,到現(xiàn)在幾千人的規(guī)模企業(yè),。 2007年,沈亞到長(zhǎng)江商學(xué)院讀書(shū),,不久把洪曉波也拉了進(jìn)去,。在法國(guó)待了多年的洪曉波更看重的是商學(xué)院的人脈與眼界,,他們準(zhǔn)備從中尋找一種新的商業(yè)模式。
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洪曉波的商業(yè)靈感來(lái)自于妻子的一次網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物,。 ' F: y' f3 P, \) e& B
在某一天,,洪曉波看到妻子正在法國(guó)VP上購(gòu)買打折的名牌服裝,該網(wǎng)站的特點(diǎn)就是幾乎囊括所有世界名牌,,并且均有折扣,,但需要在規(guī)定時(shí)間內(nèi)搶購(gòu)。洪曉波把這種模式告訴了搭檔沈亞,,兩人一拍即合,,經(jīng)過(guò)三個(gè)月的調(diào)研,租下了信義會(huì)館1200平方米的辦公室,,正式創(chuàng)立唯品會(huì),。
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他的辦公環(huán)境追求品位,“太寒酸了,,沒(méi)人愿意和你做生意”,。因?yàn)槲ㄆ窌?huì)賣的不再是以前的手機(jī)配件,而是奢侈品,。
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他們看到了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)對(duì)奢侈品的強(qiáng)勁需求,,但三個(gè)月后,沈亞就果斷地放棄了這一模式,。
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因?yàn)楫?dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)消費(fèi)者對(duì)網(wǎng)購(gòu)1000元以上的商品是抗拒的,,每日只有幾個(gè)訂單。隨后,,唯品會(huì)決定轉(zhuǎn)向中高檔大眾時(shí)尚品牌,,而奢侈品只做為其中的一個(gè)頻道,如今業(yè)務(wù)占比不足5%,。如果當(dāng)年堅(jiān)持下來(lái),,是否會(huì)做得更好?他“哈哈”大笑:“如果堅(jiān)持做奢侈品,,恐怕唯品會(huì)早就關(guān)門了,。”
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調(diào)整方向后,,唯品會(huì)一路狂奔,。交易額翻番,團(tuán)隊(duì)也從25人增加至目前的3000多人,,倉(cāng)庫(kù)也由當(dāng)初的80平方米,,經(jīng)歷5次搬遷擴(kuò)張至十幾萬(wàn)平方米,明年底更將翻倍至40多萬(wàn)平方米。
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“當(dāng)初也沒(méi)有想能夠做多大規(guī)模,,只是盡量把限時(shí)搶購(gòu)這個(gè)模式做成功,。”
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這是他們最初的想法,。 $ c. i& K+ Y# d
很多時(shí)候,,我相信,創(chuàng)業(yè)是需要契機(jī)的,,機(jī)遇很重要,,點(diǎn)子也很重要。 在沈與洪的創(chuàng)業(yè)中,,不難看出其對(duì)創(chuàng)業(yè)的產(chǎn)品定位,、人群、銷售模式把握的恰到好處,。 但在這過(guò)程中,,他們也走過(guò)彎路,好在他們及時(shí)調(diào)整方向,,將產(chǎn)品重新定位人群,,并做好銷售模式,才有的今天的成功,。 在創(chuàng)業(yè)中的我們,,也需要等待這樣一個(gè)契機(jī),莫心急,,莫草率,,沉下心來(lái)。 + A0 {' _6 b7 o' K: L- }9 R' y% L# O
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