中國(guó)企業(yè)不缺人才

林泉之樂

我對(duì)張瑞敏的缺的不是人才，而是出人才的機(jī)制那句話領(lǐng)會(huì)越來越深刻,？,？？我在的上一家公司就是典型,，在那里用人是典型的論資排輩，資深的文員享受的是中層干部待遇，而資歷淺的設(shè)計(jì)人員卻只能當(dāng)基層員工,，這樣的機(jī)制下設(shè)計(jì)師會(huì)怎么做？？當(dāng)然是按部就班,，搞創(chuàng)新肯定有風(fēng)險(xiǎn),？？萬一搞砸了,，說不定就待不下去,，四平八穩(wěn)干個(gè)十幾年，到時(shí)候也弄個(gè)中層干部當(dāng)當(dāng),。

liushaobo1989

  體制,、思維方式

未來第一站

機(jī)制是什么不太懂，但我個(gè)人認(rèn)為缺的是懂管理,、會(huì)管理的人,。

所羅門_x

淡然

國(guó)營(yíng)企業(yè)一般是論資排輩，私營(yíng)企業(yè)如我們這種,，跟資歷深淺沒有關(guān)系,，都是能者居上。

耳總不是胖聰

不同類型的企業(yè)有不同的方式

左手的幸福

私企大部分在老板的思維

hawk23

我不太認(rèn)同這句話
( q& R2 U$ A, \) n4 H( C! f我們?nèi)钡木褪侨瞬?font class="jammer">9 M  a/ Y9 l" R8 b7 B
如果企業(yè)氛圍不行,，那就推著企業(yè)改氛圍
9 S! V: P8 M$ G* z. Q. f如果制度不好,，那就推著企業(yè)改制度
人，要么適應(yīng)環(huán)境,，要么改變環(huán)境
能夠完全適應(yīng)環(huán)境的,，也成了人才
8 |( }* y& _% v9 d! C: f能夠改變換機(jī)的也成了人才
而絕大多數(shù)，則是既沒有能力改變環(huán)境,，也沒法完全適應(yīng)環(huán)境,，于是就成了平庸的人
現(xiàn)在不要試圖去用機(jī)制或者環(huán)境來限制人才，真正的人才,，是不受這些限制的

專業(yè)醬油男

國(guó)企外企很多都是這種套路,，反而是經(jīng)常被人罵的私企一般按水平給機(jī)會(huì)。同樣35歲的年級(jí)在外企國(guó)企可能就混個(gè)主官,，但是在私企是有可能混到副總的,。

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你知道培養(yǎng)一個(gè)人才企業(yè)要花多少錢嘛，哪個(gè)不是失敗中總結(jié)出來的,，買單的不是老板就是國(guó)家,。有些企業(yè)每年的研發(fā)資金不就是為那些錯(cuò)誤買單的嘛。微型企業(yè)經(jīng)不起那折騰,。