前段時(shí)間老板到M國(guó)出差,人還沒回來,,就從M國(guó)打來長(zhǎng)途:老馬老馬,,趕快準(zhǔn)備一下資料,,M國(guó)有大買賣,,要上大項(xiàng)目,,正正你的本行,。他說的是我曾經(jīng)做了好幾年,、至今仍然在國(guó)內(nèi)流行的某種奶制品飲料。我想:這伙M國(guó)佬挺有意思,,我們04年給他們才配置了一個(gè)飲料廠,,可能現(xiàn)在賺到錢,又想著擴(kuò)張了,。哎,!這年頭,不管怎么樣,有生意總比沒的好,。fficeffice" /> 4 Q' M7 T' b+ T9 i% O
果不然,,老板一回來,沒顧得上休息及調(diào)節(jié)一下經(jīng)過幾天舟車勞頓疲乏的身子,,就馬上找本人詳細(xì)交代了整個(gè)項(xiàng)目的概況,。他的用意是,只跟我一個(gè)人說,,沒那么累,,不需要對(duì)著一大群人解釋這事,反正他們都不大懂,,知其然不知其所以然,。再者等我拿出基本計(jì)劃和預(yù)案后,才召集其他中層開會(huì),,屆時(shí)只要安排某某人干什么事,、某某人采購(gòu)什么材料,那多爽快,。嘔,!原來老板也會(huì)躲懶。
4 Z1 i' A* G& G2 D2 z) V3 e下來我就知道自己應(yīng)該怎樣做啦,,把自己關(guān)在辦公室里,,把平時(shí)連著社區(qū)的另一臺(tái)也暫時(shí)關(guān)閉,好讓自己能聚精會(huì)神,。首先閉目冥想,,將聽到的、筆錄的歸類整理一下,,這樣一來,,對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就有了最初步的構(gòu)思。再想想這個(gè)客戶,,以往雙方的合作方式是怎樣的,?這點(diǎn)很重要,所謂要知己知彼嘛,!當(dāng)自己有了9成的把握以后,立即開始草擬“項(xiàng)目計(jì)劃書-初稿”,。
/ U# c9 W: Z4 I Y' Y+ X4 i C7 Z第一大點(diǎn)為總則:首先羅列客戶向我們提出的所有項(xiàng)目要求,,1、2,、3…幾小點(diǎn),,讓我們的人清楚明了這個(gè)項(xiàng)目總共包括了什么工程; : y! w2 \2 Q7 L- c2 B) X1 j
第二大點(diǎn)為具體項(xiàng)目的工藝流程與設(shè)備配置,,區(qū)別不同的產(chǎn)品,,制訂合理的工藝,,配置相應(yīng)的設(shè)備。在這里需要很縝密的思考,、很謹(jǐn)慎的選擇和很具體的說明,,絕對(duì)絲毫不得打馬虎眼,因?yàn)檫@里是項(xiàng)目能否成功,、制作成本及以后的生產(chǎn)成本是否合理的關(guān)鍵所在,。我知道有的人做出的項(xiàng)目計(jì)劃書,在這點(diǎn)上無法得到客戶的認(rèn)同,,要么工藝不合理,、要么設(shè)備選得不當(dāng)、要么項(xiàng)目成本過于龐大,,超出客戶預(yù)算,、最要命的是以后的生產(chǎn)成本不合理。試想您是客方的話,,能夠接受這些嗎,?這些人往往就功虧一簣。因?yàn)槲也幌肜习迩寥f苦找來的項(xiàng)目砸在我的手里,,所以在這一大點(diǎn)上,,花了我不少的心思,可謂絞盡腦汁了,。 * U8 h, \3 a) u1 E& @
第三大點(diǎn)就是公共系統(tǒng),,水、電,、氣,、冷,有了第二大點(diǎn)的數(shù)據(jù),,這一點(diǎn)只要常規(guī)運(yùn)算就行啦,,沒有什么奧妙的了。 + c( W$ ~' f/ d) o* U7 _( ~( F
廢話沒有,,仔細(xì)檢查也沒有發(fā)現(xiàn)拉下了什么,,其余細(xì)節(jié)等初稿批下再說。幾頁紙,,封面還沒來得及弄,,看看快到點(diǎn)了,趕快把文本上交,,半小時(shí)不到,,老板來電:pass,一切工作按計(jì)劃書開展。嘔,,無驚無險(xiǎn),,又快18點(diǎn),下班,。 # h, G* }9 U: z5 f& t9 ?' o
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+ H& Z3 a% m- i(由于商務(wù)原因,,這里謹(jǐn)隱去具體的地點(diǎn)與案例,敬請(qǐng)見諒!) 4 o G7 U: f# N- j8 @/ N9 F$ |! f
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