M國(guó)Project之項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)——初稿

憨老馬

前段時(shí)間老板到M國(guó)出差，人還沒(méi)回來(lái),，就從M國(guó)打來(lái)長(zhǎng)途：老馬老馬,，趕快準(zhǔn)備一下資料,，M國(guó)有大買(mǎi)賣(mài),，要上大項(xiàng)目,，正正你的本行,。他說(shuō)的是我曾經(jīng)做了好幾年,、至今仍然在國(guó)內(nèi)流行的某種奶制品飲料。我想：這伙M國(guó)佬挺有意思,，我們04年給他們才配置了一個(gè)飲料廠,，可能現(xiàn)在賺到錢(qián)，又想著擴(kuò)張了,。哎,！這年頭，不管怎么樣,，有生意總比沒(méi)的好,。fficeffice" />

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果不然，老板一回來(lái),，沒(méi)顧得上休息及調(diào)節(jié)一下經(jīng)過(guò)幾天舟車(chē)勞頓疲乏的身子,，就馬上找本人詳細(xì)交代了整個(gè)項(xiàng)目的概況。他的用意是,，只跟我一個(gè)人說(shuō),，沒(méi)那么累，不需要對(duì)著一大群人解釋這事,，反正他們都不大懂,，知其然不知其所以然。再者等我拿出基本計(jì)劃和預(yù)案后,，才召集其他中層開(kāi)會(huì),，屆時(shí)只要安排某某人干什么事、某某人采購(gòu)什么材料,，那多爽快,。嘔！原來(lái)老板也會(huì)躲懶。

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下來(lái)我就知道自己應(yīng)該怎樣做啦,，把自己關(guān)在辦公室里,，把平時(shí)連著社區(qū)的另一臺(tái)也暫時(shí)關(guān)閉，好讓自己能聚精會(huì)神,。首先閉目冥想,，將聽(tīng)到的、筆錄的歸類(lèi)整理一下,，這樣一來(lái),，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目就有了最初步的構(gòu)思。再想想這個(gè)客戶,，以往雙方的合作方式是怎樣的,？這點(diǎn)很重要，所謂要知己知彼嘛,！當(dāng)自己有了9成的把握以后,，立即開(kāi)始草擬“項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)-初稿”。

第一大點(diǎn)為總則：首先羅列客戶向我們提出的所有項(xiàng)目要求,，1,、2、3…幾小點(diǎn),，讓我們的人清楚明了這個(gè)項(xiàng)目總共包括了什么工程,；

第二大點(diǎn)為具體項(xiàng)目的工藝流程與設(shè)備配置，區(qū)別不同的產(chǎn)品,，制訂合理的工藝,，配置相應(yīng)的設(shè)備。在這里需要很縝密的思考,、很謹(jǐn)慎的選擇和很具體的說(shuō)明,，絕對(duì)絲毫不得打馬虎眼，因?yàn)檫@里是項(xiàng)目能否成功,、制作成本及以后的生產(chǎn)成本是否合理的關(guān)鍵所在,。我知道有的人做出的項(xiàng)目計(jì)劃書(shū)，在這點(diǎn)上無(wú)法得到客戶的認(rèn)同,，要么工藝不合理,、要么設(shè)備選得不當(dāng)、要么項(xiàng)目成本過(guò)于龐大,，超出客戶預(yù)算,、最要命的是以后的生產(chǎn)成本不合理。試想您是客方的話,，能夠接受這些嗎,？這些人往往就功虧一簣。因?yàn)槲也幌肜习迩�辛萬(wàn)苦找來(lái)的項(xiàng)目砸在我的手里，所以在這一大點(diǎn)上,，花了我不少的心思,，可謂絞盡腦汁了。

第三大點(diǎn)就是公共系統(tǒng),，水,、電、氣,、冷,，有了第二大點(diǎn)的數(shù)據(jù)，這一點(diǎn)只要常規(guī)運(yùn)算就行啦,，沒(méi)有什么奧妙的了,。

廢話沒(méi)有,，仔細(xì)檢查也沒(méi)有發(fā)現(xiàn)拉下了什么,，其余細(xì)節(jié)等初稿批下再說(shuō)。幾頁(yè)紙,，封面還沒(méi)來(lái)得及弄,，看看快到點(diǎn)了，趕快把文本上交,，半小時(shí)不到,，老板來(lái)電：pass，一切工作按計(jì)劃書(shū)開(kāi)展,。嘔,，無(wú)驚無(wú)險(xiǎn)，又快18點(diǎn),，下班,。

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…………

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待續(xù)

（由于商務(wù)原因，這里謹(jǐn)隱去具體的地點(diǎn)與案例,敬請(qǐng)見(jiàn)諒�,。�

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藍(lán)色童話

老馬的博客越來(lái)越精彩了,，呵呵

深南大道

老馬原來(lái)就是PM啊
向您學(xué)習(xí)
9 M. [% d& n- R/ a相比而言，我們的project就簡(jiǎn)單多了
拿別人的specification一抄,，光機(jī)電三個(gè)部門(mén)還有工廠端一評(píng)估就行了
后面還有試做,，小量產(chǎn)，量產(chǎn)
周期長(zhǎng)著呢
$ F- J( A; B, @" W4 t可不像老馬那樣
一個(gè)人就能搞定
1 T, U% |, ?' X5 k% Z* O佩服啊～～～～～～

cshaaa

我要拜焊馬為師~~~

feifeis234

老馬是不簡(jiǎn)單,，太博學(xué)了,，學(xué)習(xí)的目標(biāo)

liquidman

       精彩,很強(qiáng)的邏輯

檸檬小子

老馬大俠太厲害了，雖然我也做個(gè)不少的項(xiàng)目，但那都是很小的項(xiàng)目了,，和老馬大俠的比起來(lái)就只是皮毛了,，對(duì)于完整的計(jì)劃書(shū)也沒(méi)有寫(xiě)過(guò)呢，以后得多向老馬大俠學(xué)習(xí),。

sectionchief

按流程可行性研究,、初步設(shè)計(jì)、專(zhuān)家會(huì)審,。,。。,。,。慢慢來(lái)

佛光普照

我以后得像老馬學(xué)習(xí)了，學(xué)習(xí)如何做項(xiàng)目                              

何加格

想您學(xué)習(xí),，希望自己的水平能達(dá)到您的1成,。努力奮斗中啊