技術(shù)和管理：我該選擇誰,？

yindefeng521

      今天,，我的博客終于開通了,，好興奮,，感謝社區(qū)給我這么好的平臺和大家一起交流,！

      這些天,，應(yīng)該說是從我被提拔為管理者后的2年里，我一直在問自己：你適合管理么,？我一直沒有找到答案,。我一直渴望能夠像指揮官一樣去帶領(lǐng)一個團隊,，這種感覺能夠激起我的激情，能夠讓我忘記失敗,、委屈,、挫折的痛苦向前。每當(dāng)我跟兄弟們一起做項目的時候,，我能感覺到兄弟們對我的依賴,，他們希望我給他們勇氣——失敗之后的勇氣，從頭再來的勇氣,，被人指責(zé)的勇氣�,。∵@時的壓力是很大的,，責(zé)任也是很大的,，我喜歡這樣的壓力和挑戰(zhàn)。為了能夠讓項目順利完成,，理解和鼓勵是最好的方式,，我要克制自己被上級指責(zé)后的情緒，要面帶微笑的跟我的團隊說——我們一定可以的,！我們做到了,，我們這個團隊做到了，我們證明了我們是公司里最優(yōu)秀的團隊（我們解決了其他人不能解決的問題）,！2年過去了,，應(yīng)該說我是實現(xiàn)了當(dāng)初當(dāng)指揮官的夢想。我以后該做什么,？我能夠被提拔做管理,，不是因為我管理有多好，而是因為我的技術(shù)（很年輕,，有潛質(zhì),，呵呵）。但是這兩年我都干了些什么呢——策劃,、跟蹤,、驗收，周而復(fù)始,！我的技術(shù)完全沒有發(fā)揮作用,，沒有得到應(yīng)有的雕琢！就我的個性而言,，搞技術(shù)比管理更適合,，而且我常常癡迷于技術(shù)，但是沒有時間——人世間最寶貴的東西,！我曾經(jīng)嘗試過魚與熊掌兼得的想法,，失敗了,。在有限的時間內(nèi)，精力也是有限的,，我不是超人,，白天搞管理，晚上學(xué)技術(shù),，把一個原本樂觀主義者變成的悲觀主義者,！這樣做的結(jié)果：與團隊溝通不夠，項目進展緩慢,，領(lǐng)導(dǎo)非常不滿意,！屋漏偏逢下雨——結(jié)婚、買房,、裝修……天哪,，如果上天能讓我變身多好啊,！呵呵,，當(dāng)然是不可能的啦！放棄是最好的選擇,，也是唯一選擇�,。,。,。�

      我該放棄誰,？我的未來是什么,？

老鷹

我認(rèn)為,，應(yīng)該搞至少5年至10年技術(shù),，然后再說轉(zhuǎn)到管理的事情。我們這類行業(yè),，很難完全脫離技術(shù),。研發(fā)、生產(chǎn),、銷售,、項目談判，哪個不與技術(shù)密切相關(guān)呢,？

紅帆船

所謂管理,，無非就是分析、計劃,、控制,。僅僅相對項目而言，懂技術(shù)的管理者,，他可以通過對項目的具體分析,，列出實施的計劃，再去控制實施的過程和結(jié)果,，他在這個過程中起主導(dǎo)作用,。不懂技術(shù)的管理者同樣可以做好，所不同的是,，他的這些過程主要是通過下屬去完成的,，他在這個過程中只是個決策者。兩者有利有弊,。懂技術(shù)的管理者,，如果在下屬的技術(shù)水平還不如自己的時候，可能在決策上會武斷一些,，他的管理只是命令,，下屬只是奉命執(zhí)行；甚至在某些技術(shù)方面不甚了解,，卻讓下屬按自己的意愿做事,；他很容易發(fā)現(xiàn)下屬的過錯，卻很難發(fā)現(xiàn)他們的優(yōu)點和進步,，他認(rèn)為那是應(yīng)該的,。不懂技術(shù)的管理者，因為他不懂,，他也許只是起個上傳下達的作用,，但下屬有更大的發(fā)揮空間。下屬們怕的是有些這樣的管理者,，出來成績是他自己的,，犯了錯誤那是技術(shù)人員的。

luohly

人生的3叉路口,，

, ]5 A" ^  W0 f7 P' @$ O1 N同志樓上說的。

打鐵的

學(xué)而優(yōu)則仕,。其實管理更多的是給予團隊指導(dǎo)性的支持和服務(wù)，事無巨細都去操心是沒有必要的，管理的任務(wù)就是發(fā)現(xiàn)能替你去操心這些細節(jié)的人才,，如果你更沉迷于這些細節(jié),，那么你確實不是一個好領(lǐng)導(dǎo)，你給他人發(fā)揮的空間太小了,，最后什么事情都依賴你,，結(jié)果你就很累。

老鷹

melu精辟之論,。

yindefeng521

謝謝大家的金玉良言,！小弟管理還沒入門,，技術(shù)更是一般！呵呵,，路漫漫其修遠兮,，有朋友們的指點，偶有信心,！

aileen0729

我和你一樣，有著同樣的想法,。我已經(jīng)工作了十年,，搞管理才2年。在這2年里我學(xué)了很多,，但也失去很多,，也許這就是魚和熊掌不能兼得吧！管理與技術(shù)是完全不同的兩個概念,，管理者可以不懂技術(shù),，技術(shù)員可以不懂管理。初次管理不知如何入手,，邊做邊學(xué)，人好累,，有時真的想回到從前,。人生也許就是這樣讓你蝕之無味棄之可惜。所以我接下來決定搞管理,，不管以后會怎樣,。

yanxy

通過在做技術(shù)時積累的知識去從事相關(guān)的管理工作,，這才是最明智的選擇,。中共政治局常委還要請專家來上課，說明科學(xué)技術(shù)在任何時候都是不可缺少的。如果單純從事技術(shù)工作,，只能發(fā)揮你的技術(shù)鉆長,，發(fā)揮你一個人的能力。如果從事管理（與技術(shù)相關(guān)的）則可以通過你的組織發(fā)揮團隊的能力,，可以通過你的組織,、培訓(xùn)讓你的團體發(fā)揮最大作用，如果你不懂技術(shù)如何去管理,，去培訓(xùn),，如何使人信服（尤其是技術(shù)人員），除非你的管理工作不帶技術(shù)性質(zhì),。
, W9 y, {6 L0 i! t( ^其實從事管理與技術(shù)并不矛盾,，我就要不斷的利用自己的技術(shù)對所管理的人員進行培訓(xùn)，在工作中可以經(jīng)常給他們解決實際問題,，這樣才會讓你的管理更科學(xué),。

hndongfeng

“學(xué)而優(yōu)則仕”,，本人不完全贊同,。我覺得我國在這方面做的不夠好。很多科技上頂尖的人物,，讓他們?nèi)プ龉�,，搞行政管理。這簡直是亂用,，只為服眾,，卻不想一個頂尖的科研人員對科研工作的離開，就是對人才的巨大浪費,！
; P. q5 i$ K# t) \現(xiàn)在的很多高校也是把科研牛人捧到校長,、院長的位子上。這種現(xiàn)象其實不是最佳的人才布局,。