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首先說我不是抵毀同胞,,也不是崇拜德國人,,只是將我工作中體會(huì)到的一些中德機(jī)械工程師之間的區(qū)別進(jìn)行反思,,與大家一起討論罷了,。
! \. M: F" K! X& P( V ~我在一家德國企業(yè)做機(jī)械設(shè)計(jì)工作已有六年,,每天都和德國的機(jī)械工程師打交道,,有時(shí)和他們面對(duì)面交流,,有時(shí)用E-Mail與總部進(jìn)行技術(shù)探討,我感覺他們對(duì)機(jī)械的理念和我們不盡相同,。
2 E: t1 y+ d; G" {比如說安排一臺(tái)機(jī)的設(shè)計(jì)任務(wù),,往往我們的工程師先考慮的是我自己。我能不能做,;這些機(jī)構(gòu)我能不能參考(復(fù)制)成熟的設(shè)備,。反觀德國的工程師,他們先考慮的是這臺(tái)機(jī)用在哪里;工藝要求如何,;如何讓操作者更安全,、更容易去使用;對(duì)環(huán)境有何影響,;項(xiàng)目需要哪個(gè)部門參與等等問題,。 7 O* A3 {0 d; s" k" H+ o
最近有新來的工程師在問我如何布置氬氣的管道,我反問他,,你了解這臺(tái)機(jī)的工藝了嗎,?氬氣的物性如何?后來他去找不同的人問明白了,,設(shè)計(jì)和安裝也就水到渠成了,。
! d4 L" A f+ H$ M我想在兩國的工程師之間是有區(qū)別的,現(xiàn)說明于下,。
) n/ [3 N3 E, Q+ g1 D# b1,、德國工程師的機(jī)械基礎(chǔ)知識(shí)比我們扎實(shí)。有一個(gè)例子可以說一下,,兩年前有一個(gè)新來的技術(shù)主管在審我們的圖紙時(shí),,特別強(qiáng)調(diào)大慣性的間歇傳動(dòng),鍵的配合要用P9配合,。經(jīng)理把這要求與大家說了以后,,不少人把所有的鍵配合都改成了P9配合。我想這是不是盲從,?這兩年盲從,,兩年前,這么多人看了這么多的德國的圖紙為什么沒有人發(fā)現(xiàn)他們這類傳動(dòng)用P9配合,?
8 f& M& I) p& g& N1 p; O" q2,、在接到設(shè)計(jì)項(xiàng)目時(shí),德國的工程師會(huì)先識(shí)別需求,,做工藝分析,,陳述目標(biāo)及技術(shù)要求,再三進(jìn)行構(gòu)思及選擇方案,,最后才是詳細(xì)設(shè)計(jì),。而我們大多數(shù)人是一頭扎進(jìn)方案里,往往迷失了使用的要求,,結(jié)果自然而知,。 6 L) k2 `5 i; T; u
3、德國人具有很好的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神,,詳細(xì)分工,,協(xié)同工作,。每項(xiàng)工作是誰的責(zé)任就是誰的責(zé)任,講得很清楚,,什么時(shí)間完成,,如何完成,一絲不茍,;我們的工程師比較含糊,,好像大家在混日子,總要?jiǎng)e人在后面去推,。
: ^, H0 O8 f' D8 z% ?. c4,、德國人是出了名的死板,工程師也不例外,。出清單時(shí)漏了螺絲,、軸承,偏偏庫存沒有,,德國人要報(bào)計(jì)劃,、批準(zhǔn),、采購安裝,,有時(shí)想想買來時(shí)黃花菜都涼了。我們的工程師一聲不出,,出了門到市場自已掏腰包買來安裝上了很多人還不知道,。 有時(shí)還真不知道是我們的工程師可愛還是德國的企業(yè)制度死板。" K, C: Q. l% ^$ D* z
其實(shí)還有很多不同之處,,只是我不知道或者是不愿意承認(rèn),,但不管如何,了解了我們機(jī)械工程師與老牌機(jī)械強(qiáng)國的機(jī)械工程師的區(qū)別,,對(duì)我們是一個(gè)促進(jìn),,是一個(gè)提高,更是一個(gè)鞭策,。 |
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