點(diǎn)評：創(chuàng)業(yè)之初六大絕招�,。ㄞD(zhuǎn)貼）兼復(fù)老鷹所發(fā)“想自己辦公司創(chuàng)業(yè)的，來說2句”主題

超人回來

老鷹所發(fā)“想自己辦公司創(chuàng)業(yè)的,，來說2句”帖，引起社友廣泛討論，其中有回復(fù)是“歸隱的SR71”大俠的一個(gè)轉(zhuǎn)帖,，我自看后，來一個(gè)人點(diǎn)評：
創(chuàng)業(yè)之初六大絕招�,。ㄞD(zhuǎn)貼）
       別以為自己當(dāng)老板很容易,！有人創(chuàng)業(yè)第一年找不到半個(gè)客戶，100萬元?jiǎng)?chuàng)業(yè)資金一下子就花光,；有人自行創(chuàng)業(yè)后,，沒有大公司的蔽蔭,，“感覺自己好像流浪狗”。更多創(chuàng)業(yè)者已經(jīng)意識到,，創(chuàng)業(yè)先要?jiǎng)?chuàng)勢,，創(chuàng)造出了良好的開局，形成了自己的氣勢,，創(chuàng)業(yè)才有可能得以順利進(jìn)行下去,。
; Y, i  L6 X+ u6 i1 s" Q1 I    《左傳 :曹劌論戰(zhàn)》有云：一鼓作氣，再而衰,，三而竭,。運(yùn)兵之道是如此，創(chuàng)業(yè)開辦企業(yè)也同樣講究這個(gè)道理,。近年來,，很多創(chuàng)業(yè)成功學(xué)的研究者都提出，開局對創(chuàng)業(yè)者非常重要,。一個(gè)屢戰(zhàn)屢敗的人,，也許終有一天能夠看到成功的希望，但是相對而言,，他的歷程會(huì)更坎坷,、創(chuàng)業(yè)過程會(huì)有更多磨難。同時(shí),，失敗的經(jīng)歷會(huì)磨損一個(gè)人的意志,，消耗一個(gè)人的斗志，也會(huì)一而再,、再而三地誤導(dǎo)一個(gè)創(chuàng)業(yè)者的決策力和判斷力,，更重要的是屢戰(zhàn)屢敗的過程中，創(chuàng)業(yè)者也極容易產(chǎn)生賭博心理,，以至于在失敗的路上越走越遠(yuǎn),。
      創(chuàng)業(yè)之初，誰不想開門紅呢,？創(chuàng)業(yè)者拿出最大的勇氣去開創(chuàng)事業(yè),，同樣也期望自己的努力可以迅速得到回報(bào)。然而很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)都遇到這類問題：申請營業(yè)執(zhí)照前,，海闊天空,、事業(yè)前景無限大，然而當(dāng)攥著營業(yè)執(zhí)照,、搬入辦公室后,，卻發(fā)現(xiàn)萬事開頭難。難在哪里,？項(xiàng)目的開展不順利,、資金的運(yùn)轉(zhuǎn)不流暢,、業(yè)務(wù)始終推廣不開、產(chǎn)品少人問津,。創(chuàng)業(yè)的激情在種種問題中被漸漸消磨,，創(chuàng)業(yè)者的萬丈豪情也一天天低落。
; g4 }# {% w3 Z3 Z; i; \, F) R      可見,，在創(chuàng)業(yè)之初,，足以使創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存下來的開局尤為關(guān)鍵。事實(shí)上對一個(gè)創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，生存是第一位的,。《科學(xué)投資》雜志始終認(rèn)為,，創(chuàng)業(yè)是一個(gè)系統(tǒng)的,、復(fù)雜的體系，從創(chuàng)業(yè)之前,、創(chuàng)業(yè)之初到企業(yè)規(guī)模不斷發(fā)展,，都是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者憑借智慧和勇氣，不斷尋找出每個(gè)階段的關(guān)鍵點(diǎn)并迅速突破的過程,。而創(chuàng)業(yè)初期的智慧更為關(guān)鍵,，它將使創(chuàng)業(yè)企業(yè)在諸多不利因素中或在邊緣罅隙中取得自身的資本收益，從而使創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)激情保持高昂和創(chuàng)業(yè)頭腦始終保持活躍,，使企業(yè)步入良性循環(huán)的創(chuàng)業(yè)成功階段,。
    《科學(xué)投資》雜志對數(shù)百個(gè)創(chuàng)業(yè)案例進(jìn)行了深入、細(xì)致的研究后發(fā)現(xiàn),，企業(yè)創(chuàng)業(yè)實(shí)現(xiàn)良好開局并非難事,，并從諸多創(chuàng)業(yè)成功企業(yè)的案例中抽絲剝繭，尋找到了創(chuàng)業(yè)開局的六大絕招,。通過案例分析，將這六大絕招展示在創(chuàng)業(yè)者面前,。
- t7 x7 m3 E- g0 _/ x# B. n8 C    招數(shù)不會(huì)是一成不變的,，只有掌握這六大絕招的精髓，并且學(xué)會(huì)將之組合,，才可以使自己的企業(yè)迅速迎來良好開局,。
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絕招一 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目以“新”制勝
# M8 G4 i* L4 _: g+ w: y           研究發(fā)現(xiàn)，對于絕大多數(shù)在激烈競爭中初創(chuàng)的企業(yè)來說,，通過精巧構(gòu)思推出的新招數(shù),、新想法，不僅可以使自己的創(chuàng)業(yè)之路展開一線生機(jī),，而且可以在短時(shí)間內(nèi)見到利潤,。所謂新招數(shù),、新想法，從其運(yùn)作思路上看未必出奇,，一旦被點(diǎn)撥開了,，誰都可以做得到，但其根本卻是創(chuàng)業(yè)者具備的功力,。
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' F" M1 F+ _# x& _我的點(diǎn)評：贊成以“創(chuàng)新”為制勝法寶的創(chuàng)業(yè)的理念,，當(dāng)初我們投資500W，曾有某大型企業(yè)放言：用600萬打死XXX,！我的回?fù)羰牵何易龅臇|西,，是你們自己都未曾見過或未曾做過的，你如何打死我,？后來甚至發(fā)生過這家所謂大型企業(yè),，還仿制抄襲我們的產(chǎn)品；

絕招二 “無中生有”開拓銷售渠道
" c" q5 z8 k& N8 l- N/ v          銷售渠道是小企業(yè)創(chuàng)業(yè)的命門,，對創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說,，由于產(chǎn)品和企業(yè)的知名度低，很難進(jìn)入其他企業(yè)已經(jīng)穩(wěn)定的銷售渠道,。因此,，很多企業(yè)都不得不暫時(shí)采取高成本低效益的營銷戰(zhàn)略，如上門推銷,，大打商品廣告,，向批發(fā)商和零售商讓利，或交給任何愿意經(jīng)銷的企業(yè)銷售,。這種渠道開拓的方式通常是慢功夫,，很難使創(chuàng)業(yè)企業(yè)嘗到“開門紅”的喜悅滋味。
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我的點(diǎn)評：開拓銷售渠道,，確實(shí)是令創(chuàng)業(yè)者寢食難安的事情,，（除非你首先就利用自己創(chuàng)業(yè)前就有的某些資源，這個(gè)我不做探討）,，我們當(dāng)初經(jīng)過了兩年非常困難的低潮期,；確實(shí)需要“無中生有”；

絕招三 依附成長分大企業(yè)一杯羹
         當(dāng)企業(yè)初創(chuàng)時(shí),，力量還不夠強(qiáng)大,，勢單力薄時(shí)，靠自己單槍匹馬奮戰(zhàn),，且不說不會(huì)看到“開門紅”的良好局面,，很多企業(yè)會(huì)由于一直生活在“巨人”的陰影下，而難以得到長足的發(fā)展，甚至?xí)�因�(yàn)榛ハ嘧曹嚩�自取滅��,。硬拼不行,，�?chuàng)業(yè)企業(yè)應(yīng)當(dāng)怎么辦呢？《科學(xué)投資》雜志認(rèn)為,，只有以巧取勝,，憑借自身的優(yōu)勢，取長補(bǔ)短,，依附大企業(yè)成長,，充分利用大型企業(yè)的資源發(fā)展自己。

我的點(diǎn)評：不錯(cuò)的想法,，還是離不開創(chuàng)新,！我從另一角度談?wù)劊�我們�?dāng)初投標(biāo)中標(biāo)某大型企業(yè)的兩個(gè)項(xiàng)目,，我們靠的是更加完善的技術(shù)方案取勝,，也算是從另一角度依附大企業(yè)分到一杯羹！
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絕招四 做小池塘中的大魚
          小企業(yè)千萬不要想著做大池塘里的小魚,，一定要做小池塘里的大魚,，因?yàn)橐恍┐蟮钠髽I(yè)看不上這些小池塘，不愿意跟你競爭,，而這正可以成為讓你成功獲取創(chuàng)業(yè)“開門紅”的巨大空間,。

我的點(diǎn)評：這一點(diǎn)非常重要！創(chuàng)業(yè)者的心態(tài)理念所決定,！我再一次說明我的觀點(diǎn)：不要貪大,，只要求精！
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/ R, r# [' s: Q, N( N8 x 絕招五 學(xué)會(huì)做“老二”
5 r$ Z+ v$ z" x- x9 I          中國臺灣企業(yè)的經(jīng)營管理的概念中,，有一種叫“老二哲學(xué)”的說法,，就是不做第一，不做第三,，而只是緊緊跟在排名第一的后面做老二,，瞄準(zhǔn)機(jī)會(huì)再?zèng)_刺第一�,；蛟S是暫時(shí)不愿做“出頭鳥”,，或許是想掛在后面搭個(gè)便車，但最終是沒有一家會(huì)甘居第二的,，“老二”也只是個(gè)過渡。創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初,，要學(xué)會(huì)做“老二”,。
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3 h$ e' V2 n- r2 U我的點(diǎn)評：其實(shí)這一點(diǎn)與第四條有異曲同工之妙！
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6 M: w8 u! B4 _# D0 \" A+ v絕招六 撒豆成兵小買賣做出大收成,。
          《封神演義》寫聞仲與姜尚大戰(zhàn)岐山,，由于商朝軍隊(duì)得到申公豹一幫道友相助,，西周軍隊(duì)漸漸不支。關(guān)鍵時(shí)刻,，姜尚得到燃燈古佛相助,，撒豆成兵，反敗為勝,。這一概念如今被許多企業(yè)運(yùn)用自如,。但在很多小企業(yè)的思維方式中，撒豆成兵是需要資金堆砌的,，因此往往不敢企及,。
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我的點(diǎn)評： 仁者見仁智者見智，經(jīng)營手段方式之一,，也可歸納到經(jīng)營理念當(dāng)中,，我主張：小買賣“創(chuàng)新”做出大收成。

richard_lee2006

什么是撒豆成兵,？
為何需金資？

超人回來

撒豆成兵
解釋：撒放豆子,，變成軍隊(duì),。傳說中謂散布豆類即能變成軍隊(duì)的一種魔法。舊小說戲曲中所說的一種法術(shù),。

在這里（市場,，商場）的所謂撒豆成兵，就是通過推廣體系組織的功能推展經(jīng)營活動(dòng),，達(dá)到接受產(chǎn)品的目的,。
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4 r* W! R8 z  S0 k  Z你說,像這樣做不要資金行嗎？

wuhomepage

說了聽不懂,。有意義嗎,。

無錫錫通

沒看明白 估計(jì)我做不成老板了

chenjunrun

有些啟示，不過要做到,，很難~~~

秋葉楓紅

超人大俠也是做冶金后道工序設(shè)備的吧,？？

地球MAN

頂起