對于巨匠先生的言論,我發(fā)表一下個人看法,。 I1 W4 O1 H6 [# \* Z6 I
. Z& ^: M* X; {6 @ X7 J2 n—、關于競爭力
" o% u1 X0 K2 R' F 中國一直是在輕紡制品等行業(yè)存在巨匠先生所謂的優(yōu)勢而且一直受著發(fā)達國家的欺侮,。后來在家電行業(yè)的中低端產(chǎn)品方面又出現(xiàn)了優(yōu)勢,。至今在某些中等發(fā)達國家中國在更復雜一些的機電產(chǎn)品如摩托車行業(yè)又有優(yōu)勢的體現(xiàn)了。這些表現(xiàn)把發(fā)展和進步的過程展示的淋瀝盡至,。究其原因,這類產(chǎn)品技術(shù)含量一般般,我們很容易學會,。
+ n" e4 I1 ~* [8 b" ^ 試想一臺電冰箱一共多少元件,它如何跟一臺大型精密設備、一輛汽車相比呢?所以在核心重大的機電技術(shù)方面,我們并沒有巨匠先生所說的任何優(yōu)勢,。" a* L- o% T: I3 V5 W f" v
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二,、關于制造業(yè)$ z2 e( Q! L, N( q# U9 D
近年來中國作為制造業(yè)基地的稚形已經(jīng)體現(xiàn)出來。如長三角,、珠三角,、山東半島、遼東半島等地在機械零部件的出口方面,表現(xiàn)比較突出,甚至某些用戶形成了一種依賴,。但是,僅僅是打工者,、而且是永遠的打工仔。盡管如此,我們?nèi)匀灰吹狡溥M步:不僅僅做褲子了,也搬鐵了。這個進步我用具體事例加以說明:有個出口訂單都知道倒角到底是1*45°還是0.8*45°,不要搞錯,�,？墒俏业膱D紙標了15mm偏偏給我干成13mm,我也付錢啊!媽媽的可恨之極。$ c. D5 `0 }& ?$ x, ~2 f4 p6 D
說到這個問題,就回到了巨匠先生所說的信心問題,。其實我認為是自賤,。發(fā)達國家由漢奸帶領,攜不是技術(shù)的訂單到處忽悠,三輪下來幾乎沒有不自賤的,還很阿Q的講進入了某某市場。這樣,永遠掌握不了核心技術(shù),永遠打工,周而復始子子孫孫,。所以就不敢妄談信心了,。+ S! }+ x3 v( x5 |7 W; ~+ C
! }1 U4 j' X, A$ P1 x三、關于研究機構(gòu)
5 C- W4 q% }5 B( U 對于巨匠先生講的成立什么什么的,我?guī)缀鯚o言對之:我無意評價政府,。但是,在某一個時期,行業(yè)性的研究院所消失了(歸企業(yè)了),其服務對象就是本企業(yè)了;主管行政部門撒并了;行業(yè)協(xié)會還沒發(fā)生作用;產(chǎn)學研結(jié)合的成果甚微,。巨匠先生講的就變成了地方政府的事了,于是全國到處把某某行業(yè)確立為支柱產(chǎn)業(yè)。結(jié)果是全國成行業(yè)的被擊敗,、被整合,在其中找不到自己的影子了,。如此,信心一詞就不好說了。4 X3 R4 F/ K- L* [: L0 z Q
就機床,、自動化機構(gòu)而言,我認為在某些小領域,我們永遠是優(yōu)勢的。比如紡機及其工作母機,我們已經(jīng)學會并取代了臺韓企業(yè),。但是機械行業(yè)工作母機(如加工中心)及其符屬產(chǎn)品(如功能部件,、刀具等）,已經(jīng)根深地固的首選、次選,、下下不得己之選的概念,這是值得悲哀的難以改變的,因為人家用戶壓根不跟你道道,。 不過某些企業(yè)的確令人傷心。我認為在這個問題上危險性最大:當發(fā)生對抗和沖突時人家給你斷路,。& o0 w$ g$ @ w, B
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四,、具體做法的分析5 s0 O0 p' ? J- p- r
我是從工廠出來的,我更注重實用和效益,即市場的賣點和可持續(xù)發(fā)展。
" P: w; ]2 I6 F4 X* Q5 s4 L, u+ W 對于重大技術(shù)裝備還要國家支持的,企業(yè)很難承受,。
; x% E9 M/ J w; Q1 I 對于小的行業(yè)或領域,企業(yè)行為應該可以承受,。企業(yè)行為的某些敝端也非常明顯:首先是企業(yè)主的意識問題,具體說是眼前利益和長久發(fā)展的平衡點問題。其次是人才問題,特別是通才問題,缺乏象巨匠先生這樣的能夠融會貫通的通才和學術(shù)帶頭人,。
1 p r3 M/ w/ ]) _2 k; J- g1 k 回到巨匠的題目:對于可擴展為半通機的非標設備,我認為行業(yè)內(nèi)有缺點而且是通病:第一是固守老一套,對市場的分析與研究不到位,。第二是沒有跟蹤和多次不間斷改進。第三是技術(shù)人員妄自尊大,。第四是對用戶的產(chǎn)品功能及特點了解不夠,。 n& m# {! [4 n% }" v
個人認為此類產(chǎn)品國外的競爭力是不行的。關鍵在于我們怎樣去做好,。比如我即針對某些大量生產(chǎn)的零部件,找出了一些共性的問題并使其標準化,做為半標準的專機,現(xiàn)在已經(jīng)申請了十余個專利,。我的口號是"為用戶省錢、為用戶嫌錢"。目前正在努力推廣,。而一般的廠家不愿意去這樣做,有訂單-蜂擁而至-競爭打斗,。 根據(jù)我的觀感,此類產(chǎn)品大有可為。6 {* E' d6 _: `' {" h7 b+ @% y* s
但是要做起來是太難了,巨匠說的沖壓問題的確是重大產(chǎn)品而且很容易實現(xiàn),。的確沒有人去考慮和研究,。這樣,針對這個單一的機構(gòu),引出了我不同于巨匠的建議。( u8 ~* n: u& \/ P! Y
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五,、我的建議
' `4 b; t9 S0 w/ S/ ^( I5 R1 w 社區(qū)成立實體;爭取政府支持;研發(fā)推廣同步;生產(chǎn)兩至三年即轉(zhuǎn)化淘汰再做新產(chǎn)品,成為真正的科技型企業(yè),。 R% Z9 [- s3 l
首先需要一個組織:建議有三個核心部門:推廣、設計,、綜合(運作政策),。從核心人員開始組織,逐步擴大隊伍。
: Q+ q5 c! Y# ?5 z; Z! e7 _' P% o 建立多個較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進行總裝配,。即只掌握設計,、研發(fā)、市場,分包生產(chǎn)零部件(變?yōu)橘I賣關系),不搞重復建設,。) D6 N0 n" _6 V/ Y. H1 y
制度化,、量化規(guī)范管理。成立之初即運行現(xiàn)代企業(yè)制度,。按幾年后上市運作,建全財務制度,定期考核公告,。
9 _* ]4 R `, J& Q3 e& T5 x& z% f 有償使用網(wǎng)絡資源。5 u* W( m# F# V6 e8 d
不承擔教育培訓之義務,但工作人員必須做到巨匠說的,。 D8 t8 d5 T' v0 `6 j
& d3 Z7 P% g* ` L# j9 m7 s9 x& J- D六,、附加說明和感慨
) A3 G& C) g2 U$ _ 合作難啊!我支持黨管干部的原則:德才兼?zhèn)洹⑷肴藛T首先要拋棄夸大自身作用的窮酸和清高,。我見過太多合作不好的例子,見過太少合作良好的典范,。
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: Q) o7 r5 A" }% x, N 一家之言,請大家批評。 |
樓主: 巨匠
發(fā)表于 2007-10-18 00:06:49
樓主
,，經(jīng)過大概50年的發(fā)展，形成了建筑,，拉練紐扣,，機械制造3塊，還有獨立的科學研究院,。成立機械制造就是為了維持拉鏈（世界第一）和自動門在世界上的地位,。建立多個較緊密合作的制造企業(yè),總部只掌握核心技術(shù),進行總裝配。我曾拆過日本的數(shù)控機床,，里面不單單是一個公司的產(chǎn)品,，如FUJI，三菱,，川崎,。真的是幾個公司的合作。