非標(biāo)機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)合作社的可能性

老鷹

紅帆船的意見深刻,，互信,、利益分割,、工作協(xié)同是三個(gè)主要問題,。咱們逐個(gè)來搞,。
1,、互信：如何建立，如何持續(xù),，如何解決出現(xiàn)的矛盾,，如何依賴人品更依賴游戲規(guī)則？
2、利益：如何分割,，保障公平,，透明和財(cái)務(wù)安全？
3,、工作協(xié)同：這是個(gè)特殊的項(xiàng)目管理問題,，人才選拔、分工,、督促檢查,、質(zhì)量評估，賞罰......
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我先想到這些,，期待繼續(xù),。這是一個(gè)具有很大想像空間的問題，是一個(gè)未來企業(yè)模型�,，F(xiàn)在我知道也有別的社區(qū)在探討這個(gè)問題,，但是IT行業(yè)，他們的業(yè)務(wù)在網(wǎng)上操作比較容易,，也就是第3個(gè)問題比較好做,。

livecs68

諸位高人,我在前面列了一些項(xiàng)目,也分析了市場,如果真的開展項(xiàng)目,怎么知道各位大狹具體能干什么,對收入的預(yù)期是多少?

紅帆船

其實(shí)沒那么復(fù)雜。舉個(gè)例子說一下：我設(shè)計(jì)的設(shè)備需要一套液壓系統(tǒng),，但我沒有液壓工程師,，向這個(gè)聯(lián)盟求助。雙方協(xié)議一個(gè)價(jià)格,，聯(lián)盟可委托一個(gè)液壓工程師去完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì),，列出外購件清單，指導(dǎo)安裝,，直到項(xiàng)目完成,。第一次參與時(shí)，可不予考慮或暫不發(fā)放資金,，僅僅為考察能力與信譽(yù),。聯(lián)盟可提取一定比例資金作為活動資金。我們必須將技術(shù)的合作和經(jīng)營一個(gè)公司區(qū)分開,。

qbfpql

呵呵，技術(shù)合作在現(xiàn)在更多是一種商業(yè)上的合作,，畢竟不是每個(gè)人都有穩(wěn)定的工作收入,，有時(shí)為自下而上而拼搏。

qbfpql

不是自上而下,，是生存

qbfpql

我原來在軍工企業(yè)時(shí)做過項(xiàng)目管理，我知道好些時(shí)候人與人之間的矛盾無法解決,，一個(gè)合作的團(tuán)隊(duì)會因此而受到影響的,。

livecs68

紅帆船你好,你講的有些方面很對,對于簡單的系統(tǒng)或單體設(shè)備很好解決,關(guān)鍵是復(fù)雜的系統(tǒng),我遇見過卡在某一環(huán)節(jié)上動彈不得的境地,這時(shí)候誰來負(fù)責(zé),這是關(guān)鍵,我對如何選擇設(shè)備,找誰去訂一個(gè)系統(tǒng),是有信心的.我想某位大蝦可以出一個(gè)具體的題目,大家談?wù)勊悸沸缘臇|西,不要具體的設(shè)計(jì),看是不是可以進(jìn)行,就當(dāng)作是模擬,不知可否.

qbfpql

比如我們做數(shù)碼彩擴(kuò)機(jī),，要求擴(kuò)印出來的相片達(dá)到顧客滿意，機(jī)器能為合作社帶來利潤

livecs68

36樓有體會,象搞過項(xiàng)目的,其實(shí),不光人的問題,有時(shí)技術(shù)的問題也難以解決.

qbfpql

對于技術(shù)問題可以借助一些設(shè)計(jì)方法，組織相關(guān)人員進(jìn)行方案論證優(yōu)化,，必要時(shí)可以進(jìn)行DOC實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì),，其實(shí)做一個(gè)項(xiàng)目有許多的問題，只是我們在先期策劃時(shí)如何去系統(tǒng)的分析,，制定設(shè)計(jì)思路與方案,。數(shù)碼彩擴(kuò)機(jī)各位大使可以把自己的項(xiàng)目開發(fā)思路發(fā)表一下，大家一起討論,，不要具體的設(shè)計(jì),。