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國內(nèi)測量儀器選用中的一些現(xiàn)象---[行業(yè)研究]

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11#
發(fā)表于 2007-11-5 18:30:46 | 只看該作者
非常榮幸和一劍飄紅和揚(yáng)天測量兩位在一個帖中討論國內(nèi)測量儀器,。" S8 j  Q! R8 m! i/ ~6 z9 d
的確做為大企業(yè)如果不是資金緊張,,一般來講不會光顧國內(nèi)產(chǎn)品,。但對于一些臨時的儀器也會考慮國內(nèi)產(chǎn)品,實際上這時對于檢測儀器廠家是一個很好的機(jī)會,,不在于錢掙得多少,,而在于給大家培養(yǎng)一個信心。但很多人不是這么考慮,,眼前利益考慮得更多一些,。8 t4 e8 e, B' E( r. Y% L6 G
國內(nèi)的廠家我也接觸過一些,如中原,,氟瑞德,,愛希,哈爾濱一家(名字想不起來了),,一汽工具等等,,但我感覺不是技術(shù)人員的問題,而是領(lǐng)導(dǎo)的組織和產(chǎn)品定位問題,。象揚(yáng)天在7樓的發(fā)言,,實際上我認(rèn)為就是對方的領(lǐng)導(dǎo)不重視,,如果我是你,我就領(lǐng)人先去一趟,,然后留一人在那里,,什么時候做完了我再離開。
# ~  u& [1 ]# c9 O# t, L6 |$ R我曾經(jīng)干過這種事,,到廠家談進(jìn)度,,接待的是銷售,我要求把生產(chǎn),,技術(shù),,采購,車間的所有負(fù)責(zé)人全部叫來,,一起談,,并都在最后的協(xié)議上簽字。銷售人員不理解,,我說你們是一個近萬人的大廠,,我回去,你們還要和各個部門扯,,現(xiàn)在不用了,,所有部門都有一份,拿著這個各部門的承諾,,扯皮推諉的事就會少多,。
$ q; U$ ~, F+ M4 D' Y/ j另外揚(yáng)天測量是搞技術(shù)的,有時候技術(shù)和管理扯在一起,,會挺麻煩的,。一般象MARPOSS公司,銷售,,技術(shù),,生產(chǎn)管理等方面,人員是分開的,,這樣才能做得好一點,。

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12#
發(fā)表于 2007-11-8 16:46:32 | 只看該作者
在這里看到這個話題很有感觸。我在一家搞在線測量的外資企業(yè)工作,,對我們來說只是把國外先進(jìn)的經(jīng)驗介紹給國內(nèi)的客戶,,假如要求不高的地方還是會推薦客戶找國內(nèi)的產(chǎn)家的。
2 G- i/ [! R3 c& n但是不得不說在高精度,,高難度的方面國外的資深企業(yè)的實力是我們國內(nèi)企業(yè)很難比的,。我認(rèn)為是經(jīng)驗問題,畢竟我們國家這幾年對質(zhì)量的要求才越來越高,,而發(fā)達(dá)國家已經(jīng)習(xí)以為常了,。國內(nèi)的企業(yè)已經(jīng)越做越好,,每一種企業(yè)都有自己的生存空間吧。選擇量儀適合的就是最好的,,本土企業(yè)價格優(yōu)勢非常明顯。

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13#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-8 16:58:09 | 只看該作者
希望有機(jī)會和樓上交流,,“高難度的方面國外的資深企業(yè)的實力是我們國內(nèi)企業(yè)很難比的,。我認(rèn)為是經(jīng)驗問題”是次要問題,主要問題是體制還有中國特色的人制制人,,沒準(zhǔn)我們認(rèn)識呢或者你的同事和我認(rèn)識
14#
發(fā)表于 2007-11-8 20:16:18 | 只看該作者
好主題,我在弄renishaw
15#
發(fā)表于 2007-11-8 21:47:11 | 只看該作者

回復(fù) 13# 的帖子

我問了同事,,還真有人認(rèn)識你 他們對你評價很高,說你技術(shù)很強(qiáng)的,,這或許就是你不是生意人的原因吧,,懂得太多就很難自欺欺人。我也是技術(shù)出身,,所以我只是希望給別人提供一個好的測量方案,,是一個客觀的分析,與國內(nèi)或國外的產(chǎn)品關(guān)系不大,。我大概也是不可能成為很好的生意人的,。
16#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-8 22:20:16 | 只看該作者
慚愧,不管用國外還是用國內(nèi),,我想我們的目的都是幫助用戶把這一塊搞上去,,我們這個行業(yè)的雙贏就是用戶給了我們機(jī)會,我們幫助他們解決了問題,。好多戶啊,,都是擺出施舍的樣子,覺得是給你錢的,,根本不想同時你也是幫他解決問題了,。讓我們一起努力!�,。,。ㄋ饺嗽掝}先到此,否則 我有短消息給你電話,,以后常聯(lián)系)
17#
發(fā)表于 2007-11-9 13:22:26 | 只看該作者
在量具方面,,我們不得不承認(rèn),我們與國際先進(jìn)還是有一定的差距,,只有承認(rèn)差距,,才能找到自己的弱點并改正.
18#
發(fā)表于 2007-11-12 10:32:48 | 只看該作者
揚(yáng)天測量、cherry che $ C' ?/ ]. q! s, \
0 ~! f1 I% y/ {) O, p  }- X
你們不知道  ETAMIC 艾達(dá)米克,?
19#
 樓主| 發(fā)表于 2007-11-12 13:48:52 | 只看該作者
哈哈哈哈,,看來你是ETAMIC的了,,不是被霍梅爾兼并了么,當(dāng)時霍梅爾上海公司還專門發(fā)郵件給我通知直接由老外管理了不讓中國人管了,,現(xiàn)在是不是變化了呵呵,。你去問問你的同事管神龍公司項目的有沒有知道我的 05年在神龍公司我們爭得很厲害
20#
發(fā)表于 2007-11-13 09:04:09 | 只看該作者
我不是ETAMIC的.我跟ETAMIC的人很熟.....
6 q$ H: a3 i& b# e: V, K3 x+ U" I" @3 s; ^
現(xiàn)在的霍梅爾的亞洲總經(jīng)理,就是以前的ETAMIC的總經(jīng)理. 阿蘭.3 V- q; r* G; H( h; t

& ~; t3 h; R6 P1 c你是誰?以前ETAMIC管神龍項目的.是王俊武跟蔡立軍.
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