還是要想辦法帖上來,。" {) |$ C' [8 T8 h6 g% d( U6 d
如何改變國產(chǎn)機床配進口刀具的局面4 a9 X8 ^4 U; c5 d
據(jù)統(tǒng)計，2003年我國共進口各類刀具產(chǎn)品23364萬件,，比上年增加63.56%,；進口刀具購置費高達2.8516億美元，比上年增加87.46%。這些數(shù)字說明,，國產(chǎn)刀具遠遠趕不上機床主機的發(fā)展,，造成了國產(chǎn)機床配進口刀具的局面。
% K, i8 Y8 v6 J3 ~0 f如何盡快改變這個局面,，我國工具界的資深專家沈壯行先生提出了他的看法,。他認為，首先要發(fā)揮好我國工具材料得天獨厚的資源優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢,，認真轉(zhuǎn)變工具企業(yè)的經(jīng)營觀念,，強化服務(wù)，把滿足制造業(yè)的需要放在首位,。其次還要發(fā)揮我國工具企業(yè)的特色,，揚長避短，走小而專,、小而精的道路,。 - x! S, B7 j0 m# A5 \9 n
進入新世紀以來，隨著發(fā)達國家的制造業(yè)大規(guī)模向中國轉(zhuǎn)移,，同時國內(nèi)制造業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐,，于是國產(chǎn)數(shù)控機床開始大量進入制造領(lǐng)域。隨之一個尖銳的矛盾很快浮出了水面,，先進的數(shù)控機床,，配不到先進的國產(chǎn)刀具，不得不配進口刀具,。中國工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu),，在新的發(fā)展時期終于暴露出嚴重缺陷，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿,。 ( n$ Q& |0 U8 |
那么如何解決這個問題呢,？建議采取以下幾個方面的措施。 0 Z0 X4 t8 b: ]5 f
一,、用好兩大優(yōu)勢) L- K, ?3 d% e$ q4 K* E4 P
中國的工具企業(yè)和先進的跨國工具企業(yè)相比,，從資金、技術(shù),、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距,，似乎找不到什么優(yōu)勢。但是,，至少有兩大優(yōu)勢是中國工具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件,。那就是：自然資源和人力資源�,？上н@兩種資源都沒有被很好利用和把握,，喪失了很多發(fā)展機遇 ) q2 I) L) e2 h
我國工具材料的資源得天獨厚,。2003年我國生產(chǎn)高速鋼6萬噸，硬質(zhì)合金1.25萬噸,，都占到世界總量的40%左右,。但是，同年我國工具的銷售額,，還不到全球工具銷售額的6%,，這個巨大的反差令人震驚。說明我國工具產(chǎn)品的附加值太低,。白白浪費了寶貴的資源,。在全球自然資源日益短缺的今天，這種現(xiàn)象不能再繼續(xù)下去了,。
- X U7 k. O8 J( h; m7 e1 C在人力資源方面,，我國工具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質(zhì)良好的職工隊伍。雖然受我國工業(yè)基礎(chǔ)水平的影響,，知識陳舊了一些,，需要更新和提高。但這一步是不難趕上去的,。許多外資企業(yè)從中國工具企業(yè)聘請了大批人員,，經(jīng)過培訓(xùn)都能很快適應(yīng)現(xiàn)代工具的生產(chǎn)、營銷和服務(wù)工作,，表現(xiàn)十分出色,，證明了這支隊伍的能力。但由于我國工具企業(yè)長期生產(chǎn)千篇一律的標準產(chǎn)品,，把這支隊伍的開發(fā)潛力和服務(wù)潛能白白地浪費了,，這是十分可惜的,。 % [. I0 T4 W5 w7 m! b1 N
那么,，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢,，把工具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢,？首先要從轉(zhuǎn)變觀念強化服務(wù)入手。工具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律,，有啥賣啥的舊習(xí)慣,，把滿足制造業(yè)的需求放在首位,。樹立了這樣的指導(dǎo)思想和發(fā)展方針,，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備,，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品,。有了這種指導(dǎo)思想,，浪費資源的粗制濫造，浪費人才的墨守成規(guī),，就會大大減少,。近年來,，我國工具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè)，就是這樣發(fā)展起來的,，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè),，值得關(guān)注。 ! p7 `" p, c: ]& x' Y( d* X }2 k
工具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題,，強化服務(wù)意識和提高服務(wù)水平是重中之重,，其緊迫性遠遠超過裝備的改善。我們有過很多沉痛的教訓(xùn),，一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備,，但舊觀念沒有改變，依然生產(chǎn)千篇一律的標準刀具,，結(jié)果不受市場歡迎,，落得個賠了夫人又折兵的下場。 8 K: Q' E# l. X3 v; ]' j
二,、發(fā)揮特色揚長避短
N( h% B% o5 h8 E J當今發(fā)達國家的現(xiàn)代工具制造業(yè),，經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并、重組和提高,，呈現(xiàn)出“高起點,、大投入、規(guī)�,；�,、國際化”的特點和集中化趨勢。10家最大的跨國工具集團,，占有國際工具市場三分之二的份額,。我國工具企業(yè)與之相比，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力,、工藝開發(fā)能力,、裝備開發(fā)能力和營銷服務(wù)水平方面都存在很大差距。必須承認,，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的,。工具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，和高新技術(shù)發(fā)展規(guī)律是不一樣的,。
7 \6 n& a% M/ u很多技術(shù)和經(jīng)驗,，要依靠一個長期積累的過程�,；�20年時間,，在中國造就1～2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業(yè)，已經(jīng)是最好的期望值了,。廣大工具企業(yè)必須實事求是,，不要都把跨國集團作為發(fā)展樣板,。多數(shù)中國工具企業(yè)的現(xiàn)代化道路，要把發(fā)展目標設(shè)定得現(xiàn)實一點,，“大而全”,、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的。要下決心丟掉一些領(lǐng)域,，發(fā)揮特色,，揚長避短，走小而專,、小而精的道路,。從國際的經(jīng)驗看，小而專同樣大有可為,。 * ?$ a/ w& v) t4 F
在國際上,，除了十大跨國工具企業(yè)以外，從事工具事業(yè)的企業(yè),，何止成千上萬家,，他們都在發(fā)展中找到了自己的生存空間。應(yīng)該指出,，工具技術(shù)的服務(wù)領(lǐng)域非常寬廣,，它可以滲透到制造業(yè)的各個領(lǐng)域，沒有明顯的行業(yè)邊界,。這就為具備服務(wù)特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境,。世界切削刀具市場規(guī)模，2003年的數(shù)字大概在130億美元左右,。這是各國工具制造商協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字,。我國工具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中，也開始注意到根據(jù)自身條件,，準確定位,，選擇合理發(fā)展模式的問題。很多大中型企業(yè),，都放棄了“大而全”,、“小而全”的發(fā)展模式，開始呈現(xiàn)出各自的特色,，這是一個十分可喜的現(xiàn)象,。但是特色產(chǎn)品和服務(wù)的比重還不夠大，轉(zhuǎn)型速度還不夠快,。說明緊迫感不強,，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響，所以改革的步伐還要加快。 ! ^5 o' c5 o8 B
三,、營造規(guī)范有序的市場環(huán)境0 n7 J3 H1 f2 Y0 W5 H
在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)是競爭的主體,，它必須為自身的生存和發(fā)展負責,。所以，當前我國工具工業(yè)的發(fā)展,，不能滿足制造業(yè)的需要,，首先要從企業(yè)本身找原因，想出解決的辦法,。但另一方面,，必須看到，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史還很短,，市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方,，影響了企業(yè)的健康發(fā)展，有時這種影響還十分嚴重,。必須要政,、企溝通，取得共識,，由政府出面來解決,。例如，多年來阻礙工具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質(zhì)低價產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導(dǎo)向”,。這兩大問題,，都和政府行為有直接的關(guān)系。
; ?1 c. i8 z* ^: p7 u, q前面曾經(jīng)提到,，我國生產(chǎn)了數(shù)量占全球40%的工具材料,，但工具制成品的銷售額還不到全球的6%，這種驚人的資源浪費任何人都會感到觸目驚心,。資源的浪費還造成了劣質(zhì)低價產(chǎn)品的惡性競爭,。 " T3 q. a* g( G3 `
多年來在工具行業(yè)還長期受到了“不公平投資導(dǎo)向”�,！爸刂鳈C,，輕配套”的現(xiàn)象，是一個體制性的問題,，要盡快糾正,。糾正的辦法不是要政府倒過來“重配件、輕主機”,，這同樣要出問題,。而是希望政府把投資決策權(quán)還給企業(yè)，讓市場來決定資源的合理配置,，為包括工具行業(yè)在內(nèi)的零配件行業(yè)的發(fā)展,，創(chuàng)造一個公平競爭的投資環(huán)境,。 |
發(fā)表于 2007-11-7 04:44:33
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