還是要想辦法帖上來,。
) {4 D: `! [. }4 f/ d$ d" j如何改變國產(chǎn)機床配進口刀具的局面
+ _3 s) X. S0 B ~5 l7 b據(jù)統(tǒng)計,，2003年我國共進口各類刀具產(chǎn)品23364萬件，比上年增加63.56%,；進口刀具購置費高達2.8516億美元，比上年增加87.46%,。這些數(shù)字說明,，國產(chǎn)刀具遠遠趕不上機床主機的發(fā)展，造成了國產(chǎn)機床配進口刀具的局面,。
; J, B0 b0 g& H. y如何盡快改變這個局面,，我國工具界的資深專家沈壯行先生提出了他的看法。他認為,，首先要發(fā)揮好我國工具材料得天獨厚的資源優(yōu)勢和人力資源優(yōu)勢,，認真轉變工具企業(yè)的經(jīng)營觀念，強化服務,，把滿足制造業(yè)的需要放在首位,。其次還要發(fā)揮我國工具企業(yè)的特色，揚長避短,，走小而專,、小而精的道路。
2 g5 d! g0 r v! i1 C進入新世紀以來,，隨著發(fā)達國家的制造業(yè)大規(guī)模向中國轉移,，同時國內(nèi)制造業(yè)也加快了技術改造的步伐，于是國產(chǎn)數(shù)控機床開始大量進入制造領域,。隨之一個尖銳的矛盾很快浮出了水面,，先進的數(shù)控機床，配不到先進的國產(chǎn)刀具,，不得不配進口刀具,。中國工具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結構，在新的發(fā)展時期終于暴露出嚴重缺陷,，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿,。
/ ]' _" i* O$ }- j% n. d6 Z那么如何解決這個問題呢？建議采取以下幾個方面的措施。 ! @' a( r! v/ c! e1 Y8 I) f9 C, U
一,、用好兩大優(yōu)勢
+ F4 m6 m' Y$ \中國的工具企業(yè)和先進的跨國工具企業(yè)相比,，從資金、技術,、裝備和管理水平等方面都存在很大的差距,，似乎找不到什么優(yōu)勢。但是,，至少有兩大優(yōu)勢是中國工具工業(yè)發(fā)展的寶貴條件,。那就是：自然資源和人力資源�,？上н@兩種資源都沒有被很好利用和把握,，喪失了很多發(fā)展機遇 0 s [2 j8 \. {/ Y. W7 ]
我國工具材料的資源得天獨厚。2003年我國生產(chǎn)高速鋼6萬噸,，硬質合金1.25萬噸,，都占到世界總量的40%左右。但是,，同年我國工具的銷售額,，還不到全球工具銷售額的6%，這個巨大的反差令人震驚,。說明我國工具產(chǎn)品的附加值太低,。白白浪費了寶貴的資源。在全球自然資源日益短缺的今天,，這種現(xiàn)象不能再繼續(xù)下去了,。
3 {8 `: C; {& C% L2 ]8 ~% t* I0 V在人力資源方面，我國工具工業(yè)幾十年來培養(yǎng)了一支素質良好的職工隊伍,。雖然受我國工業(yè)基礎水平的影響,，知識陳舊了一些，需要更新和提高,。但這一步是不難趕上去的,。許多外資企業(yè)從中國工具企業(yè)聘請了大批人員，經(jīng)過培訓都能很快適應現(xiàn)代工具的生產(chǎn),、營銷和服務工作,，表現(xiàn)十分出色，證明了這支隊伍的能力,。但由于我國工具企業(yè)長期生產(chǎn)千篇一律的標準產(chǎn)品,，把這支隊伍的開發(fā)潛力和服務潛能白白地浪費了，這是十分可惜的,。
: }6 e# v3 }, [; l- _8 Z5 _那么,，怎樣才能充分發(fā)揮我國的資源優(yōu)勢和人力優(yōu)勢,，把工具工業(yè)的發(fā)展推向一個新水平呢？首先要從轉變觀念強化服務入手,。工具企業(yè)要徹底丟掉幾十年來養(yǎng)成的千篇一律,，有啥賣啥的舊習慣，把滿足制造業(yè)的需求放在首位,。樹立了這樣的指導思想和發(fā)展方針,，即使沒有大量的現(xiàn)代化裝備，也能生產(chǎn)出用戶歡迎的好產(chǎn)品,。有了這種指導思想,，浪費資源的粗制濫造，浪費人才的墨守成規(guī),，就會大大減少,。近年來，我國工具工業(yè)開始涌現(xiàn)了一批科技型的民營企業(yè),，就是這樣發(fā)展起來的,，其成長速度超過了力量雄厚的國有企業(yè)，值得關注,。
2 n& l; R c) f8 n8 I/ m4 u; k" j工具工業(yè)要解決現(xiàn)代化的課題，強化服務意識和提高服務水平是重中之重,，其緊迫性遠遠超過裝備的改善,。我們有過很多沉痛的教訓，一些企業(yè)花大價錢引進了國外先進裝備,，但舊觀念沒有改變,，依然生產(chǎn)千篇一律的標準刀具，結果不受市場歡迎,，落得個賠了夫人又折兵的下場,。
% K6 e, R& L2 i- y二、發(fā)揮特色揚長避短
4 y3 z! L9 f9 y* x, L2 R當今發(fā)達國家的現(xiàn)代工具制造業(yè),，經(jīng)過上世紀80年代以來的兼并,、重組和提高，呈現(xiàn)出“高起點,、大投入,、規(guī)模化,、國際化”的特點和集中化趨勢,。10家最大的跨國工具集團，占有國際工具市場三分之二的份額,。我國工具企業(yè)與之相比,，不論在產(chǎn)品開發(fā)能力、工藝開發(fā)能力、裝備開發(fā)能力和營銷服務水平方面都存在很大差距,。必須承認,，這個差距不是一朝一夕能夠趕上去的。工具工業(yè)畢竟是一個傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè),，和高新技術發(fā)展規(guī)律是不一樣的,。 8 n( X$ u* N9 o Q3 h) A; {+ s7 K
很多技術和經(jīng)驗，要依靠一個長期積累的過程,�,；�20年時間，在中國造就1～2家可以和跨國工具集團相抗衡的企業(yè),，已經(jīng)是最好的期望值了,。廣大工具企業(yè)必須實事求是，不要都把跨國集團作為發(fā)展樣板,。多數(shù)中國工具企業(yè)的現(xiàn)代化道路,，要把發(fā)展目標設定得現(xiàn)實一點，“大而全”,、“小而全”的發(fā)展模式肯定是行不通的,。要下決心丟掉一些領域，發(fā)揮特色,，揚長避短,，走小而專、小而精的道路,。從國際的經(jīng)驗看,，小而專同樣大有可為。 " o% {' ?3 b. e/ B2 F }) ]
在國際上,，除了十大跨國工具企業(yè)以外,，從事工具事業(yè)的企業(yè)，何止成千上萬家,，他們都在發(fā)展中找到了自己的生存空間,。應該指出，工具技術的服務領域非常寬廣,，它可以滲透到制造業(yè)的各個領域,，沒有明顯的行業(yè)邊界。這就為具備服務特色的小企業(yè)創(chuàng)造了一個良好的發(fā)展環(huán)境,。世界切削刀具市場規(guī)模,，2003年的數(shù)字大概在130億美元左右。這是各國工具制造商協(xié)會的統(tǒng)計數(shù)字,。我國工具工業(yè)在近年的改革發(fā)展中,，也開始注意到根據(jù)自身條件,，準確定位，選擇合理發(fā)展模式的問題,。很多大中型企業(yè),，都放棄了“大而全”、“小而全”的發(fā)展模式,，開始呈現(xiàn)出各自的特色,，這是一個十分可喜的現(xiàn)象。但是特色產(chǎn)品和服務的比重還不夠大,，轉型速度還不夠快,。說明緊迫感不強，沒有完全擺脫傳統(tǒng)體制的影響,，所以改革的步伐還要加快,。 0 o; s% R( g1 F5 F
三、營造規(guī)范有序的市場環(huán)境
' Z1 K! p% l1 c3 H1 w3 p在市場經(jīng)濟條件下,，企業(yè)是競爭的主體,，它必須為自身的生存和發(fā)展負責。所以,，當前我國工具工業(yè)的發(fā)展,，不能滿足制造業(yè)的需要，首先要從企業(yè)本身找原因,，想出解決的辦法,。但另一方面，必須看到,，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展歷史還很短,，市場運作上還有很多不規(guī)范不完善的地方,，影響了企業(yè)的健康發(fā)展,，有時這種影響還十分嚴重。必須要政,、企溝通,，取得共識，由政府出面來解決,。例如,，多年來阻礙工具工業(yè)健康發(fā)展的“劣質低價產(chǎn)品惡性競爭”和“不公平的投資導向”。這兩大問題,，都和政府行為有直接的關系,。 # Z3 u7 }0 ?4 m. a# t; `6 \* a
前面曾經(jīng)提到，我國生產(chǎn)了數(shù)量占全球40%的工具材料,，但工具制成品的銷售額還不到全球的6%,，這種驚人的資源浪費任何人都會感到觸目驚心,。資源的浪費還造成了劣質低價產(chǎn)品的惡性競爭。
5 L/ y$ ~; J6 y多年來在工具行業(yè)還長期受到了“不公平投資導向”,�,！爸刂鳈C，輕配套”的現(xiàn)象,，是一個體制性的問題,，要盡快糾正。糾正的辦法不是要政府倒過來“重配件,、輕主機”,，這同樣要出問題。而是希望政府把投資決策權還給企業(yè),，讓市場來決定資源的合理配置,，為包括工具行業(yè)在內(nèi)的零配件行業(yè)的發(fā)展，創(chuàng)造一個公平競爭的投資環(huán)境,。 |
發(fā)表于 2007-11-7 04:44:33
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