機(jī)械行業(yè)信息化，我的見解---討論

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機(jī)械行業(yè)是最早切入信息化的行業(yè)，到今天也差不多有幾十年的歷史了,，但制造業(yè)的信息化真的不如像銀行和電信這些不做則已,，一做都在轉(zhuǎn)，電腦停止一小時(shí),，業(yè)務(wù)也要停止,。制造業(yè)起步非常早，今天沒有做到像銀行,、像保險(xiǎn),、像電信做這么好，我覺得最根本的就是制造業(yè)的管理復(fù)雜性,，他的需求特別復(fù)雜,，不同的生產(chǎn)模式里面的管理模式、管理流程和管理需求都不同,，其實(shí)剛才提的那些業(yè)務(wù)流程可以做得非常的標(biāo)準(zhǔn)化,，但是制造業(yè)要做到非常的標(biāo)準(zhǔn)化是很困難的，需求復(fù)雜是很難做到流程標(biāo)準(zhǔn)化,。

       還有一個(gè)原因是投資不到位,，我們要去看看金融行業(yè),、電信行業(yè),，他們?cè)谛畔⒒�方面的投資是非常大的。但制造業(yè)是一個(gè)比較微利的行業(yè),，他的增長(zhǎng)是受了很多因素的約束,，不能要求制造業(yè)每年百分之十幾的增長(zhǎng)，就讓他拿出很高比例的投入信息化,，這是不可能的,。因?yàn)樗�本身是微利的行業(yè)。很多企業(yè)現(xiàn)在都想做,，但是他的盈利不夠,，他首先要求生存。按照國(guó)外企業(yè)信息化投資比例是占到整個(gè)收入的2%,、3%這樣的水平,，我們中國(guó)的企業(yè)現(xiàn)在的投資1%都不到。這個(gè)比例很低,。

       另外投資觀念上還有問題,，過去中國(guó)企業(yè)對(duì)硬件、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投入比較積極,，但在軟件上卻不愿意花錢,，基本上是倒三七，就是軟件占到投資額的30%,，硬件占到70%,，國(guó)外幾乎是倒過來的,，就是硬件的投資是30%，而軟件是70%,，一個(gè)是投資的不到位,，一個(gè)是投資的比例不到位。企業(yè)的認(rèn)識(shí)很簡(jiǎn)單,，要是買硬件花一千美金買是可以看得到的,，但是要買一個(gè)軟件，可能就是一張光盤,，他一眼看不穿這里面的價(jià)值,。所以這個(gè)投資觀念是有問題的，一個(gè)投資不到位,，另外一個(gè)投資觀念上的問題,，這也是影響我們制造業(yè)信息化的進(jìn)程。

       對(duì)服務(wù)的忽視也是機(jī)械行業(yè)信息化的一個(gè)難點(diǎn),，在八,、九十年代，我們有一些企業(yè)盲目地引進(jìn)一些東西,，未必是軟件本身的問題,，而是不買服務(wù)，或者花很少的錢買服務(wù),。曾經(jīng)有一家企業(yè)花了兩百多萬買軟件,，買了七天服務(wù)，這是不可能真正發(fā)揮軟件的價(jià)值的,。

       人才也是很重要的一個(gè)方面�,，F(xiàn)在IT的人員愿意到企業(yè)去的還是非常少的，去了以后也保不住,，因?yàn)槭杖氲牟罹�,。在企業(yè)里面IT人員的收入和在IT公司的收入差距是很大的，所以IT人員在企業(yè)里面很難留住,。

       最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有管理變革的決心,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化首先要有企業(yè)變革的決心，企業(yè)花了好幾百萬上信息化,，但還是按照原來的辦法去做,，這個(gè)錢花得就不值得了。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)人要愿意去改革這個(gè)企業(yè),，用新的一套管理方法管理模式來提升企業(yè)的管理,。但有的領(lǐng)導(dǎo)就生怕做了信息化以后把企業(yè)給搞亂了，還有一些部門的領(lǐng)導(dǎo)也是出于一己之私的考慮，原來這個(gè)信息都是在他的腦子里的,，他在這個(gè)部門說了算,，現(xiàn)在他所有的東西都在電腦里，所有的經(jīng)驗(yàn),、數(shù)據(jù)都在電腦里了,，來一個(gè)年輕人就可以做了。有很多的阻力,、這也是造成發(fā)展遲緩的一個(gè)原因了,，這個(gè)時(shí)候就看領(lǐng)導(dǎo)有沒有決心了，不換思想,、換人,，有這個(gè)決心都能做好。

uni789

觀點(diǎn)鮮明,觸及要害,

在下實(shí)在敬佩.  歷史遺留問題也得慢慢靠時(shí)間來解決

亮劍

補(bǔ)充并糾正一下：
1,、意識(shí)的過程。因?yàn)榘l(fā)展太快,，太高,，需要有個(gè)過程。往往意識(shí)到的得益,。
2,、級(jí)別的問題,。那些行業(yè)的所謂信息化怎么能和機(jī)械行業(yè)比,？反而給他們的服務(wù)找到理由了。
3,、人才的培養(yǎng),。又懂機(jī)械又懂信息化就是通才了，目前還沒有這方面的專門培養(yǎng),，也培養(yǎng)不了,。機(jī)械上的信息化不會(huì)是拿來就用的，信息化對(duì)于機(jī)械是從屬的,。非年輕的工程師如何再教育,、進(jìn)修、進(jìn)階,？
4,、理解的偏差。包括樓主也有這種偏差——?jiǎng)虞m講投資，誰不害怕,？信息化的進(jìn)程應(yīng)該分解,，還是一步到位�,？赡芤徊竭_(dá)到什么嗎,？
5、誰是最早的,，有必要考證,。
其實(shí)，我發(fā)的帖子：《想成立編程圈子——這樣的程序怎么寫?》http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid223931,�,！逗粲踔驹刚邊⒓由鐓^(qū)（機(jī)械設(shè)計(jì)編程圈）》http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid226672。就是想為信息化作點(diǎn)基礎(chǔ)工作,，而且待我們成熟了,，這個(gè)市場(chǎng)將急劇膨脹。也是極具市場(chǎng)前景的產(chǎn)品,。
可是,，回帖太少�,？鄲�,、郁悶！極也,。

憨老馬

樓主的見解十分之到位,、精辟。
    本人在80年代中期,，就開始參與以企業(yè)信息化為主題的工作,，開始的時(shí)候企業(yè)各級(jí)的頭頭都好象吃了什么興奮劑似的，參加各種培訓(xùn)啊,，買電腦啊,，忙個(gè)不亦樂乎。那時(shí)候一臺(tái)IBM5550要5W多,，在吃了無數(shù)次飯之后,，才在當(dāng)時(shí)部級(jí)的一個(gè)單位內(nèi)部買到，在電腦提貨的時(shí)候,，忽然聽到要另外買軟件,，領(lǐng)導(dǎo)傻眼了，什么什么,？還要買什么啥“軟件”,，不懂,，后來勉強(qiáng)買了一個(gè)LOTUS的前身，回來湊合著用,。
    后來我跑了很多單位,，大的如廣重、機(jī)電局等,，還跑社科院以及干部管理學(xué)院等,，又參加了不少學(xué)習(xí)，機(jī)械行業(yè)的電子信息化理論是知道了一點(diǎn),，不過由于樓主所說的原因那,，絕大多數(shù)的企業(yè)，使用電腦只是發(fā)發(fā)工資而已,，不光是我單位,，其他我認(rèn)識(shí)的好多單位也是如此。
    當(dāng)年技術(shù)上使用的比較好的,，如廣重,，可以使用電腦模擬設(shè)備的使用狀況，從而在設(shè)計(jì)是考慮參照,。信息化比較好就算廣州機(jī)電局啦,，不過那時(shí)候沒有互聯(lián)網(wǎng)，下屬的單位每天要用軟盤將數(shù)據(jù)送到局本部來統(tǒng)計(jì),。

muzi357078083

老馬大哥就是厲害,，從回帖就能看出經(jīng)驗(yàn)佩服，想想自己,，剛剛從事機(jī)械英語翻譯,，看上海他們那邊來的英語好不說，產(chǎn)品安裝,，操作規(guī)范,，啥都跟老外對(duì)答如流，其實(shí)我明白原因,，就象大哥,，工作年數(shù)多了,，經(jīng)驗(yàn)就出來了,，當(dāng)然這期間絕對(duì)不是熬，混日子,，您一定在不斷上進(jìn)吧,，請(qǐng)?jiān)试S我加您為好友，小妹謝謝了,。