機(jī)械行業(yè)信息化，我的見解---討論

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機(jī)械行業(yè)是最早切入信息化的行業(yè),，到今天也差不多有幾十年的歷史了，但制造業(yè)的信息化真的不如像銀行和電信這些不做則已,，一做都在轉(zhuǎn),，電腦停止一小時，業(yè)務(wù)也要停止,。制造業(yè)起步非常早,，今天沒有做到像銀行、像保險(xiǎn),、像電信做這么好,，我覺得最根本的就是制造業(yè)的管理復(fù)雜性，他的需求特別復(fù)雜,，不同的生產(chǎn)模式里面的管理模式,、管理流程和管理需求都不同，其實(shí)剛才提的那些業(yè)務(wù)流程可以做得非常的標(biāo)準(zhǔn)化,，但是制造業(yè)要做到非常的標(biāo)準(zhǔn)化是很困難的,，需求復(fù)雜是很難做到流程標(biāo)準(zhǔn)化。

       還有一個原因是投資不到位,，我們要去看看金融行業(yè),、電信行業(yè)，他們在信息化方面的投資是非常大的,。但制造業(yè)是一個比較微利的行業(yè),，他的增長是受了很多因素的約束，不能要求制造業(yè)每年百分之十幾的增長,，就讓他拿出很高比例的投入信息化,，這是不可能的。因?yàn)樗�本身是微利的行業(yè),。很多企業(yè)現(xiàn)在都想做,，但是他的盈利不夠，他首先要求生存,。按照國外企業(yè)信息化投資比例是占到整個收入的2%,、3%這樣的水平，我們中國的企業(yè)現(xiàn)在的投資1%都不到,。這個比例很低,。

       另外投資觀念上還有問題，過去中國企業(yè)對硬件,、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)上的投入比較積極,，但在軟件上卻不愿意花錢,，基本上是倒三七，就是軟件占到投資額的30%,，硬件占到70%,，國外幾乎是倒過來的，就是硬件的投資是30%,，而軟件是70%,，一個是投資的不到位，一個是投資的比例不到位,。企業(yè)的認(rèn)識很簡單,，要是買硬件花一千美金買是可以看得到的，但是要買一個軟件,，可能就是一張光盤,，他一眼看不穿這里面的價(jià)值。所以這個投資觀念是有問題的,，一個投資不到位,，另外一個投資觀念上的問題，這也是影響我們制造業(yè)信息化的進(jìn)程,。

       對服務(wù)的忽視也是機(jī)械行業(yè)信息化的一個難點(diǎn),，在八、九十年代,，我們有一些企業(yè)盲目地引進(jìn)一些東西,，未必是軟件本身的問題，而是不買服務(wù),，或者花很少的錢買服務(wù),。曾經(jīng)有一家企業(yè)花了兩百多萬買軟件，買了七天服務(wù),，這是不可能真正發(fā)揮軟件的價(jià)值的,。

       人才也是很重要的一個方面。現(xiàn)在IT的人員愿意到企業(yè)去的還是非常少的,，去了以后也保不住,，因?yàn)槭杖氲牟罹唷Ｔ谄髽I(yè)里面IT人員的收入和在IT公司的收入差距是很大的,，所以IT人員在企業(yè)里面很難留住,。

       最重要的是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要有管理變革的決心,。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化首先要有企業(yè)變革的決心,，企業(yè)花了好幾百萬上信息化，但還是按照原來的辦法去做,，這個錢花得就不值得了,。在這一點(diǎn)上領(lǐng)導(dǎo)人要愿意去改革這個企業(yè),，用新的一套管理方法管理模式來提升企業(yè)的管理。但有的領(lǐng)導(dǎo)就生怕做了信息化以后把企業(yè)給搞亂了,，還有一些部門的領(lǐng)導(dǎo)也是出于一己之私的考慮,，原來這個信息都是在他的腦子里的，他在這個部門說了算,，現(xiàn)在他所有的東西都在電腦里,，所有的經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)都在電腦里了,，來一個年輕人就可以做了,。有很多的阻力、這也是造成發(fā)展遲緩的一個原因了,，這個時候就看領(lǐng)導(dǎo)有沒有決心了,，不換思想、換人,，有這個決心都能做好,。

uni789

觀點(diǎn)鮮明,觸及要害,

在下實(shí)在敬佩.  歷史遺留問題也得慢慢靠時間來解決

亮劍

補(bǔ)充并糾正一下：
1,、意識的過程,。因?yàn)榘l(fā)展太快，太高,，需要有個過程,。往往意識到的得益。
2,、級別的問題,。那些行業(yè)的所謂信息化怎么能和機(jī)械行業(yè)比？反而給他們的服務(wù)找到理由了,。
3,、人才的培養(yǎng)。又懂機(jī)械又懂信息化就是通才了,，目前還沒有這方面的專門培養(yǎng),，也培養(yǎng)不了。機(jī)械上的信息化不會是拿來就用的,，信息化對于機(jī)械是從屬的,。非年輕的工程師如何再教育、進(jìn)修、進(jìn)階,？
4,、理解的偏差。包括樓主也有這種偏差——動輒講投資,，誰不害怕,？信息化的進(jìn)程應(yīng)該分解，還是一步到位,�,？赡芤徊竭_(dá)到什么嗎？
5,、誰是最早的,，有必要考證。
其實(shí),，我發(fā)的帖子：《想成立編程圈子——這樣的程序怎么寫?》http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid223931,。《呼吁志愿者參加社區(qū)（機(jī)械設(shè)計(jì)編程圈）》http://bbs.cmiw.cn/viewthread.ph ... uid=44890#pid226672,。就是想為信息化作點(diǎn)基礎(chǔ)工作,，而且待我們成熟了，這個市場將急劇膨脹,。也是極具市場前景的產(chǎn)品,。
可是，回帖太少,�,？鄲馈⒂魫�,！極也,。

憨老馬

樓主的見解十分之到位、精辟,。
    本人在80年代中期,，就開始參與以企業(yè)信息化為主題的工作，開始的時候企業(yè)各級的頭頭都好象吃了什么興奮劑似的,，參加各種培訓(xùn)啊,，買電腦啊，忙個不亦樂乎,。那時候一臺IBM5550要5W多,，在吃了無數(shù)次飯之后，才在當(dāng)時部級的一個單位內(nèi)部買到,，在電腦提貨的時候,，忽然聽到要另外買軟件，領(lǐng)導(dǎo)傻眼了，什么什么,？還要買什么啥“軟件”,，不懂,，后來勉強(qiáng)買了一個LOTUS的前身,，回來湊合著用。
    后來我跑了很多單位,，大的如廣重,、機(jī)電局等，還跑社科院以及干部管理學(xué)院等,，又參加了不少學(xué)習(xí),，機(jī)械行業(yè)的電子信息化理論是知道了一點(diǎn)，不過由于樓主所說的原因那,，絕大多數(shù)的企業(yè),，使用電腦只是發(fā)發(fā)工資而已，不光是我單位,，其他我認(rèn)識的好多單位也是如此,。
    當(dāng)年技術(shù)上使用的比較好的，如廣重,，可以使用電腦模擬設(shè)備的使用狀況,，從而在設(shè)計(jì)是考慮參照。信息化比較好就算廣州機(jī)電局啦,，不過那時候沒有互聯(lián)網(wǎng),，下屬的單位每天要用軟盤將數(shù)據(jù)送到局本部來統(tǒng)計(jì)。

muzi357078083

老馬大哥就是厲害,，從回帖就能看出經(jīng)驗(yàn)佩服,，想想自己，剛剛從事機(jī)械英語翻譯,，看上海他們那邊來的英語好不說,，產(chǎn)品安裝，操作規(guī)范,，啥都跟老外對答如流,，其實(shí)我明白原因，就象大哥,，工作年數(shù)多了,，經(jīng)驗(yàn)就出來了，當(dāng)然這期間絕對不是熬,，混日子,，您一定在不斷上進(jìn)吧，請?jiān)试S我加您為好友，小妹謝謝了,。