生管流程介紹

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生管作業(yè)包括：
2 k# n* F. g2 d9 q一,、生產(chǎn)計(jì)劃
3 e9 W5 A* u3 E1 g# E8 U, w二、進(jìn)度編排
三,、生產(chǎn)派工
四,、進(jìn)度追蹤
五,、生產(chǎn)回饋,，掃描作業(yè)及報(bào)表制作

安得利唐

很實(shí)用,，先下載后面再仔細(xì)研究，謝了,！

機(jī)械畢業(yè)生

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hml6983931

1、管理跟不上,，內(nèi)外關(guān)系不默契,，爭(zhēng)功得力，打小報(bào)告,，管理人員不好管理。家族式管理,，沒(méi)有像樣的管理模式和企業(yè)文化,。
( U( q' e2 A$ @# Y2 V/ {. A機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化   2、員工沒(méi)有責(zé)任心,，沒(méi)有以廠為家的觀念,，晚上給別人加班或者回家干農(nóng)活,，白天在廠里打瞌睡，搞個(gè)工傷還得處理,，影響生產(chǎn),，而且員工基本上不學(xué)習(xí)，我?guī)装偃f(wàn)一臺(tái)的設(shè)備比同行好很多,，先進(jìn)的多,，但是成產(chǎn)效能不如別人的一半。" M7 z- H: ?; O6 n+ a' E' K
& U: z, ~$ Z. S6 v   3,、今年國(guó)內(nèi)招標(biāo)非常骯臟,，今年以來(lái)，國(guó)內(nèi)各大鋼廠都有業(yè)務(wù)進(jìn)行招標(biāo),，我公司技術(shù)科研人員經(jīng)過(guò)幾夜的努力,，無(wú)論是價(jià)格還是技術(shù)，都是遙遙領(lǐng)先,，打分都是最高的,，來(lái)考察都很滿意，商務(wù)談判也很成功,，可就是合同簽不下來(lái),，最后只能流產(chǎn)，說(shuō)老總的決定,，后來(lái)打聽(tīng),，不是同學(xué)關(guān)系就是親屬關(guān)系。現(xiàn)在國(guó)內(nèi)的招標(biāo),，我基本上沒(méi)有信心去,，第一打擊我，第二,，打擊我的員工,。第三，勞神傷財(cái),，一場(chǎng)空,。
+ l4 o- s$ e+ Q2 o& u# Y1 \, v1 n' n7 B+ |- B: {' N中國(guó)機(jī)械社區(qū)   4、沒(méi)有銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì),，信息比較閉塞,，哪里招標(biāo)都是關(guān)系戶通知，急急忙忙趕過(guò)去,，準(zhǔn)備不到位,，技術(shù)吃不透，無(wú)法資源共享。
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" S# X6 R( a! {6 c* @% j& l   1,、尋求有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)(內(nèi)部,、外部管理，銷(xiāo)售管理,、員工管理,、質(zhì)量管理等等)合作，把企業(yè)正規(guī)化,。
) t- k* S* m- q& e/ }" o; R! k% E. ]9 N  Z3 K5 N   2,、有銷(xiāo)售經(jīng)驗(yàn)的人士合作，對(duì)各個(gè)鋼廠的關(guān)系比較融洽,，在別人走上層路線時(shí),，能有用武之地。
' d7 B, }! \! {$ y$ K# C: t機(jī)械設(shè)計(jì),機(jī)械加工,設(shè)計(jì)軟件,機(jī)械工程師,設(shè)備管理,焊接,液壓,鑄造,密封,測(cè)量,工程機(jī)械,粉末冶金,軸承,齒輪,泵閥,工業(yè)自動(dòng)化   3,、共同志向,，夢(mèng)想創(chuàng)業(yè)，善于挖掘自己的潛在資源,，共謀發(fā)展,。
, c! L: }3 {* m7 ~1 _0 Dbbs.cmiw.cn   4、同行合作,，禁止惡性競(jìng)爭(zhēng),，互幫互助，共同盈利,。

劉心玥

看了,，下了，學(xué)了,，進(jìn)步了

zw126621

怎么才能得到威望呀,？？,？

zw126621

確實(shí)不錯(cuò)的,，謝謝了。要是簡(jiǎn)體就好了

阿一

扣威望是什么概念呢,？去學(xué)習(xí)一下,。

JXTTTTT

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