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樓主: 亮劍
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技術(shù)人要?jiǎng)?chuàng)業(yè),去了解和學(xué)習(xí)王傳福

[復(fù)制鏈接]
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發(fā)表于 2008-2-19 14:53:04 | 只看該作者
這個(gè)人實(shí)在太厲害了,很有膽量和眼光!
12#
發(fā)表于 2008-2-19 15:30:31 | 只看該作者
你們看見的都是表面的~�,。,。�
13#
發(fā)表于 2008-2-19 15:49:46 | 只看該作者
做事需要幾個(gè)條件,,學(xué)識能力、膽量或決心和意志,、機(jī)遇,、資源,。
) g2 D' ]8 Z8 X7 }0 k1 f: X$ M& l% Q李澤楷就是資源占優(yōu)勢,別的方面不知道,。他爹就不是資源優(yōu)勢,,而是前三個(gè)。10年以前,,一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是否具備膽量可能是決定性的,,但今天就不是,可能學(xué)識和能力更重要了,。傻大膽已經(jīng)過時(shí)了,。機(jī)遇也很重要哦。
14#
發(fā)表于 2008-2-20 23:55:12 | 只看該作者
亮劍版主引的這篇文章非常好,,很和我的脾胃,。1、技術(shù)第一,;2,、狠抓質(zhì)量、管理,,企業(yè)才能生存并做大,。當(dāng)然立項(xiàng)的項(xiàng)目也要有先見之明。
15#
 樓主| 發(fā)表于 2008-2-21 02:17:14 | 只看該作者
讓我來解讀一下王傳福的幾個(gè)關(guān)鍵,。(片段的,、不是規(guī)律的)5 n* j9 k6 z0 y! Z: r4 F
1、首先是掌握了制造手機(jī)電池的核心技術(shù),,這是自然的,。然后關(guān)鍵是看他(他們)是如何去實(shí)現(xiàn)的:據(jù)報(bào)道,當(dāng)時(shí)一條生產(chǎn)線價(jià)值上億元——沒有那么多錢——怎么辦,?他們把自動化的高檔的生產(chǎn)線拆開,、分為很多個(gè)自動化或非自動化的設(shè)備,然后上人——人海戰(zhàn)術(shù)——充分利用中國的人力資源,。投資僅僅數(shù)百萬就解決了問題,。一次投資辦不了的事情一下子解決了——這是技術(shù)人能夠而且應(yīng)當(dāng)想象出來的辦法。而員工開支是隨著生產(chǎn)支出的——不是一下子拿出來的,。這樣,,質(zhì)量低一點(diǎn)、價(jià)格低很多,。還有搞不贏的市場,?于是手機(jī)電池迅速打敗了日本。這樣做既解決了資金問題,、又大大降低了生產(chǎn)成本(設(shè)備折舊部分是不可比的),,我非常佩服的就是這一點(diǎn),。0 U1 m2 L/ U5 K- j/ B
2、第二個(gè)關(guān)鍵還是基于中國特色的即人海戰(zhàn)術(shù)——把中國的人力資源發(fā)揮到極致,。不是招聘有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人才,,而是拼命招收大學(xué)生——諾大的一個(gè)中國對于滿足他來說是可以隨便挑揀的。這一點(diǎn)和青島海爾,、山東時(shí)風(fēng)有曲異功同之效,。按照王傳福自己的說法:他要把人海戰(zhàn)術(shù)發(fā)揮到極致。這是和實(shí)際的結(jié)合問題——而不應(yīng)該是想象,。" A. P, k* `" v. h1 k
3,、第三個(gè)關(guān)鍵應(yīng)該是知識產(chǎn)權(quán)的保護(hù)。據(jù)報(bào)道他們有一個(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍在設(shè)計(jì)初期就研究如何規(guī)避技術(shù)侵權(quán)問題,。因此在壯大起來的過程和以后,盡管有國際官司但是贏了,。% S- g+ N  G5 |
        至于膨脹比如上市啊兼并啊什么的是所有大公司必須的過程,。還有造汽車經(jīng)過什么過程啦的就不必多說了,都是做技術(shù)含量高的東西必須遵循的——否則就失敗,。至于營銷宣傳造勢什么的就更加不必說了——否則人家買你的車,?——這是和配套大不相同的——李宇春還經(jīng)常依靠走光造勢呢。
16#
發(fā)表于 2008-2-21 08:16:46 | 只看該作者
以前了解的比較少,,長見識,!
17#
發(fā)表于 2008-2-23 23:30:35 | 只看該作者
聚合物鋰電池是一個(gè)不錯(cuò)的項(xiàng)目,但現(xiàn)在大家的目光開始向太陽能電池這個(gè)項(xiàng)目看了.
18#
發(fā)表于 2008-2-26 13:25:34 | 只看該作者
記得“富士康”的郭總,曾說過:他們是 一流的客戶,,二流的設(shè)備,,三流的管理。四流的人才,。
1 h! B6 _1 v# K7 \8 {! Z4 g% S  比亞迪開始的時(shí)候,,是沒有什么實(shí)力,鋰電池技術(shù)本身并不是什么高科技,,同時(shí)期日本國早已成熟,,大規(guī)模生產(chǎn)的設(shè)備那時(shí)候很貴,當(dāng)時(shí)王總是借錢起的家,,客戶等估計(jì)是當(dāng)時(shí)他在國企的客戶,。至于為什么NOKIA,摩托等最后成為客戶,,我們就不知道了,。
( o: e) Z9 n) j8 G  至于汽車,鐵動力,,我覺得并沒有什么~,!03的時(shí)候招了很多大學(xué)生,,他們做的事情用”3坐標(biāo)“測繪豐田,奔馳等汽車的外殼,。記得王總是怎么說的:汽車行業(yè)不是高科技,,中國有人力優(yōu)勢。
* ^# q5 M( T8 l% _5 L+ B6 Y     中國的人力優(yōu)勢,,大資本的運(yùn)作就是他成功的根本,。當(dāng)然還有很多原因,但我相信和他的學(xué)歷關(guān)系不大~,!
19#
發(fā)表于 2008-2-27 22:00:38 | 只看該作者
此人還是很厲害滴,,一家這么大的公司,那底氣,。,。。,。
20#
 樓主| 發(fā)表于 2008-2-29 06:44:24 | 只看該作者
對于“蚊子哥哥”的“當(dāng)時(shí)王總是借錢起的家”非常感觸,。人家是一個(gè)莊戶孩子啊。汗顏,!
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