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給人一個(gè)機(jī)會(huì),,也給自己一個(gè)選擇,!
談一下我的一個(gè)實(shí)例吧。
?; h9 O9 `, I! ?/ d今年冬至那天,,我從香港的一家客戶公司帶回來一個(gè)零件,,需要維修�,;氐焦S已經(jīng)晚上快10點(diǎn)了,,零件交給一位領(lǐng)班,千吩萬咐要小心小心,,不要弄壞,,而且把維修的程序和方法講得清清楚楚。結(jié)果我去吃飯,,飯還沒來得及吃上兩口,,他就電話了:糟了糟了,給弄壞了,。直氣得我飯也顧不上吃,,跑回廠看。
6 J% W1 [3 S# f事已至此,,氣也沒用�,�,!還好以前做過這零件,趕緊找出以前圖紙,,做吧,。這領(lǐng)班看到圖紙時(shí)嘀嘀咕咕,我就猜他找不到北了,。也就把整個(gè)的加工工藝都闡述了一遍(由于不是正常產(chǎn)品,,沒有工藝圖),以前是怎樣做的,,車,、銑、線割,、拋磨等等,。
5 G: k$ \2 k( I# C: i* l" x結(jié)果第二天他把零件交上來,簡(jiǎn)直令我哭笑不得,,不用說了,,沒有按照我吩咐的工藝做,浪費(fèi)材料和時(shí)間,。沒辦法,,重新下料,親自督軍,,完成之后,,又送到客戶公司,安裝開機(jī),,那天在差不多干到午夜,,累個(gè)半死。還好,,沒有給客戶帶來影響,。
/ U2 _8 m6 Y0 g+ S" m為這個(gè)事,老板非常生氣,,結(jié)合那位領(lǐng)班平時(shí)對(duì)質(zhì)量不夠重視的表現(xiàn),,在會(huì)議上當(dāng)眾把他狠狠地訓(xùn)了一頓,看那架勢(shì),,我心里就暗暗擔(dān)心,,弄不好很可能一拍兩散的了�,?芍笤诤屠习逭勂鹉俏活I(lǐng)班的事時(shí),,老板的處理手法是:大幅度提高他的待遇,同時(shí)也大大提升他的職責(zé),。用老板的話來講,,就是公司給足薪酬的情況下,,如果還這樣混的話,那以后你自己就看著辦了,。6 ?+ t; b) }5 P t& T
(我剛才正在寫的時(shí)候,,那位領(lǐng)班的主管來了,也談起這事了,。我也表明我的態(tài)度,,之所以這樣嚴(yán)厲地訓(xùn)斥他,是我們希望那位領(lǐng)班要知道自己不足,,才好提升自己,,否則的話,只有被潮流淘汰,。目前我們沒有炒他的想法,,只是希望他做事要符合公司的要求、及客戶的要求,,不能抱著老黃歷辦事)
5 T, h( l8 B: a* m' j反正現(xiàn)在我們已經(jīng)給機(jī)會(huì)他了,,怎樣把握,,看他的了,。 |
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