新來的工程師算展開尺寸總是大2個MM,，要不要開除,？

zpc1963315

圖紙上標(biāo)注的折彎半徑,折彎后一般很難保證.因此展開長度.總會有誤差.

漂飛

應(yīng)該是溝通的問題,，多溝通就沒問題,，讓她看看現(xiàn)場的加工情況,。
另外lz你有權(quán)利開這個工程師嗎？

朱V朱

大家多溝通,，多包容,。

purefairy

頂一下 說的不錯，出來打工不容易 溝通很重要,！不要動不動就說開除人

hbgsw

原帖由 圣騎士 于 2008-3-19 12:22 發(fā)表
+ o: k" o4 X/ W4 P2 ?  |一群黑心資本家,上來就要開除人啊?

發(fā)生問題有很多的解決辦法的,溝通是最基本的.如果你們和配偶有不同意見,難道馬上就離婚啊?

0 |: C. }6 `1 h& S/ |; X6 y首先要搞清楚問題出在什么地方,如果是故意這樣當(dāng)然只能說"拜拜",如果是溝通或理解 ...

& |0 U6 o, ^- g( @- g% |6 X4 j7 ]- F
$ }" ]+ D2 v: G" h0 ?6 ~" e同意,。。,。
先還是把問題搞清楚,，別人剛來的，每個鈑金廠所用的系數(shù)都不一樣,，
9 J  j: I3 y' M1 Z& G8 A/ M; ~而且還是5.0料,。V大一點話，系數(shù)都差很遠,。,。
+ E/ z  o$ L' a' C1 W8 N$ h/ b建議先溝通下,。。

付志亮

原帖由 杭州學(xué)徒 于 2008-4-11 22:37 發(fā)表
( R: ?7 S6 B7 D/ T
* L" Q* I2 F; i& M1 X我也是打工的,，但不是為了混飯,，而是為了想怎么樣才能吃得更好。同時也希望身邊一同拼搏的同事朋友吃得更好,，我的做法也是授人以漁的做法,，混在我們的團隊是行不通的。現(xiàn)在打工是不容易,，是很艱辛,，但這個不能做為 ...

支持！要混的話何必做機械,！

巷院深聲

溝通一下,，讓她用你們的公式做展開，如果她不聽就開除,。不能由她一意孤行,。
用事實說話。

logxing

難以理解還有這樣的人,，肯定是照公司的規(guī)矩走,，可以搞創(chuàng)新，但得是驗證之后確實比現(xiàn)狀好才能應(yīng)用,。
7 [9 i) F2 R5 r" l  T# D) {  s) y真不知道她的頭兒是怎么想的,，管理者難道要看著一個新人胡搞，我要是老板先把她的頭兒叫來批一頓,。
她不負責(zé)任,，她的頭兒也沒責(zé)任感，一塊開除吧,。

殺一條血路出來

對于一個新人來說,，適應(yīng)一個新工廠里面的環(huán)境是需要時間的。對于一個成熟的工廠來說,，容納一個新人也是需要時間的,。這個尺度怎么把握，在于管理者的一念之間,，這個是企業(yè)文化的造就也是個人修養(yǎng)的結(jié)果,。老馬前輩宅心仁厚，國際化意氣勃發(fā),，這個沒有對錯之分,。處理這樣的事情，讓管理者去操心吧，別人說的都是多余,。
但是一定要查找出真正的引起事情的原因,，有些時候不能只聽信自己老員工的一面之詞，會導(dǎo)致企業(yè)或者思維一直老下去的,。找到真正的原因所在,，相信處理這種問題應(yīng)該得心應(yīng)手了。一點愚見,。

lei_8217

方法很重要,剛剛出來的人都有一丁點木的,不過這其實也是好事情,看你怎么教了,不要一味說別人不肯學(xué)習(xí)接受,其實也應(yīng)該反思一下自己的策略問題,出來工作幾年,我想你和任何一個人打交道,不會是相同的一個方法吧,對人對事,我們都要注意策略與方法.