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發(fā)表于 2009-3-7 15:18:31
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三一工作感受
本人小碩畢業(yè),在三一快一年了,,確切地講應(yīng)為三一重機(jī)有限公司,,已經(jīng)是三一的老員工了,三一重機(jī)的員工平均在司時(shí)間(司齡)只有7個(gè)月多一點(diǎn),,今年可能會(huì)長(zhǎng)一點(diǎn),,金融危機(jī)造成流動(dòng)性相比同期減小,本人一方面因?yàn)榻?jīng)濟(jì)危機(jī)緣故,,另一方面由于辭職流程過于困難才滯留至今,,當(dāng)初因?yàn)樗麄兲岬拇隹此苾?yōu)厚,進(jìn)入三一,,未曾見識(shí)當(dāng)初的承諾100%的實(shí)現(xiàn),,每個(gè)月的工資總是不明不白地少了幾百,就本人即身邊的同事真實(shí)情況反映,,本人總結(jié),,在三一有幾大難:1、辭職難,,如果你想辭職,要有準(zhǔn)備一個(gè)月的時(shí)間來等待,,而且每天都得去找那些所謂的無能領(lǐng)導(dǎo)簽字,,直到找到煩了才會(huì)勉強(qiáng)簽上其名,再接著找下一個(gè),,一份辭職報(bào)告要找7-8個(gè)人簽名,,簽完名你才能到相應(yīng)部門辦理離職手續(xù),實(shí)屬不易,,2,、工作開展難,我現(xiàn)在所謂的“研發(fā)”比起外資企業(yè)或者國(guó)有企業(yè)的研發(fā),,那就是繪圖員,,在許多名企這些工作,大專就足以勝任,,當(dāng)然我并沒有貶低大專的意思,,高學(xué)歷在此并無用武之地,比如一個(gè)某裝置,,你起初設(shè)計(jì)的是一塊16厚度的Q345,,你做了CAE分析其主應(yīng)力最大為94.3,然而,,領(lǐng)導(dǎo)則會(huì)來個(gè):一拍腦袋就應(yīng)該改為,,兩塊,,前半25厚度,后半30厚度,,光說成本增加不算,,工作量也要增加多少?做設(shè)計(jì)的都知道,,這兩塊板焊接要造成的缺陷有多大,,在三一會(huì)這種:一拍腦袋的領(lǐng)導(dǎo)實(shí)在太多;有的甚至上來就讓你開個(gè)空,,你問他這空能起到工藝孔作用嗎,?他會(huì)告訴你不能,那為什么還要開,,他還會(huì)告訴你:我一拍腦袋就應(yīng)該在那開個(gè)空,;工作難還難在,所有的三一人都是領(lǐng)導(dǎo),,即使你的級(jí)別比其略高一點(diǎn),,你去找其協(xié)調(diào)幫忙完成某項(xiàng)事情,你必須稱呼其為領(lǐng)導(dǎo),,因?yàn)槟惚仨毷乔笃滢k事,,還得打獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,是的,,應(yīng)該說誰(shuí)讓我做事,,我現(xiàn)在也得想弄個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)報(bào)告,員工對(duì)三一沒有家的那種奉獻(xiàn)精神,,總有種這樣的企業(yè)不值得為之賣命感覺,!當(dāng)然這里不是說員工們不好,而是企業(yè)就是不能讓你提起那個(gè)勁頭,,再次我想打個(gè)比方,,以前學(xué)校就是再不怎么好,但是我都是非常的維護(hù)我學(xué)校的所有聲譽(yù),,為自己在那樣的學(xué)校上學(xué)而自豪,,但是在三一總是找不到那種身為三一人自豪的感覺,呵呵,,這里的意思各位自己琢磨,。再有,所有的事情都難以協(xié)調(diào),,如果你去找他協(xié)調(diào),,他幫你完成你的任務(wù),那他肯定會(huì)要被其領(lǐng)導(dǎo)罰,,再有就是你在按照你的計(jì)劃在做你部門領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)時(shí),,公司某大領(lǐng)導(dǎo)說你這樣做不對(duì),,你必須服從大領(lǐng)導(dǎo),否則你馬上會(huì)被處罰死,,你服從大領(lǐng)導(dǎo),,你又要被小領(lǐng)導(dǎo)處罰一通;3,、權(quán)利或權(quán)益維護(hù)難,,不象有的企業(yè)有部門維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益——工會(huì)或者類似工會(huì)的,在三一,,一切都是領(lǐng)導(dǎo)一句話,,說罰你,你就是對(duì),,也被罰,,你上訴還是被罰,如果你的工資出現(xiàn)差錯(cuò),,你找到其公司所謂的“人力資源部”他們會(huì)給你答復(fù)是,,他們這沒有錯(cuò),部門搞錯(cuò),,到部門領(lǐng)導(dǎo)出找,,部門領(lǐng)導(dǎo)會(huì)告訴你,不是他們責(zé)任應(yīng)該到人力資源部門找,,就是這樣推諉,,當(dāng)然,在三一你想工資不出錯(cuò),,那可比登天還要難;4,、工作效率提高難,,我說三一是一個(gè)沒有企業(yè)文化的暴發(fā)戶,對(duì)于一個(gè)沒有文化的企業(yè),,你也不難設(shè)想出以上幾條,,說工作效率提高難,主要就是第一,,在三一做事,,不會(huì)有條理,領(lǐng)導(dǎo)讓你做你必須做,,閑的人非常閑,,閑的非在那里瞎指揮,為了同一事情,,非得讓你繞個(gè)彎路不可,,能有效率不,!5、休息難,,公司某些領(lǐng)導(dǎo),,找你做事情,不到下班不找你,,不到周末不找你,,非得搞到凌晨他才知足,才滿意,,周末你非得到公司他才高興,,更加可惡的是所謂的研究院某個(gè)領(lǐng)導(dǎo),為了逼迫員工加班,,每天晚上安排人員查崗,,一個(gè)晚上查兩次,加班時(shí)間直接和你的工資是掛鉤的,,就如同白天的工作時(shí)間是免費(fèi)的,,工資要按照你的加班時(shí)間來衡量,起初的協(xié)議工資只能做參考,,為了能讓那個(gè)月發(fā)上工資,,員工沒有辦法只能在辦公室看小說,熬到晚上9點(diǎn),,在加班這方面,,比其華為,比起中興要夸張的多,,本來就實(shí)現(xiàn)大小休輪換,,就在這種情況下還是要?jiǎng)兿髂悖灰陨暇褪潜救嗽谌唤Y(jié)合自身與身邊同事的感受向各位描述的三一的一些真實(shí)現(xiàn)象,,當(dāng)然我相信只要在三一重機(jī)做事的人都知道,,或許以上某一點(diǎn)在其身上未曾發(fā)生,但是以上現(xiàn)象都真實(shí)存在,!不過補(bǔ)充一點(diǎn),,三一有個(gè)原則就是:“剩者為王”只要你在三一熬足三年,你就是三一的領(lǐng)導(dǎo),,學(xué)歷高點(diǎn),,兩年就讓你成為領(lǐng)導(dǎo),因?yàn)閮赡昴阋呀?jīng)是超級(jí)老員工了,,我剛來三一安排的帶崗老師,,剛畢業(yè)不到一年,部門他是資格比較老的員工了,,安排作為偶新來的帶崗老師,,呵呵,,這在許多企業(yè)是沒有的,呵呵,!" ?, N2 ]5 x. g2 ^; ~6 _1 I& l
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