|
今天看到很多廠家的帖子,,說的話都是大實(shí)話啊,。主要就是兩方面的矛盾:價(jià)格與質(zhì)量,。+ Y9 S. k4 q) ]" c2 ]- `
我做線上和線下的業(yè)務(wù),每天都會(huì)有采購來詢價(jià),。做設(shè)備的比較多,,零件都是一兩個(gè)的,而且是一堆的圖紙,。等我們工程人員將報(bào)價(jià)整理出來了,,采購第一句話就是:太貴了,價(jià)格再低點(diǎn),!
) o) ^0 }7 ~1 B% Y1 n4 X+ G3 ~; ?- B$ C% z9 _' a6 m! d2 D5 D, N% e# U
這已經(jīng)是采購的口頭禪了,。$ D F5 n( I& i J$ P; ?; D1 F* Q
( @8 f5 u7 `, o+ h W) r' ^我們做加工的,也是要采購原材料的,采購的心理我也明白,,想要以更低的價(jià)格拿到最優(yōu)的產(chǎn)品,。我們也會(huì)對材料供應(yīng)商壓價(jià),但是,,我們在壓價(jià)的同時(shí),,也會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)最基本的要求:不管你給我多少價(jià)格,材質(zhì)必須符合我的要求,!價(jià)格不合適,,我可以再找找,但是材質(zhì)不對,,這影響的就不是幾千幾萬的訂單了,。2 T, I$ W6 x+ R) j, D
9 @$ [3 E. m" o; G
我做一批零件,幾萬塊的訂單,,我盈利幾千萬把塊,,客戶通過銷售可以盈利幾萬塊,最終的消費(fèi)者可以獲得相應(yīng)的價(jià)值,,這對我們都是贏,。反過來,材質(zhì)不對,,最終客戶通過采購鏈回溯,、追究責(zé)任、返工或賠償,,這樣損失的就是一條產(chǎn)業(yè)鏈,!而且對最終客戶的影響是無法挽回的。/ g/ x( }! j8 K; e& U5 r; J
1 C6 C/ l" D$ B P6 C保證質(zhì)量和合理利潤的前提下,,盡量為客戶節(jié)約成本,,這是最正確的發(fā)展方法。 客戶對低價(jià)格的追求是無止境的,,但是過了前期對價(jià)格方面的要求后,,最主要的是對產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求。 沒有利潤的訂單,,作為供應(yīng)商是無法提供完善的服務(wù)的,。
$ r# F" D1 s# O6 a" n. M' n# V
- U* p, ?2 s6 m9 P- V; J1 U想要高質(zhì)量,又要平常產(chǎn)品的價(jià)格,,這樣只會(huì)讓我們做生產(chǎn)的倒閉,!這樣的訂單是不能做的。
. J/ b6 x* S1 |0 p3 p: Z
- H# K# o, b d: M% ?% ?同樣的道理,,采購們的公司也是要銷售產(chǎn)品的,,作為銷售,,他們會(huì)低價(jià)將產(chǎn)品賣出去嗎?
4 H1 O3 \$ m6 ]' }( [: r& f6 f1 v0 m
我感覺這是一個(gè)值得思考的問題,,這就是換位思考,。 我們在壓低我們供應(yīng)商價(jià)格的時(shí)候就經(jīng)常反問自己:這樣的價(jià)格供應(yīng)商給我什么樣的產(chǎn)品?下次他還愿意跟我們合作嗎,?會(huì)積極配合我們嗎,?
3 r# _0 }2 |# C) K3 M' P; W! d A+ T& p; G
這個(gè)問題,同樣留給采購們,。
9 ^, W$ |" j2 N7 o* F& y1 S6 f$ ?5 M
1 ^; D$ @: V7 `9 d0 `; c! i |
評分
-
查看全部評分
|