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今天看到很多廠家的帖子,,說(shuō)的話(huà)都是大實(shí)話(huà)啊。主要就是兩方面的矛盾:價(jià)格與質(zhì)量。& g8 `0 b7 y5 ~$ ]
我做線(xiàn)上和線(xiàn)下的業(yè)務(wù),每天都會(huì)有采購(gòu)來(lái)詢(xún)價(jià),。做設(shè)備的比較多,零件都是一兩個(gè)的,,而且是一堆的圖紙,。等我們工程人員將報(bào)價(jià)整理出來(lái)了,采購(gòu)第一句話(huà)就是:太貴了,,價(jià)格再低點(diǎn),!3 v3 l8 d( N3 I! \: a# k$ H
- Z. `8 u( b i6 N7 w; W這已經(jīng)是采購(gòu)的口頭禪了。
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我們做加工的,,也是要采購(gòu)原材料的,采購(gòu)的心理我也明白,,想要以更低的價(jià)格拿到最優(yōu)的產(chǎn)品,。我們也會(huì)對(duì)材料供應(yīng)商壓價(jià),但是,,我們?cè)趬簝r(jià)的同時(shí),,也會(huì)給供應(yīng)商一個(gè)最基本的要求:不管你給我多少價(jià)格,材質(zhì)必須符合我的要求,!價(jià)格不合適,,我可以再找找,但是材質(zhì)不對(duì),這影響的就不是幾千幾萬(wàn)的訂單了,。2 }1 b9 \1 f! I
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我做一批零件,,幾萬(wàn)塊的訂單,我盈利幾千萬(wàn)把塊,,客戶(hù)通過(guò)銷(xiāo)售可以盈利幾萬(wàn)塊,,最終的消費(fèi)者可以獲得相應(yīng)的價(jià)值,這對(duì)我們都是贏,。反過(guò)來(lái),,材質(zhì)不對(duì),最終客戶(hù)通過(guò)采購(gòu)鏈回溯,、追究責(zé)任,、返工或賠償,這樣損失的就是一條產(chǎn)業(yè)鏈,!而且對(duì)最終客戶(hù)的影響是無(wú)法挽回的,。% t, m; Z _& O; [! {8 f# E
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保證質(zhì)量和合理利潤(rùn)的前提下,盡量為客戶(hù)節(jié)約成本,,這是最正確的發(fā)展方法,。 客戶(hù)對(duì)低價(jià)格的追求是無(wú)止境的,但是過(guò)了前期對(duì)價(jià)格方面的要求后,,最主要的是對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)的要求,。 沒(méi)有利潤(rùn)的訂單,作為供應(yīng)商是無(wú)法提供完善的服務(wù)的,。' H* @4 [1 c2 A& C, s! j9 t
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想要高質(zhì)量,,又要平常產(chǎn)品的價(jià)格,這樣只會(huì)讓我們做生產(chǎn)的倒閉,!這樣的訂單是不能做的,。
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0 w7 u# g* @1 e) {" W* R! p同樣的道理,采購(gòu)們的公司也是要銷(xiāo)售產(chǎn)品的,,作為銷(xiāo)售,,他們會(huì)低價(jià)將產(chǎn)品賣(mài)出去嗎?
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我感覺(jué)這是一個(gè)值得思考的問(wèn)題,,這就是換位思考,。 我們?cè)趬旱臀覀児⿷?yīng)商價(jià)格的時(shí)候就經(jīng)常反問(wèn)自己:這樣的價(jià)格供應(yīng)商給我什么樣的產(chǎn)品?下次他還愿意跟我們合作嗎,?會(huì)積極配合我們嗎,?& E, m. D! N' W) E4 j# {% F: F
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這個(gè)問(wèn)題,同樣留給采購(gòu)們,。
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