凝聚人心，有多難？

龍馬lm

企業(yè)中最重要的管理就是對(duì)員工的管理，如果一個(gè)企業(yè)的員工沒有凝聚力企業(yè)也是很難發(fā)展的,，這也是現(xiàn)在企業(yè)管理者重視員工的一個(gè)很重要的原因，企業(yè)一定要把員工團(tuán)結(jié)起來,，這樣才能獲得更好的發(fā)展的,，如果員工不努力，企業(yè)在怎么做也是很難取得好的效果的,，在平時(shí)也要加強(qiáng)和員工的溝通交流,，要了解他們的想法，這樣才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,，沒有員工的企業(yè)是發(fā)展不起來的,，企業(yè)的發(fā)展需要員工的不懈努力,，需要他們的支持,，需要管理者和員工你的共同努力。
企業(yè)管理中最難的是凝聚人心,。不過人心是無法改變的,。順應(yīng)人心人性去設(shè)計(jì)管理規(guī)則，管理就可以由難變易,。關(guān)于這個(gè)問題,，我管中窺豹，回答一二,，供朋友們參考,。當(dāng)然更歡迎大家批評(píng)補(bǔ)充。 記得有人在解釋企業(yè)文化的作用時(shí)曾說過,，企業(yè)文化就是要統(tǒng)一思想,、統(tǒng)一認(rèn)識(shí)、統(tǒng)一行動(dòng),。就我個(gè)人經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)來看，統(tǒng)一認(rèn)識(shí),、統(tǒng)一行動(dòng)都可以做到,，唯有統(tǒng)一思想似乎很難做到,。因?yàn)槊總�(gè)人的出身、背景,、經(jīng)歷,、經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)各不相同,，思維方式,、思考習(xí)慣也各不相同，想統(tǒng)一人們的思想可以說可能性微乎其微,。泯滅個(gè)人思想,，強(qiáng)行統(tǒng)一意志，不是群體迷茫,，就是集體發(fā)狂,。希特勒的納粹組織，國(guó)內(nèi)的傳銷組織就是統(tǒng)一思想的產(chǎn)物,。 不可否認(rèn),，一個(gè)組織中每個(gè)人都有自己的追求或利益訴求，企業(yè)成員也不例外,。企業(yè)管理的根本目的是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，即贏利與發(fā)展，當(dāng)然也包括承擔(dān)必要的社會(huì)責(zé)任,。不管企業(yè)成員出于什么目的,，只要每個(gè)成員都按照企業(yè)的要求或規(guī)范完成了約定的任務(wù)，企業(yè)目標(biāo)就能順利實(shí)現(xiàn),。很顯然,，企業(yè)管理的主要工作就是如何組織企業(yè)全體成員為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而努力。 企業(yè)組織的每個(gè)員工要實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo),，必須通過完成企業(yè)交辦的工作才能達(dá)成,。這就給企業(yè)管理者提供了管理員工的前提和可能。我們甚至可以說,，不管員工個(gè)人動(dòng)機(jī)如何,，不管員工追求的終極目標(biāo)是什么，只要他在企業(yè)所安排的崗位上出色地完成了任務(wù),，假如人人都能這樣,，企業(yè)目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。因此,，企業(yè)既無必要也不可能統(tǒng)一員工思想,。 但這并不是說，我們可以忽視員工的思想,、忽視員工的感受,。恰恰相反,，管理就是要順應(yīng)員工情感情緒的變化規(guī)律，尊重人心人性,，通過人性化的管理手段,，引導(dǎo)員工參與或激發(fā)員工熱情，讓員工煥發(fā)責(zé)任感,，積極主動(dòng)配合企業(yè)的中心工作,，適應(yīng)企業(yè)管理要求。我記得有位老師曾經(jīng)說過：管理要改變的是不合理的規(guī)章制度,，而不是改變?nèi)诵娜诵�,。竊以為深刻至極。 偉人曾經(jīng)說過,，工作要抓住主要矛盾,，抓住主要矛盾，就能綱舉目張,，其它問題就可以迎刃而解,。而現(xiàn)實(shí)企業(yè)中，許多人沒有搞清楚企業(yè)管理的根本目的是什么,，沒有認(rèn)清管理的實(shí)質(zhì),，以為管理就是把人管住，讓下屬一切都聽我的,。以為這就是好的管理,。殊不知，這是本末倒置,。管理的目的是把工作做好,，實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo),，而不是把人管死,、管得服服帖帖。以管人為目的的管理沒有不失敗的,。 管理就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在達(dá)成組織目標(biāo)的過程中滿足組織成員個(gè)人利益或成就組織成員個(gè)人發(fā)展，這就是好的管理,。建立健全一套好的管理體系,，讓這套體系凝聚人心，讓這套體系推動(dòng)組織成員自覺行動(dòng),，這就是管理的途徑和手段,。這套體系如果能夠激發(fā)員工努力向上、積極工作,，管理就會(huì)變得相對(duì)簡(jiǎn)單,。
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1990121088

很多民營(yíng)企業(yè)老板就是以為自己是老板,，發(fā)了工資就是大爺，就要把人的價(jià)值榨干,，粗暴管理,，往往有壞的結(jié)果。

韓寒11

中國(guó)企業(yè)的做法好像不是哦,，分散管理一直在用吧,，老板可不希望底下的員工團(tuán)結(jié)起來一起對(duì)付他啊

面壁深功

任何制度都沒有上下之間的溝通最重要。

成形極限

"管理就是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo),，在達(dá)成組織目標(biāo)的過程中滿足組織成員個(gè)人利益或成就組織成員個(gè)人發(fā)展,，這就是好的管理。"
非常棒的一句話

xiaobing86203

現(xiàn)如今生活已如此艱難,，薪資福利是凝聚的首要 條件,，不要像那些小老板一樣，總是搞不公平待遇,。

loveskycc

管理絕對(duì)沒有萬金油的,，尤其是人多了以后，我們經(jīng)常講西方如何如何制度,，一樣的老外高管來了收禮貪污,，凝聚人心就是保證大家能夠穩(wěn)定干下去，發(fā)工資爽快點(diǎn),，別的都不要扯淡了~~~至于如何穩(wěn)定做下去,，才是老板最重要考慮的，這不僅是工廠,，政府也一樣的,，拉不到項(xiàng)目沒有政績(jī)，誰都一樣如坐針氈,，能夠擺平到處的關(guān)系拉到項(xiàng)目公司能夠發(fā)展,，自然人心就凝聚了，我看到很多人談管理都是舍本逐末

qq642446015

民營(yíng)企業(yè) 管理沒有方法 想怎么干就怎么干  曾經(jīng)遇到幾個(gè)機(jī)加工老板在一起聊天的 內(nèi)容就是  1天24小時(shí)  該如何改時(shí)間來壓榨工人 如何少花錢 讓工人多干事 夜班 如何讓工人不打瞌睡 很多老板是不想著如何接業(yè)務(wù)  天天圍著工人想心思 如何壓榨價(jià)值

韓良佐

精辟

萬字難寫

老板要效益,，工人要工資,，本就不是矛盾的事情