國(guó)企設(shè)備管理部門能上下對(duì)應(yīng)的還剩多少?

耐火磚

國(guó)企設(shè)備管理部門近十年來(lái),，機(jī)構(gòu)改革、重組以后原有的機(jī)動(dòng)科（設(shè)備科）與上級(jí)的機(jī)動(dòng)處（裝備處）能一一對(duì)應(yīng)的所剩無(wú)幾,。據(jù)我所知除加工制造和運(yùn)輸業(yè)還保留著職能和名稱真正意義上的對(duì)應(yīng)外,，其它的幾呼都被劃歸到生產(chǎn)、運(yùn)行,、工藝,、科技信息等部門中，管理人員也大幅減少,。
) q" `( g. p8 z1 n  @$ G/ I! m8 Q      我也不是說(shuō)機(jī)構(gòu)改革,、重組搞的不對(duì)（不能說(shuō)也不敢說(shuō)，否則就是反對(duì)改革畢竟我們還是政治大國(guó)）,，但事實(shí)是這些國(guó)企的設(shè)備管理水平出現(xiàn)較大滑坡,。原因也很簡(jiǎn)單：上下級(jí)不對(duì)路（名稱和職能上）；人員少管不過(guò)來(lái)（很多職能不得不下放,。三級(jí)單位（基層）作計(jì)劃并寫(xiě)技術(shù)論證報(bào)告（水平不高）,，二級(jí)單位只是匯總（只作二傳手），一級(jí)單位牽個(gè)頭交供應(yīng)站,、供應(yīng)處招標(biāo),。（不是很專業(yè)）
     目前不少單位正在慢慢地扭轉(zhuǎn)（堅(jiān)決不能說(shuō)失敗還要保面子；這里面的關(guān)系很復(fù)雜也很微秒）但愿設(shè)備管理水平滑坡現(xiàn)象能夠得到扼制并回升,。
, v+ p+ `$ j9 V" B1 V     各位所在企業(yè)的情況如何,？請(qǐng)談?wù)劊?/td>

maguoqiang

怎莫說(shuō)呢，事實(shí)上是,，設(shè)備人員最累,，而且受批評(píng)最多，怎莫辦,，所有上層管理人員都是搞生產(chǎn)或搞工藝出身,，對(duì)設(shè)備工作總想進(jìn)行量化或進(jìn)度化，對(duì)設(shè)備工作不理解,，就是因?yàn)樯霞?jí)部門的撤銷使得設(shè)備管理部門失去了說(shuō)話機(jī)會(huì),。但是設(shè)備管理維修人員在生產(chǎn)時(shí)保障生產(chǎn)，生產(chǎn)閑暇進(jìn)行預(yù)防性維護(hù),，自己有了時(shí)間又在進(jìn)行預(yù)知性維修的檢測(cè)和分析,；但是生產(chǎn)部門只要完不成任務(wù),，責(zé)任肯定是設(shè)備部門的，無(wú)奈�,。�

能源員

感觸很深�,�,！我是企業(yè)行業(yè)的國(guó)有企業(yè)！
我進(jìn)廠之前我們科叫機(jī)動(dòng)科,，一個(gè)科長(zhǎng),，一個(gè)副科長(zhǎng)。有房產(chǎn)員,、機(jī)械員,、能源員、設(shè)備管理員,、動(dòng)力員,、計(jì)劃員、采購(gòu)員等一共十幾個(gè)人,。
4 a0 F/ z5 R/ `動(dòng)力科有設(shè)備維修班：10人多
電氣維修班：1 0人多
變電運(yùn)行班：10人多
壓力容器運(yùn)行班：4人
一個(gè)機(jī)動(dòng)科共計(jì)50多人,。全廠設(shè)備當(dāng)時(shí)200多臺(tái)
' M( @7 [" c: n% I$ W我進(jìn)廠是2004年，但是機(jī)動(dòng)科已于02年并入生產(chǎn)科,。03年單位工齡買斷,，在加上企業(yè)已經(jīng)10年多沒(méi)有招人。現(xiàn)在只剩下20多人,。
企業(yè)的經(jīng)營(yíng)思想是人走了,，活繼續(xù)干，像我的崗位是能源員,，居然要兼職房產(chǎn)員,、動(dòng)力員。累的要死,，領(lǐng)導(dǎo)還是很不理解,！
覺(jué)得我們是閑人，如果設(shè)備壞了,，就說(shuō)我們平時(shí)不工作,。
你想現(xiàn)在我們企業(yè)和以前比，以前設(shè)備是200多,，現(xiàn)在設(shè)備是514臺(tái)套,。人員以前是50多人，現(xiàn)在是20多人,，怎么干,。而且經(jīng)驗(yàn)豐富的老師傅都已經(jīng)退休。留下的都是年輕的，還有就是一線退下來(lái)的老工人,。
領(lǐng)導(dǎo)不理解,，下面具體工作的工人不理解。難�,�,！
我們單位只是國(guó)有企業(yè)設(shè)備管理的一個(gè)縮影。,！

maguoqiang

樓上與我們倒是同病相憐,，我正在計(jì)劃開(kāi)展自主維修管理體系,，沒(méi)辦法呀,，我們從02年開(kāi)始,，設(shè)備數(shù)量翻了3番，產(chǎn)量增長(zhǎng)了10倍,，設(shè)備人員減了一半,，還要求備件庫(kù)存大幅縮減，甚至提出零庫(kù)存,，還讓不讓人活了,，完成生產(chǎn)任務(wù)還是他們的功勞，我們?cè)谏�產(chǎn)分析上全是耽誤生產(chǎn)的罪證,。

耐火磚

謝謝2位的參與！我以為我括號(hào)里的話有些剌耳沒(méi)人應(yīng)了,，不過(guò)實(shí)話實(shí)說(shuō)也沒(méi)啥,。不過(guò)我已看到有些單位在機(jī)構(gòu)上作了調(diào)整人員也正在補(bǔ)充，年輕人可以發(fā)揮了,。（我已退居三線,，最佳時(shí)段已過(guò)，十年�,。�
* k, {7 O6 T: Z: B6 Q7 ?: [  N  擺正心態(tài) 面對(duì)現(xiàn)實(shí) 相信以后會(huì)更好,！

能源員

耐火磚版主：
1 E" R. ~6 J% v, V您是前輩！怎么能退居三線呢,？估計(jì)您的年齡也就是四十歲到五十歲左右,，對(duì)于我們做技術(shù)的，您的年齡正是黃金時(shí)間�,�,！
我們年輕人，只是有一股沖勁和韌勁的,。但是對(duì)技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)還是初生牛犢,。還需要斑竹多多指教呢,！
呵呵！

國(guó)際化

你們能不能想辦法精簡(jiǎn)設(shè)備呢,？搞一些柔性生產(chǎn)線,，減輕你們的壓力？在外資企業(yè),，設(shè)備都是具體負(fù)責(zé)到個(gè)人的,，每天都要做點(diǎn)檢報(bào)告。

LGLVZHIYONG

這個(gè)情況我還是第一次聽(tīng)說(shuō)!不過(guò)設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的基本物質(zhì)基礎(chǔ),機(jī)構(gòu)不管怎么設(shè)置,管理不能淡化!

耐火磚

樓上的兄弟你是有所不知�,。∫粋�(gè)企業(yè)都有它的主流（產(chǎn)品和產(chǎn)量）其主宰領(lǐng)導(dǎo)不是機(jī)械行業(yè)出身,，雖然產(chǎn)品產(chǎn)量要靠設(shè)備哪他也只把設(shè)備當(dāng)作他的工具,，不是他的嫡系呀這是國(guó)企的通病,！幾千臺(tái)設(shè)備的大廠原先設(shè)備科有近20人管理,，經(jīng)四年間反復(fù)的機(jī)構(gòu)調(diào)整最后只留下兩人，還今天要這明天要那的,，在會(huì)上聽(tīng)到的全是指責(zé)（領(lǐng)導(dǎo)借改革之詞排除異已）最終以原科全軍復(fù)沒(méi)結(jié)束,。重新開(kāi)張安插嫡系（非行業(yè)）領(lǐng)導(dǎo)又升了！新任一看不行又調(diào)整~~~~~~~~何時(shí)休,？
- t$ e$ a4 L( ?/ F1 ]( v+ L現(xiàn)在已開(kāi)始補(bǔ)充人員了,，但愿不是又一個(gè)輪回的開(kāi)始！

中軋機(jī)

任何企業(yè)都是工藝領(lǐng)頭,、銷售最大,，生產(chǎn)大于設(shè)備，搞設(shè)備管理啊,，辛苦,，成績(jī)肯定不是你的，但錯(cuò)誤又老是扣頭上～典型的庶出性質(zhì)�,�,！