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本帖最后由 魍者歸來 于 2017-12-29 11:37 編輯 $ y4 e. |1 j2 M6 W
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【魍生技】工廠是怎樣“l(fā)and”成的——廠區(qū)選址
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(出處: 機(jī)械社區(qū))7 i; t3 r$ V. H- l$ g
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說到布局,,還真是仁者見仁智者見智,不過大的框架是固定的,。一些介紹工廠管理的書籍和經(jīng)驗(yàn)豐富的生產(chǎn)管理人員大都推崇“流程布局”模式,,即廠區(qū)的布局大方向上依托于生產(chǎn)流程。理想的狀態(tài)就是從“原料”到“成品”,,一個循環(huán)完成,,盡量減少材料、零部件及人員的調(diào)動頻次,,減少轉(zhuǎn)運(yùn)時間和損耗,。
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; E% |' F- ~) [" J傳統(tǒng)工廠依靠:原料庫——鉚焊車間——加工車間——裝配車間——包裝車間,或者類似的布局模式,。雖然生產(chǎn)流程是工廠布局時考慮的主要因素,,但高低溫,、廢水、廢氣,、安全等條件都需要綜合考量,。以某復(fù)古擺鐘生產(chǎn)廠為例,由于擺錘和機(jī)芯選用的均是純銅材質(zhì),,所以將材料庫布局在靠近保安室的位置,,雖然在材料調(diào)配上消耗了多余的時間,但能有效保障物資的安全,。再比如某大型國企的澆鑄車間布局在了辦公樓附近,,主要是考慮到北方冬季采暖的因素,用澆鑄車間的余熱,,輔助辦公樓采暖,,一定程度上降低了天然氣的損耗。. c: Q. k- Z$ n% i$ h( b! }
5 q" u: n& G3 h! X' s當(dāng)然了,,有正面的案例就百分之一千會有負(fù)面的,。一個經(jīng)過設(shè)計(jì)院論證的布局圖,在老板的授意下被改的面目全非,。當(dāng)然了,,布局混亂不過就是增加了轉(zhuǎn)運(yùn)成本。不過堅(jiān)持要把高5米的大門改到4米2,,就有點(diǎn)神奇了……結(jié)局就是運(yùn)材料的半掛直接卡在了門口(注:半掛的護(hù)欄頂端距地面高度大于4.2米),。& T/ q. \1 R& p, Y3 ] s( e* Z
6 U E- r# {* P2 A) y下期預(yù)告:8 J) { v5 H- _/ I1 ~
人才短缺是個死循環(huán)3 C' b/ C' R) n" h! i' f
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