請教,，關(guān)于國有企業(yè)的設(shè)備管理

能源員

耐火磚版主：
請問您對國有企業(yè)的設(shè)備管理方法如何看？
小弟現(xiàn)在在國企工作,，主要是能源管理,，但是也能涉及到設(shè)備管理。
但是對現(xiàn)在的工作很迷茫,！感覺無從下手,。
企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度,，但是企業(yè)不但不執(zhí)行，還丟失了很多的看家本領(lǐng),。
不知道樓主有什么看法,！
( `! M: [5 ~& }0 u另外在本企業(yè)呆長了 ，也沒有機會到外面看看,。
0 O2 x- _5 K9 |, K; j不知道外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的,？
- g2 Q: u1 z6 D" s5 d4 {謝謝！

耐火磚

方法：在本版已有,。
1 G: S( l0 M3 f4 L能源管理在目前是重頭戲,！
試想設(shè)備再好單耗下不來，整體效益上不去能說你設(shè)備管理的好嗎,？能說你能源管理的好嗎,？
; x+ R1 D& h0 x不管是工程項目還是新設(shè)備的選型你都要積極地去參與,，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導(dǎo)會不聽嗎？
是要到外面看看,，每個企業(yè)都有出差,、考察、培訓(xùn)的機會,，可能還沒有輪到你吧,。努力爭取吧！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲,，氣候環(huán)境相當(dāng)不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來,？咱倆換換？（玩笑,，以后到社交版）
$ ?$ B$ _8 L" K# M. z外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的,？在中國機械社區(qū)呀！這里多大呀,！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題,。
/ O8 T9 v  k) \) B# \" H! T以前老國企，確實有一套切實可行的設(shè)備管理（含能源管理）制度,。
! Q# F2 @3 {, T) W% l1 R: a; a但自從改革開放以來,，很多企業(yè)片面追求效益，就有了拼設(shè)備的苗頭,，到后來一發(fā)不可收拾,，我曾經(jīng)在三資企業(yè)，執(zhí)行的政策對設(shè)備的折舊,，允許加速折舊,，正常的十年，它可以5年,。

能源員

耐火磚,、憨老馬版主：
& B$ T( B8 P0 H6 S! h          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面。管理節(jié)能是基礎(chǔ),，技術(shù)技能是根本,。別的企業(yè)我也是了解一些的，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達(dá)到,，試想如何管理,，連數(shù)據(jù)都拿不到，怎么管理,。
4 X+ m$ U2 R- p8 p0 H/ Q# g          我單位所在是大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，日資企業(yè)很多，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到,，我們企業(yè)每年都在做預(yù)算 ,，國有企業(yè)的預(yù)算是想如何降低成本,，只是在降低費用的時候把費用看成一個，沒有統(tǒng)籌全局,。如要降低固定資產(chǎn)維修費,，對一些重點耗能設(shè)備缺少維護，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的,。所以總的來說還是沒有減低成本,，反而利潤更低。
          而外資企業(yè)則不然,，他們每年預(yù)算的費用非常的平衡,。每年預(yù)算的費用你不可以節(jié)省，必須花費,，如果不花費必須說明原因,。這算你的工作業(yè)績的。而國有企業(yè)則不然,，能省則省,，生產(chǎn)費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕,！
           最后說說技術(shù)節(jié)能,，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策,，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性,，國家間的較量也是對能源的掠奪。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的,。
1 w7 K6 x. R8 {/ t. b  _( q) L          技術(shù)節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ,，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇。@
9 M+ G2 o7 f' ?             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障,。

憨老馬

能源員友您好,！
8 a2 |& G0 j" f5 }4 ]有兩點您說得很好：
; K. t0 k4 h/ z" g1、管理節(jié)能是基礎(chǔ),，技術(shù)節(jié)能是根本。
. g- N3 M7 x' ~2,、預(yù)算制度,。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié)！
1,、我們的上級公司就對我們有一個指標(biāo)：設(shè)備的維修費用率要達(dá)到15%
2,、車輛單位推行單車成本核算；機加工單位實行定額工時管理,；機泵單位考核運行單耗
: ]) w. D1 D* _4 }4 l# D3,、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
     我想這幾點都是設(shè)備管理及能源管理的好的做法,。
8 }- a" h" Q: r" k2 [# g4 n' c
[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
頂！

lxbo666

某特大型國企設(shè)備管理規(guī)定,。

lxbo666

國企在設(shè)備管理中面臨的幾個問題（個人意見,，不展開說了）：
1,、設(shè)備加速折舊難于推行，設(shè)備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符,。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
; r* z8 U5 T. R9 B+ v. z2,、由于合同分包等問題導(dǎo)致的本單位設(shè)備閑置。（這是個綜合問題）
3,、設(shè)備審批程序煩瑣,，處置緩慢。（引入“設(shè)備投資資產(chǎn)管理”概念）
4,、設(shè)備維修辦法過時（大,、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入，其設(shè)計理念區(qū)別于西方,，適用性大不如前）
2 g1 A& T. i5 i) [3 v4 V# A5,、設(shè)備管理和維修人員流失。

耐火磚

可以看得出你對設(shè)備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的,，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下,，和大家交流。