請教，關(guān)于國有企業(yè)的設(shè)備管理

能源員

耐火磚版主：
請問您對國有企業(yè)的設(shè)備管理方法如何看,？
小弟現(xiàn)在在國企工作,，主要是能源管理，但是也能涉及到設(shè)備管理,。
9 W% N5 O( t5 x但是對現(xiàn)在的工作很迷茫,！感覺無從下手,。
/ ]7 P) x% |* S  W9 f1 ~% w1 }0 I8 o- M企業(yè)在80年代有很多很好的管理制度，但是企業(yè)不但不執(zhí)行,，還丟失了很多的看家本領(lǐng),。
不知道樓主有什么看法！
另外在本企業(yè)呆長了 ,，也沒有機會到外面看看,。
不知道外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的？
$ f# j  t& c3 e% _謝謝,！

耐火磚

方法：在本版已有,。
能源管理在目前是重頭戲,！
試想設(shè)備再好單耗下不來,，整體效益上不去能說你設(shè)備管理的好嗎,？能說你能源管理的好嗎？
不管是工程項目還是新設(shè)備的選型你都要積極地去參與,，拿出依據(jù)用數(shù)據(jù)說話領(lǐng)導(dǎo)會不聽嗎,？
是要到外面看看，每個企業(yè)都有出差,、考察,、培訓(xùn)的機會,，可能還沒有輪到你吧,。努力爭取吧！大連可是我國重工業(yè)基地之一喲,，氣候環(huán)境相當(dāng)不錯難道你想到我們一望無際的戈壁灘來,？咱倆換換？（玩笑,，以后到社交版）
外面的企業(yè)設(shè)備是如何管理的,？在中國機械社區(qū)呀！這里多大呀,！

憨老馬

樓主所反映的是一個普遍存在的問題,。
以前老國企，確實有一套切實可行的設(shè)備管理（含能源管理）制度,。
; _! E  k/ S% w# y) l但自從改革開放以來,，很多企業(yè)片面追求效益，就有了拼設(shè)備的苗頭,，到后來一發(fā)不可收拾,，我曾經(jīng)在三資企業(yè),，執(zhí)行的政策對設(shè)備的折舊，允許加速折舊,，正常的十年,，它可以5年。

能源員

耐火磚,、憨老馬版主：
9 C' W* P1 \8 V4 V          我對企業(yè)的能源管理有一些看法：其實企業(yè)的能源管理分管理節(jié)能和技術(shù)節(jié)能兩方面,。管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)技能是根本,。別的企業(yè)我也是了解一些的,，但我所在企業(yè)連最 根本的 三級計量都沒有達到，試想如何管理,，連數(shù)據(jù)都拿不到,，怎么管理。
4 Z) l) b' Y% F9 Y          我單位所在是大連經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū),，日資企業(yè)很多,，跟日資企業(yè)的同行聊天了解到，我們企業(yè)每年都在做預(yù)算 ,，國有企業(yè)的預(yù)算是想如何降低成本,，只是在降低費用的時候把費用看成一個，沒有統(tǒng)籌全局,。如要降低固定資產(chǎn)維修費,，對一些重點耗能設(shè)備缺少維護，那生產(chǎn)成本的費用還是增加的,。所以總的來說還是沒有減低成本,，反而利潤更低。
          而外資企業(yè)則不然,，他們每年預(yù)算的費用非常的平衡,。每年預(yù)算的費用你不可以節(jié)省，必須花費,，如果不花費必須說明原因,。這算你的工作業(yè)績的。而國有企業(yè)則不然,，能省則省,，生產(chǎn)費用是生下來了，不過辦公費用卻搞得可怕,！
           最后說說技術(shù)節(jié)能,，現(xiàn)在國家把節(jié)能降耗提高到了一個很高歷史高度。并作為一項基本國策,，大家從國際的能源危機就可以看不來能源的重要性,，國家間的較量也是對能源的掠奪,。所以節(jié)能能源企業(yè)是占了很大的一部分的。
8 f5 ^' i% S6 G2 h3 N          技術(shù)節(jié)能主要是依靠好的節(jié)能產(chǎn)品 ,，希望論壇上能多出現(xiàn)一些好的節(jié)能產(chǎn)品供大家選擇,。@
             最后想說節(jié)能也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保障。

憨老馬

能源員友您好,！
有兩點您說得很好：
1,、管理節(jié)能是基礎(chǔ)，技術(shù)節(jié)能是根本,。
, H; f+ W9 o+ B, a& p2,、預(yù)算制度。

耐火磚

能源管理是企業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),！
1、我們的上級公司就對我們有一個指標(biāo)：設(shè)備的維修費用率要達到15%
2,、車輛單位推行單車成本核算,；機加工單位實行定額工時管理；機泵單位考核運行單耗
3,、我們總公司正開始試點“ERP”管理平臺
     我想這幾點都是設(shè)備管理及能源管理的好的做法,。
8 t& h/ ~5 ]- u) V+ l% l
[ 本帖最后由 耐火磚 于 2008-5-23 00:05 編輯 ]

hzq2002

聽君一席話 勝讀十年書啊
頂,！

lxbo666

某特大型國企設(shè)備管理規(guī)定,。

lxbo666

國企在設(shè)備管理中面臨的幾個問題（個人意見,，不展開說了）：
1,、設(shè)備加速折舊難于推行，設(shè)備折舊依照國家“平均折舊辦法”與實際不相符,。（可采用收（實際收取折舊費）折分離）
2,、由于合同分包等問題導(dǎo)致的本單位設(shè)備閑置,。（這是個綜合問題）
3、設(shè)備審批程序煩瑣,，處置緩慢,。（引入“設(shè)備投資資產(chǎn)管理”概念）
- |6 I$ r  }, y4、設(shè)備維修辦法過時（大,、中修概念最早從原蘇聯(lián)引入,，其設(shè)計理念區(qū)別于西方,，適用性大不如前）
5,、設(shè)備管理和維修人員流失。

耐火磚

可以看得出你對設(shè)備管理還是有很多經(jīng)驗和新的理念的,，不仿把你所提及的幾項展開來分別談一下,，和大家交流。