請教非標小廠管理制度

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) e' l6 R$ K9 d: p) b    朋友的公司,，20人左右的非標小公司,，主要是給大廠做配套，機加主要外包，工人大部分都是長期駐廠現(xiàn)場安裝調(diào)試。
! G8 y* _; B) [$ B) ?: R; m    管理一直比較寬松,，人員考勤、現(xiàn)場管理等都沒有形成成型的制度文件,，老板成了消防員,，商務(wù)、方案,、采購,、畫圖啥都干，疲于奔命,，用他自己的話：我成了給他們打工的了,，哪有問題一個電話我就得到，缺個螺釘也得我去買,，要不活沒法往下進行,，小老板也是沒辦法，分不出那么多的人員和部門,。
    要求不高，簡單明了一兩頁A4紙的內(nèi)容就行,，主要是考勤,，現(xiàn)場管理，獎懲制度等內(nèi)容就好,。
5 F" [: c% m1 \; H    所以在這特請教個現(xiàn)成的非標小廠管理制度拿來做個參考,，方便的社友留言發(fā)個，手機照片也行，在此多謝,！

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loveskycc

首先,，找個人去管好買東西這個事情，也就是生產(chǎn)支援保障,，這樣的人既要懂業(yè)務(wù)也要可靠,，不要期望任何人不在這件事上搞點回扣，心要大點不要計較,，所以這個一般都給自家人,，其次，建立考勤制度,，就是買個考勤機,，每天上下班打卡，每個月有部分工資是全勤的就可以了,。,。。小廠剛起來管好采購和財務(wù),，其他的東西以后可以慢慢來,，因為這個階段都是一個人干幾個類型的活，光是寫出來也沒人去看去嚴格執(zhí)行的,，如果業(yè)務(wù)每年都在增長最需要解決的還是怎么招人,，然后新人來了一步步把每個部門職能建立起來，這些是需要老板自己去設(shè)計的

wxg263

既然是老板了,，哪又那么多規(guī)定,，工人活干好不就好了，要不請我去做項目負責人,？

鑫森淼炎垚

我看你就是：一想要工人多干活,，又想給工人少開工資，再想減少事不多的閑雜人員,，決定杜絕現(xiàn)場人員渾水摸魚撈好處,。你就這點本事了。

b_jianwen

要給下面的人一點權(quán)力,，缺個螺絲讓他們自己去買阿,，回來拿收據(jù)報銷就行了。螺絲墊片這是最基本的東西

duduxiaozi32

提拔信得過的人,，然后放權(quán),。

軍CSJ

麻雀雖小,，五臟俱全。九大職能部門,，一個不能少,！諸葛亮就是這樣死的！建議多看看管理方面的書,。

yancnc

非標自動化企業(yè)老板只要抓住業(yè)務(wù)和技術(shù)部分就好了,，其它的分給他信賴的人去管理。如果這么久都沒發(fā)現(xiàn)信賴的人就是老板自己有問題,！

只有快樂

現(xiàn)在的公司模式我感覺合伙人制度才是方向

yishuihanpo

這個可以到百度文庫找下,，根據(jù)現(xiàn)有的情況來編寫。主要還是看老板,，能不能放權(quán),，先培養(yǎng)一個能替代他的角色，然后慢慢培養(yǎng)其他的人,。隨著新老員工交替,， 這個現(xiàn)象會慢慢的改善。關(guān)鍵一步是走起來,，執(zhí)行起來