請(qǐng)教非標(biāo)小廠管理制度

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5 H! o( c# {) @2 v    朋友的公司，20人左右的非標(biāo)小公司，主要是給大廠做配套，機(jī)加主要外包，工人大部分都是長(zhǎng)期駐廠現(xiàn)場(chǎng)安裝調(diào)試,。
    管理一直比較寬松，人員考勤,、現(xiàn)場(chǎng)管理等都沒(méi)有形成成型的制度文件,，老板成了消防員，商務(wù),、方案、采購(gòu),、畫圖啥都干,，疲于奔命，用他自己的話：我成了給他們打工的了,，哪有問(wèn)題一個(gè)電話我就得到,，缺個(gè)螺釘也得我去買，要不活沒(méi)法往下進(jìn)行,，小老板也是沒(méi)辦法,，分不出那么多的人員和部門。
    要求不高,，簡(jiǎn)單明了一兩頁(yè)A4紙的內(nèi)容就行,，主要是考勤，現(xiàn)場(chǎng)管理,，獎(jiǎng)懲制度等內(nèi)容就好。
    所以在這特請(qǐng)教個(gè)現(xiàn)成的非標(biāo)小廠管理制度拿來(lái)做個(gè)參考，方便的社友留言發(fā)個(gè),，手機(jī)照片也行,，在此多謝！




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loveskycc

首先,，找個(gè)人去管好買東西這個(gè)事情,，也就是生產(chǎn)支援保障，這樣的人既要懂業(yè)務(wù)也要可靠,，不要期望任何人不在這件事上搞點(diǎn)回扣,，心要大點(diǎn)不要計(jì)較，所以這個(gè)一般都給自家人,，其次,，建立考勤制度，就是買個(gè)考勤機(jī),，每天上下班打卡,，每個(gè)月有部分工資是全勤的就可以了。,。,。小廠剛起來(lái)管好采購(gòu)和財(cái)務(wù)，其他的東西以后可以慢慢來(lái),，因?yàn)檫@個(gè)階段都是一個(gè)人干幾個(gè)類型的活,，光是寫出來(lái)也沒(méi)人去看去嚴(yán)格執(zhí)行的，如果業(yè)務(wù)每年都在增長(zhǎng)最需要解決的還是怎么招人,，然后新人來(lái)了一步步把每個(gè)部門職能建立起來(lái),，這些是需要老板自己去設(shè)計(jì)的

wxg263

既然是老板了，哪又那么多規(guī)定,，工人活干好不就好了,，要不請(qǐng)我去做項(xiàng)目負(fù)責(zé)人？

鑫森淼炎垚

我看你就是：一想要工人多干活,，又想給工人少開(kāi)工資,，再想減少事不多的閑雜人員，決定杜絕現(xiàn)場(chǎng)人員渾水摸魚撈好處,。你就這點(diǎn)本事了,。

b_jianwen

要給下面的人一點(diǎn)權(quán)力，缺個(gè)螺絲讓他們自己去買阿,，回來(lái)拿收據(jù)報(bào)銷就行了,。螺絲墊片這是最基本的東西

duduxiaozi32

提拔信得過(guò)的人,，然后放權(quán)。

軍CSJ

麻雀雖小,，五臟俱全,。九大職能部門，一個(gè)不能少,！諸葛亮就是這樣死的,！建議多看看管理方面的書。

yancnc

非標(biāo)自動(dòng)化企業(yè)老板只要抓住業(yè)務(wù)和技術(shù)部分就好了,，其它的分給他信賴的人去管理,。如果這么久都沒(méi)發(fā)現(xiàn)信賴的人就是老板自己有問(wèn)題！

只有快樂(lè)

現(xiàn)在的公司模式我感覺(jué)合伙人制度才是方向

yishuihanpo

這個(gè)可以到百度文庫(kù)找下,，根據(jù)現(xiàn)有的情況來(lái)編寫,。主要還是看老板，能不能放權(quán),，先培養(yǎng)一個(gè)能替代他的角色,，然后慢慢培養(yǎng)其他的人。隨著新老員工交替,， 這個(gè)現(xiàn)象會(huì)慢慢的改善,。關(guān)鍵一步是走起來(lái)，執(zhí)行起來(lái)