要回歸自己家企業(yè)了,，一團亂麻（二）

默笑滄海

我覺得樓主可以試一下績效考核工資制度，不要單純計件工資，把每個工種,，每個車床都實行量化考核，依據(jù)考核結果定工資,，說白了就是聽話的,，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢,，這樣剛開始會困難點,，理順開工人就好管理多了

loveskycc

樓上很多回復的朋友有一點沒有注意，因為小企業(yè)沒有內(nèi)涵吸引力所以本來就缺人,，別人給你干就不錯了,，你還考核？樓主想的方向絕對是對的,，作為老板不能泡在廠里,，首先這里有個矛盾需要解決，就是缺人,，等樓主把這個問題大概解決了,，才稍微有資格選人~~~然后你確實要腳踏實地全面掌握技術，否則一開始就用老板的思維去干事會根基不穩(wěn)地動山搖,，尤其是每道工序該怎么做大概會碰到什么問題又是如何解決的,，這樣隨便誰來了你都可以教他做，等到了誰走了都一樣,，你才不會感覺時時掣肘,，你才可以想干什么就干什么，要用創(chuàng)業(yè)者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點下班7點就走了是小作坊企業(yè)的通病，或者說是任何非富士康式企業(yè)常見的現(xiàn)象,，這是人性,，這一點不需要著急，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時間都大概解決了,，另外樓主沒去上軍校其實是個戰(zhàn)略大錯誤,，最終所有傳統(tǒng)企業(yè)都要回歸社會資源的整合，少一個經(jīng)歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補~~~總之,，首先你要想如何解決招人的問題,，其次你要全面了解技術掌握技術，然后你才可以干一個老板想干的事情,，具體的辦法因人而異,，因為每個人資源不一樣，你要利用你的資源去解決這些問題,，這個過程也是很寶貴的

專業(yè)醬油男

你才26歲,，那父親明顯還年富力強,，不用這么著急讓你接班的吧,，感覺完全可以先去大公司學習下正規(guī)的管理流程與模式,，以后對接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方，不用什么事情都靠自己琢磨,，小企業(yè)的管理模式注定是一朝天子一朝臣,，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多，能平穩(wěn)過渡的少之又少,，事都是人做的,，手下沒有幾個信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉(zhuǎn)，特別是出現(xiàn)沖突的時候都沒有人幫忙緩和給彼此臺階下,。

Venerealulcer

1,、抓幾個典型，這個月表現(xiàn)不錯,，獎勵獎勵,。這類人你要找那些脾氣性格好的。然后呢
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! D, m- K! p$ Q,，招幾個備著,，等能夠獨立的時候，卸磨殺驢,，幾個典型壞份子拎出來,，該走走,，該干嘛

. p+ |' o/ H( X+ x9 l干嘛。專門讓他們?nèi)プ雠K,，累的，但是無關緊要的,，這樣的好處是不影響你主體生產(chǎn),。時

間久了自然就走了。
7 y) L% H  j4 K, I  ~7 Q另外就是規(guī)章制度中,，加班制度,，8小時，超過8小時每小時多少錢,，然后根據(jù)打卡時間確
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. @2 V/ b6 L, d3 e* ?+ n定,。以上一步一步來。
2,、設備問題責任跟進,。誰的責任誰承擔。這個本身就不是問題,。
3,、還是和上面一樣，以小搏面,，先無關痛癢的弄起來,，溫水煮青蛙，等下面的人發(fā)現(xiàn)不
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對勁的時候,，要么他們適應公司,，要們他們走人。
' k& }$ M4 y, U+ X8 n. M% x4,、生產(chǎn)計劃是車間班組長的事情,，你可以適當增加一個工藝卡，注明哪一個工序干哪些

,，做完就勾選留到下一序,。班組長每天統(tǒng)計報表。

正在連接...

如果樓主要改變,，那就得把以前的都推翻重來,，使車間沒現(xiàn)在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題,，現(xiàn)在是1個蘿卜一個坑,，那就讓他一個坑里兩個蘿卜，還有就是要改變傳統(tǒng)工藝,，傳統(tǒng)設備,，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法,，打擊他們信心，然后再是重建體制,，重新建立信心,。你狠的下心，把你看不慣的都推翻重來,，陣痛總歸有的,。

yangjunjie3

正在連接... 發(fā)表于 2018-3-11 12:18
如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來,，使車間沒現(xiàn)在這么忙,，最主要還是資金的承受能力問題，現(xiàn)在是1 ...

  O) k$ n& r' J* A你這么一干成本太高了

jiangsuwanhua

看樓主這樣是想要改變,，既然想改變那就按自己的想法改,，怎么滿意怎么合理怎么來

所羅門_x

家族性企業(yè)最大的特點是家族人占據(jù)重要崗位，不管能否勝任,，對于小企業(yè)來講是方便管理,，也放心，弊端也就是通病--效率無法提升,，浪費嚴重--時間,！時間就是金錢！
該放手時就放手,，能者多勞,！接觸過香港企業(yè)和新加坡企業(yè)就知道，人家的效率很高,！為啥,？

yanzhenghua

老實說，你說的這些個問題在懂管理的人看來根本就不是啥問題,，不是問題的問題,，很多觀點也不對。但想自己到處去看世界,，又不想堆家里的這點兒事情付出,，顯然是在做白日夢。

544507655

厲害 向你學習,！