要回歸自己家企業(yè)了,，一團亂麻（二）

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感謝在第一帖回復的各位論壇里的朋友,，第一個帖子鏈接如下,，http://97307.cn/thread-776264-1-1.html,感興趣的朋友可以移步,。
4 [/ Y- I6 N' ]- w/ A+ [這周今天晚上沒有加班，就上個論壇回復大家一下,，很多朋友問樓主去年做的啥賺了五十萬左右,。樓主去年呢趁著環(huán)保的風，做了一種新型產品,，這種新型產品呢樓主大概是國內第四第五個做的,，利潤不去說了人也用得少，少到多少呢,，全廠加起來5個人就可以了,。但是不是通用的行業(yè)而是某一類的固定行業(yè)才可以，質量穩(wěn)定也可以過環(huán)保么就可以了啊,，起步資金五萬就可以了,，當然現(xiàn)在國內做的人有十四五家了，再去做也沒意思了,，樓主直接股份轉給朋友,，撒手不管了。
言歸正傳,，回了廠里呢有幾個問題：
" W9 y" J4 z# I4 u( r1.人員的問題,。樓主說了，基本上都是五年以上的老員工,，要晚上加班,，規(guī)定是到八點，往往到了七點人走了很多,，這幾天的理由是燈光太昏暗了（確實是假,，因為其他人都在做，這個人六點就走了）,，還有燒電焊眼睛疼（大概五點半走的,，晚上八點樓主回家路上還看到他騎著電瓶車在街上溜達）...計件的時候呢就是搶著做，難做的活呢就是慢慢的做,，甚至于樓主監(jiān)控里看著一個員工晚上六點四十分在車間里開始洗頭了,，因為是租的房子比較簡陋就拿了個桶洗頭,，到了七點洗完,，然后車間里轉了一圈出來七點二十打卡,，也就是四十分鐘也不自覺。但是他遇到了計件的活那是相當速度的,，人都有兩面性,，這是正常的。只是樓主在想,，這些不好的習慣怎樣才能改過來,，你說直接點破了，也不好,，含蓄的講,，總有臉皮厚的人，照樣假裝沒聽到,，那威信更加是沒有了,；
! m" j) R6 P# y' \7 B% [0 K. ^" P2.設備的問題。在車間里一直走動,，有些機器半年前有的小毛病呢和車間主任提了也一直沒有跟進,，導致了這兩天設備壞了，客戶的活又急,，又是急忙急促的買配件修修弄弄還延誤了交貨期,；
3.規(guī)章制度這一塊呢有是有，基本不執(zhí)行,，小企業(yè),，活也忙，一個蘿卜一個坑,，還真不敢動真格的不然人都要跑了,；
4.生產的計劃性的問題。樓主廠里的產品呢共有十二道工序在不同的機床之間循環(huán),，產品呢同一時間有一百多件,，都是大件而且看起來差不多，每天哪件產品做到哪個工序都要花很多的時間去跟蹤才能記錄下來,，以至于也不跟進了,，因為材料什么時候來也有先后，客戶的圖紙什么時候到才能做也有先后,，客戶哪件產品催了那才去具體跟進將后續(xù)的任務加急安排下去,，導致了廠里永遠都是來不及的交貨。
8 Y7 N! c; j- L3 F/ Q6 t樓主呢也很郁悶,，因為樓主家的產品受到市場的影響,，加工費低，市場的需求也只要這樣，這個行業(yè)這兩年已經倒閉了好幾家廠,，因為今天樓主廠里淘汰了兩臺比樓主年紀還大的設備,，收設備的人也一直接觸樓主的同行，他也是說這兩年好多人也都銷聲匿跡了,。樓主的這個產品呢,，也有高端點的需求，就是外資企業(yè),，也不多,，都是直接自己做這個產品的，所以這個產品屬于中下型的機械加工企業(yè),，這幾天算是學著做車間主任每天晚上陪著工人到八九點,，早點七點半上班么樓主七點二十左右到�,？墒菢侵鞑�26歲,，每天也在車間里團團轉，沒有休息日沒有白天黑夜,，實在是不想過這樣的生活,，還賺不到錢，也不能陪老婆孩子,。最可悲的是樓主想即使樓主花了半年一年的時間總算搞順了企業(yè),，可是這樣一來企業(yè)也離不開我了（原來的車間主任身體原因已經辭職了），那樓主更加是一輩子就泡在這家廠里,，也接觸不到外面的世界,，也沒有更多外界好的機會的信息。就好像樓主以前是當兵的,，大學去的,，去的第一年領導拿了張士兵考軍官的試卷給樓主，樓主做完了后成績是直接可以考上軍校的,，領導問樓主考不考,，樓主說不考，因為樓主不想把一輩子泡在體制里,，思維也會固話,，和社會脫節(jié)。
求問各位大大的意見呢,！謝謝,！
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韓寒11

有理想有報復才是好青年，夢想有多大，舞臺就有多大

未來第一站

% x' a6 v: |6 f2 M/ Q搞管理是門大學問,，智商（IQ）情商（EQ）逆商（AQ）財商（FQ）

曉昀

$ b9 b  ^- @7 z8 r& m# p4 G從頭到尾仔細看完題主的文字,，像你這樣踏實、肯干,、思路清晰的人不多,，才26歲的年齡,，看問題比較客觀,、理智。是個實干的好苗子,。對于你說的問題,，給一點點建議，供你參考,。
) M  ~( s+ e- C) V3 O1,、作為一個企業(yè)的管理者來說，像你說的上班期間干與工作無關的事,，或者磨洋工的,，耍奸溜滑的這類人，題主可以集中大家一起開會,，把你的要求和不良工作習慣直接拋出來,，講給大家聽，不提名,，不掛號,、不具體針對某個人地把你所看到的問題將出來。然后觀察幾天,，如果還有人還是穿新鞋走老路,，就私下叫到辦公室問問工作情況和困難，然后明確指出他存在的問題,，希望他能配合車間工作,，有什么困難隨時找你。如果是一個蘿卜一個坑的老員工,，還是給條活路,。如果還是一副死豬不怕開水燙的架勢，那就讓他算了,。有時殺一儆百也不是壞事,。畢竟企業(yè)不是慈善機構，企業(yè)養(yǎng)活大家承擔的風險比員工更大,。
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2,、關于設備維修和保養(yǎng)的問題得建立一個維保制度，制度建立了要嚴格執(zhí)行，而且要隔一段時間做跟進和檢查,。

6 D5 j( A& p3 x0 N3&4,、既然是自己家的企業(yè)，你不辛苦經營還能指靠別人,？目前,，各方面問題沒有擺順的情況下，只能辛苦自己一點點帶團隊,，給大家樹立一個良好的氛圍,，想辦法建立比較切合實際的激勵制度，影響大家,。還有一個問題,，你自己也提出自己沒辦法總待在車間，那就得從現(xiàn)在開始物色一個人品好的助手,，一點點去培養(yǎng),，然后自己慢慢脫身。
最后,，就是員工的工資和激勵政策,，這個沒有模板可套用，每個企業(yè)都有自己不同的運行機制,，管理方法也不盡相同,。所以，題主也要在激勵政策上多動動腦筋,。車間管理就要和員工打成一片,，高高在上的領導帶不好隊伍。

xiaobing86203

創(chuàng)業(yè)難,，守業(yè)更難,，送君幾句話：調性要高  格局要大  情懷要有。（這個我上個老板經常對當時管理層講的）樓主堅持到底,，終究會成功的,。

只有快樂

佩服樓主，企業(yè)發(fā)展都是由小及大,，剛開始肯定很多東西都不完善,，但是相信會越來越好。

魍者歸來

現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多,，基本上都沒有解決呢,。光是設備這一塊，都拖了1年了,，設備還沒弄齊全呢

曉昀

魍者歸來 發(fā)表于 2018-3-10 21:26
0 e# K; x4 B6 Y% S現(xiàn)在我這遇到的問題和樓主差不多,，基本上都沒有解決呢,。光是設備這一塊，都拖了1年了,，設備還沒弄齊全呢

* X! {/ ^* V: z0 {  E' Q& o1 u6 }同命相連的人更有交流的共同語言,，你倆可以切磋切磋。有人說：管理是一門藝術,，管理更是一門大學問,。

魍者歸來

曉昀 發(fā)表于 2018-3-10 21:34
- ?8 A2 ?) O& Z$ Q2 N同命相連的人更有交流的共同語言，你倆可以切磋切磋,。有人說：管理是一門藝術,，管理更是一門大學問。 ...

2 T9 v  t9 }$ X我這兩天也寫個帖子出來,，問題基本和樓主的類似

曉昀

魍者歸來 發(fā)表于 2018-3-10 21:53
' p( F) t" \. ?( [, Q9 e我這兩天也寫個帖子出來,，問題基本和樓主的類似

  u# _. y! {! g3 k" T等著拜讀你的文字,。你倆都是真槍實彈演習的人,，洗耳恭聽。