原創(chuàng)翻譯:工業(yè)項(xiàng)目管理的Phase Gate理論（一）

y0221120

      我個(gè)人接觸Phase Gate理論已經(jīng)有些年頭，手上也有不少相關(guān)的資料,，遺憾的是涉及到前雇主的知識(shí)產(chǎn)權(quán),，所有不能分享給大家,。下面的大部分內(nèi)容是我從網(wǎng)上找來(lái)的資料，翻譯出來(lái)并加上一些備注,，希望對(duì)大家有所幫助,。由于內(nèi)容比較多，所以我把它分為幾個(gè)帖子發(fā)出來(lái)（主要是我還沒有翻譯完...）,。水平有限,，如有翻譯不當(dāng)之處，還請(qǐng)諒解,。

      看到Phase Gate的翻譯是“工藝控制流程”,，不知道為什么，總有一種隔靴搔癢的感覺,，我琢磨了很久,，覺得應(yīng)該翻譯成“階卡（qia）”。所謂“Phase”就是“階段”,，“Gate”字面意思是“門”,，但它的作用是“卡”，因?yàn)楹芏囗?xiàng)目的階段目標(biāo)沒有完成,，或者沒有達(dá)到預(yù)期時(shí),，就必須被“卡”住，甚至被斃掉,。不讓沒有價(jià)值的項(xiàng)目繼續(xù)浪費(fèi)資源是階卡方法的精髓,，其核心是把有限的資源用在最有價(jià)值的項(xiàng)目上。

階卡管理方法是企業(yè)項(xiàng)目研發(fā)管理的非常有用方法,，國(guó)際上的很多外企,，尤其知名外企均在使用。

歷史：

      1940年以后,，階卡方法在大規(guī)模項(xiàng)目研發(fā)領(lǐng)域越來(lái)越被重視,，這種項(xiàng)目管理方法起初被分為八個(gè)階段。1958年美國(guó)造價(jià)工程師協(xié)會(huì)為階卡方法的“研發(fā)”和“批準(zhǔn)”階段創(chuàng)建了與之相應(yīng)的四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)成本評(píng)估類型,。其它復(fù)雜產(chǎn)品的研發(fā)領(lǐng)域也分別開始使用階卡方法,。比如，NASA也從1960年代開始接受了階卡方法的理念,，并制定了所謂的“階段評(píng)估流程”。“階段評(píng)估流程”把所有項(xiàng)目的研發(fā)分解為一系列階段,，并按時(shí)序?qū)λ�有階段進(jìn)行獨(dú)立評(píng)估,。每個(gè)階段在結(jié)束時(shí)，只有該階段的評(píng)估要點(diǎn)滿足了既定標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)時(shí),，項(xiàng)目才能進(jìn)入下一個(gè)階段,。“階段評(píng)估流程”包括五個(gè)階段,，在階段與階段之間有周期性的研發(fā)評(píng)估,。NASA的“階段評(píng)估流程”被視為階卡方法的早起版本，因?yàn)樵摿鞒涛窗研马?xiàng)目研發(fā)中的分析和外部式樣調(diào)研部分內(nèi)人體系,。

      節(jié)卡方法的一個(gè)變形版本是門徑管理系統(tǒng)(Stage-Gate System 簡(jiǎn)稱SGS),，該系統(tǒng)是由羅勃特·G.庫(kù)珀（RobertG. Cooper）于20世紀(jì)80年代創(chuàng)立。

      1970年溫斯頓·羅伊斯（WinstonRoyce）提出了用于大型項(xiàng)目研發(fā)的“瀑布模型”,，該模型把項(xiàng)目研發(fā)階段解釋為一系列像瀑布一樣向下流動(dòng)的不可逆的過程,。

      注：歐美的不少項(xiàng)目管理教科書都采用或者深入介紹了瀑布模型理論，由此可見,，瀑布模型在歐美國(guó)家的接受度非常高,。但是，總體上大部分人認(rèn)為瀑布模型更適用于軟件項(xiàng)目的開發(fā),。

階：

      典型的階卡方法有五個(gè)“階”和四個(gè)“卡”,，五個(gè)階分別是：

      1范圍定義；2 市場(chǎng)調(diào)研,；3 開發(fā),；4 測(cè)試驗(yàn)證；5 市場(chǎng)投放,。

      在這些階段之前,，通常還有有個(gè)準(zhǔn)備階段，一般稱之為“概念”或“發(fā)現(xiàn)”階段,。在第五個(gè)階段之后,，一般還有一個(gè)投放市場(chǎng)后評(píng)估。新項(xiàng)目研發(fā)最好采用完整額的五個(gè)階段方法,。對(duì)于低風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目（如擴(kuò)展項(xiàng)目或改進(jìn)項(xiàng)目）則可以采用三階段版本,，即將1-范圍定義和2-市場(chǎng)調(diào)研合并，將3-開發(fā)和4-測(cè)試驗(yàn)證合并,。對(duì)于非常小的設(shè)計(jì)變更,，甚至可以將5-市場(chǎng)投放也并入到3-開發(fā)和4-測(cè)試驗(yàn)證，這樣僅僅采用一個(gè)兩階段的階卡方法,。

卡：

      卡的設(shè)置提供了項(xiàng)目流程中的質(zhì)量控制點(diǎn),。任何一個(gè)卡都必須解決三個(gè)方面的問題：

      1 質(zhì)量管控：上一階段的目標(biāo)是否被高質(zhì)量的完成,？

      2 商業(yè)路線：市場(chǎng)的現(xiàn)狀是否已經(jīng)發(fā)生變化？項(xiàng)目的進(jìn)展是否已經(jīng)符合商業(yè)預(yù)期,？

      3 行動(dòng)計(jì)劃：未來(lái)的行動(dòng)計(jì)劃能否得到有效的資源支持,？

      任何一個(gè)卡都有可能導(dǎo)致五種結(jié)果：下一步，斃掉,，暫停,，退回，有條件進(jìn)入下一步,。

      一般來(lái)說,，任何一個(gè)卡都有以下三個(gè)組成部分：

      輸入：項(xiàng)目經(jīng)理和團(tuán)隊(duì)提交給評(píng)審委員會(huì)用于決策的內(nèi)容。包括上一階段評(píng)審時(shí)提出的對(duì)本階段的成果要求,。

      標(biāo)準(zhǔn)：用于評(píng)價(jià)階段成果的問題和要求,。

      輸出:評(píng)估階結(jié)論（下一步，斃掉,，暫停,，退回，有條件進(jìn)入下一步）,。如果進(jìn)入下一步,，還應(yīng)包括下一階段結(jié)束時(shí)應(yīng)達(dá)到的成果。

gaesar1

非常好的資料,，最近也研究一些研發(fā)流程的內(nèi)容,。期待樓主的后續(xù)內(nèi)容

tomback

好東西，最近正要準(zhǔn)備編寫適合于本公司的研發(fā)流程和制度,，及時(shí)雨�,。�

yuanaiyang

來(lái)著好好學(xué)習(xí)一下

xiaobing86203

分析的很透徹,，再補(bǔ)充一點(diǎn)：工程項(xiàng)目管理是一種新的工程建設(shè)管理方式,，這種管理方式與工程建設(shè)的目的相一致，是以工程項(xiàng)目為出發(fā)點(diǎn),、為中心,、為歸宿的管理方式，它改變了傳統(tǒng)的以政府集中管理為中心的計(jì)劃管理方式,。這一改革極大地解放和提高了我國(guó)工程建設(shè)的生產(chǎn)力,。

學(xué)習(xí)天天向上

了解一下

rrain99

一個(gè)一個(gè)的看,。。,。,。