為什么上了ERP,，效率反而更低,？

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不論是大小企業(yè),，在辦公流程中,，經(jīng)常聽到下面的抱怨：

• 我們企業(yè)上了ERP,，統(tǒng)計增加了四人，會計增加了二名,，統(tǒng)計結果反而比以前晚一周才出來,。
• 我們公司倉庫入庫流程特別慢，很多信息滯后,，一周或十天才能出來信息,。手工入庫當天可完成，ERP系統(tǒng)上來后反而慢了很多,。
  
• 我們生產(chǎn)系統(tǒng)每天領材料領用品要幾次,，可是高管們一天只審核一次。中間變化不能及時處理,，影響生產(chǎn),。
  
• 我們公司應付賬款起用ERP系統(tǒng)，前面有七八道流程,，審核環(huán)節(jié)太多了,。最麻煩的是老板出差了，ERP運行就中止了,。
  
  

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    　上了ERP,，效率反而更低，相信不是一家企業(yè)遇到的難題,。

為什么上了ERP,，效率反而更低？大家想想看：重復審核,、層層把關真的是管控企業(yè)的靈丹妙藥嗎,？大家有沒有想過，第一道關口沒有把住,，也就是說做事的人沒有做好,，后面的審核簽字有意義嗎？

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各位社友是否有這類ERP糾結情緒,，用不得,，也離不得。,。,。

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韓寒11

互相推諉扯皮的事情變得越來越多,，每天疲于處理這些事情

xueqingchao

ERP很快了，要不試試SAP.

hoverin

搞ERP有可能把簡單問題復雜化，特別是小公司,，產(chǎn)品不復雜

夏日飛霜

上ERP很多都是被銷售忽悠的,，根本沒考慮是不是適合本企業(yè)，很多單件非標生產(chǎn)的用他效率會降好多,。

曉昀

適合自己企業(yè)自身的管理模式才是好模式,，不同企業(yè)有不同的文化和運營模式。曾經(jīng)供職的企業(yè),，就因為ERP的貫徹,、落實而死掉了，如同生產(chǎn)計劃員一樣,，誰摸這個,，誰就該倒霉了。說到底,，不是計劃員的崗位和ERP有問題,，而是企業(yè)文化和運營模式與這個不相適應。

阿大

好像用這個系統(tǒng)能成功的只有10-20%

yzhflypig

不看好,。

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上不上ERP需要看公司情況，很多小公司完全沒必要,，大公司比較適合,，上ERP需要額外增加人員，很多資料需要維護,，增加成本是必然的

xuzhuodage

ERP，對于管理者有方便，對于處理者,，不咋好使,，沒這個中間商，當然要快