為什么上了ERP,，效率反而更低,？

loveskycc

ERP對人員素質(zhì)以及原先的管理模式還有輔助設(shè)備本身就有要求的，不然就成了多此一舉,，就像早年硬搬現(xiàn)代化信息化辦公一樣,，把報表手抄再整理錄入excel本來就是增加勞動，不如想辦法直接用設(shè)備進行數(shù)據(jù)采集,。,。。ERP另外的作用是數(shù)據(jù)分析也就是大數(shù)據(jù)的運用,，不然數(shù)據(jù)就被浪費了,，這些都需要深挖產(chǎn)品的價值

絕對01度

我認為吧，ERP主要是為了年底財務(wù)報表準(zhǔn)確,，對實際的企業(yè)管理來說只能說是因人而異,，小企業(yè)確實不太合適，靈活高效是小企業(yè)的特點和競爭力,。

heryan

    個人認為,，ERP對于多品種少批量生產(chǎn)型企業(yè)還是用處很大的。
% m9 w: z! d; f  S  @  P     結(jié)合BPM系統(tǒng),，對料件狀態(tài)是非常清楚,，產(chǎn)能分布明確，有助于決策分析。

ruanmingqin0220

領(lǐng)導(dǎo)不管采購,，有時用的人太多擠不進,，跟他說過就忘了，最長那次審核完成差不多訂單都做一個月了   ,。還有ERP里一大堆亂七八糟的編碼,，很多就買一次的物品編不編碼也是個問題

三國霸主YS

領(lǐng)導(dǎo)都是要催著干事的，現(xiàn)在用ERP沒人到面前催了就慢了,，感覺是管理方面的事,，跟ERP系統(tǒng)沒關(guān)系，

龍馬lm

ERP確實只能導(dǎo)致增加人力,，上ERP的目的不能是為了少用人,，而是為了規(guī)范管理，規(guī)范業(yè)務(wù),。
# l9 i" b( i+ [提高效率需要是用軟件和人去提高效率,，為企業(yè)做大做強打基礎(chǔ)。
不是上系統(tǒng)后人少了,，效率又提高了,！
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所以，找對合適的系統(tǒng)是最重要的,。
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班若波羅經(jīng)

ERP設(shè)計者,，是根據(jù)你公司實際運行模式編制的，各環(huán)節(jié)上的審核是你公司自己加上的,。我原公司也用ER噴,，隨時可以看到公司全部的運營情況。

地球MAN

頂起

辣椒醬最下飯

可能一開始就在用,，感覺用起來還行

大蘿卜

上ERP,，剛開始肯定會影響工作效率，維護成熟了,，就會很方便了,。