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樓主: 向宏
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搞設(shè)計時,快好,?慢好,?到底如何是好?

[復(fù)制鏈接]
21#
發(fā)表于 2018-4-9 11:04:17 | 只看該作者
拖,,拖到老板開始急了,,問進度了,再加急,。,。。 我,,怎么這樣子,。。,。哎,。麻木了

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呵呵,我也麻木了  發(fā)表于 2018-4-9 15:18
22#
發(fā)表于 2018-4-9 12:10:18 | 只看該作者
我覺得吧如果簡單的修改盡量快,,如果新結(jié)構(gòu)比較多就快點拿出個方案給領(lǐng)導(dǎo)看看,,領(lǐng)導(dǎo)會給出大體方向性意見,然后完善,,最后不要著急,,盡量優(yōu)化好在交工,真追還有完善的1.0版用,,這個快慢兼?zhèn)洹?/td>

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我說的開發(fā)任務(wù),,都是按照手工制作工藝新開發(fā)設(shè)備  發(fā)表于 2018-4-9 15:19
23#
發(fā)表于 2018-4-9 13:04:18 | 只看該作者
    保證不出錯的前提,其他的根據(jù)情況來,。項目不急,,就放慢點速度,,項目急就快一點。如果所有的項目都急,,就看心情了,。高興了就快點 不高興了就慢點。如果領(lǐng)導(dǎo)都是內(nèi)行可以適當(dāng)做快一些,。如果領(lǐng)導(dǎo)都是外行就放慢點速度,。這次你3天做完,下次他就讓你兩天做完,。

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就是的給自己留點余地,,否則,越干越狼狽,! 為啥沒人認(rèn)為快了應(yīng)該加薪呢,?  發(fā)表于 2018-4-9 15:22
24#
發(fā)表于 2018-4-9 13:07:58 | 只看該作者
我覺得樓主太老實了,這種事情太常見了,。你可以早點做好,,晚點給他,根據(jù)每次的情況來定,,有時候快點,,有時候慢點給。一般領(lǐng)導(dǎo)很少真正懂技術(shù)的,,你就是和他解釋半天,,他也不懂,所以樓主可是在完成任務(wù)后,,做點自己的事情,,比如看看李重吾先生的厚黑學(xué)。

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該學(xué)學(xué)厚黑學(xué),。  發(fā)表于 2018-4-9 15:23
25#
發(fā)表于 2018-4-9 16:41:52 | 只看該作者
新案子,,想快也快不起來,一個問題點能卡一個禮拜

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很正常  發(fā)表于 2018-4-9 18:23
26#
發(fā)表于 2018-4-9 19:23:46 | 只看該作者
做太快了,,別人會覺得這東西太簡單了,,很容易搞定的!
27#
發(fā)表于 2018-4-10 10:02:53 | 只看該作者
  就是的給自己留點余地,,否則,越干越狼狽,! 為啥沒人認(rèn)為快了應(yīng)該加薪呢,?    我從來沒遇到過這種事情,我感覺 做的快再領(lǐng)導(dǎo)眼里是應(yīng)該的,,最主要有些人眼里沒有評估,,統(tǒng)一一件事  我和同事一起做,,他可能兩天做完 我可能一天做完,但是待遇是完全一樣的,,有時候待遇還還可能沒他多,。而且我一天做完 他也不會讓我休息會,而是繼續(xù)給我安排新的事,,就這樣手上事越來越多,,事多出錯也就多了,還容易被人說,。除了同部門的一些人 才對你的能力有所了解,。在老板眼里,你跟部門其他同事是一樣的,。除非做的夠久了,,經(jīng)常出現(xiàn)其他人解決不了的問題你解決了。這個還不能馬上解決 需要把事拖大了 讓公司所有人都知道這件事 沒人可以解決然后你去解決了,。
  我覺得首先這行業(yè) 對技術(shù)人員的能力沒有明確的評估,,有些只會一點的 和有些能力特別強的 有時候待遇是沒辦法區(qū)分的,我們部門有個工作15年以上的,,能力平平 但是我們公司 招聘人的時候是按 工作經(jīng)驗時間給的工資,,所以他的待遇就相對較高,同樣設(shè)計一個類似的工位 他跟部門另一個同事做,,另一個出兩套圖紙他一套也沒出來,,他們的待遇差別還很大。
28#
發(fā)表于 2018-4-10 11:28:32 | 只看該作者
學(xué)習(xí)設(shè)計了,,賺點積分,,下載下來
29#
發(fā)表于 2018-4-10 12:54:14 | 只看該作者
我們是平時沒啥事,天天慢悠悠的混,,一來活,,就不止一個,今天這個人來催,,明天那個人催,,總之就是全都著急,但你再急能怎么樣,,我又不會分身術(shù),,只能等著了唄,加班又不給我加班費,,誰起早貪黑給你弄,,即使給錢,加不加也得看我心情對吧,所以他們急他們的,,你該怎么干就怎么干
30#
發(fā)表于 2018-4-10 14:41:09 | 只看該作者
大伙談的設(shè)計給人的感覺就是做任務(wù),,不算真正的設(shè)計。
Design Procedure
The general procedure for design is widely available in the literature
一般設(shè)計流程:
1. Identification of need給需求分類
2. Problem statement or definition of goal目標(biāo)問題陳述或定義
3. Research研究
4. Development of specifications開發(fā)說明
5. Generation of ideas產(chǎn)生思路要點
6. Creation of concepts based on the ideas基于思路創(chuàng)出概念
7. Analysis of alternative concepts分析可替換概念
8. Prototype and laboratory testing做出模型并進行試驗驗證
9. Selection and specification of best concept選擇并規(guī)定好最好的概念
10. Production生產(chǎn)
11. Marketing市場
12. Usage (maintenance and repair)使用(維護和維修)

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