Lean Manufacturing 加拿大公司精益生產(chǎn) 從起步到最終過程（帖子隨開展過程不斷更新）

ZacharyPEng

大家好 我是一家加拿大公司的運營經(jīng)理,，目前開始在公司使用 Lean Tools 來提高公司的OEE,。 公司從未使用過任何精益生產(chǎn)的方法,。我會在這里跟大家分享我的成果以及遇到的問題,。 希望對 Lean 感興趣的朋友一同研究,，大家有什么好的方法也希望能一同分享。
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' f8 b$ l! j/ }我們的公司位于加拿大,，主要成產(chǎn)渦輪加熱機，我負責(zé)的工廠主要是安裝,。但是規(guī)劃的很不合理,，無論是人員還是布局。
先看下目前的樣子

! b6 s1 ^0 q( p. K) {( F以下是我的寫的一個大致的規(guī)劃,，內(nèi)容會根據(jù)實際情況調(diào)整,，有不足之處希望大家指出來。（抱歉很多文件都是英文寫的,，有問題的朋友可以給我留言）
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• Form team (mix of lean     manufacturing and relevant business experience)
• Develop communication and     feedback channel for everyone
• Meet with everyone and     explain the initiative
• Begin to train all     employees (lean overview, eight wastes, standard operations, kaizen, RCPS,     PDCA)
• Facility analysis –     Determine the gap between current state and a state of “l(fā)ean”
• 5-S - It is the foundation     of lean. Workplace organization is critical for any lean initiative
• TPM – Begin Total     Productive Maintenance early (used throughout lean)
• Value Stream Mapping –     Determine the waste across the entire system
• 7 (or 8) waste     identification – Use with value stream mapping to identify system waste
• Process mapping – A more     detailed map of each process
• Takt time – Determine     need to produce on all processes, equipment
• Overall equipment     effectiveness and six losses – Determine the losses on all processes and     equipment
• Line balance – Use, if     necessary, with takt time and OEE
• SMED – Push setup times     down to reduce cycle time, batch quantity and lower costs
• Pull/one-piece     flow/Continuous Flow Analysis – Utilize kanban and supermarkets
• Analyze quality at the     source application – Poor quality stopped at the source
• Implement error-proofing     ideas
• Cellular     manufacturing/layout and flow improvement – Analyze facility and each     process
• Develop standardized     operations – Concurrently with SMED, line balance, flow, layouts
• Kaizen – Continue     improving operations, giving priority to bottlenecks within the system
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' _5 `9 C' Z6 o, B不斷更新


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ィ心兂鎅

羨慕在外國的,，小時收入比國內(nèi)高多了

未來第一站

6 i6 ^6 T, _6 w( I' \  e圖片夠清晰我看到了一堆鼓風(fēng)機葉輪和燃燒器,，期待進展詳細照片。

ZacharyPEng

ィ心兂鎅 發(fā)表于 2018-5-23 22:53
羨慕在外國的,，小時收入比國內(nèi)高多了

這邊人工成本比較高

曉昀

寫地很不錯,！幾個方面都涉及到了，你寫出了what,，還有how,。如果能把這每一條都細化一下，落實到具體的措施和實施方法就更好了,。

ruanmingqin0220

挺全的,，但我覺得你們應(yīng)該考慮下先從（整理、整頓,、清潔）這幾方面入手,。還有日企不少大工廠會把安全放在首位；這幾樣得到改善后再深入改善生產(chǎn)過程中各種不合理方式,。

jiangsuwanhua

感謝樓主分享

恁老廝

然而;工業(yè)設(shè)計在何處?

ZacharyPEng

恁老廝 發(fā)表于 2018-5-24 11:42
# R, d1 t2 q  h, Q/ [% h4 s然而;工業(yè)設(shè)計在何處?

3 o, ]5 @+ u" z' b( ^8 t是工業(yè)工程方向的 但是論壇中沒有該板塊
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ZacharyPEng

曉昀 發(fā)表于 2018-5-24 06:51
寫地很不錯,！幾個方面都涉及到了,，你寫出了what，還有how,。如果能把這每一條都細化一下,，落實到具體的措施 ...

3 u8 K! [5 w0 B5 H2 m1 k2 a0 j4 N暫時先寫了一個大致步驟 后期會把每個階段細節(jié)發(fā)出來