鈑金生產(chǎn)程序以及各職員的職責(zé)

不老的經(jīng)傳

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' E7 O& |% o7 n! X文件名稱:管制程序         
文件編號:            
文件版次:    A1                 
制定日期:   2008-3-7           
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文件
* W8 ?) i7 `* l3 ^1 \分發(fā)
部門
        1份        1份        1份        1份        1份        1份        1份
                       
                       
                                                       
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核  準(zhǔn)：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
                       


3 k* ^: C" C' h( k版本/次        修訂理由與內(nèi)容摘要        修訂頁次        修訂日期        修訂人        核準(zhǔn)
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; [( I8 B: e, S( e( k- f9 ?4 T                                       
, n. I9 Q' t; v% o                                       
                                       
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, C& {3 G6 ^' E2 \# {
. ]9 g$ A# R5 Q* f/ D! a/ _& V１．目的：
. _- N: \! _9 Z) k為了確保制程順暢和品質(zhì)控制,，提高生產(chǎn)效率,。
２．適用范圍：
制造部NCT
３. 權(quán)責(zé)：
3.1 生產(chǎn)排程：生產(chǎn)主管
, s/ i3 e' R* C- ~3.2 生產(chǎn)掌控：NCT生管
4 F) _1 ~! u2 j9 G* F5 p2 S! }" D3.3 生產(chǎn)準(zhǔn)備：生管及物控
3.4自主檢驗：現(xiàn)場巡檢,，作業(yè)人員及現(xiàn)場班長
+ u$ T% a( }9 }' ~3.5在制品/成品轉(zhuǎn)移：自檢包裝人員
! F1 E$ h+ t( P( R9 Z3.6 產(chǎn)品檢驗：品管
( r& {6 M* h" D5 v% k1 y( F) p) A9 h0 V４．定義：
     4.1 樣品：
4.1.1 新機(jī)型結(jié)構(gòu)檢證及量產(chǎn)前的打樣
4.1.2 單純NCT加工後即直接出貨之打樣 (通常為急單)
    4.2 小批量：有固定生產(chǎn)訂單的產(chǎn)品制作
5．NCT作業(yè)流程圖（見8 OF 9）
6．作業(yè)說明：
    6.1 接受制造生產(chǎn)指令
          6.1.1樣品部份由業(yè)務(wù)直接下達(dá)《制造命令申請單》并提供客戶電子圖檔給NCT生管,， NCT生管開始備料動作
          6.1.2 小量產(chǎn)部份由總生管下達(dá)《制造命令申請單》給NCT生管,，文管中心提供發(fā)行後的客戶圖紙及電子圖檔給NCT生管,，NCT生管開始備料動作
( F. E+ G: v/ {/ d9 O6.2 生產(chǎn)排程與生產(chǎn)掌控
0 Z$ H) z. c: l+ e) l       6.2.1 生產(chǎn)主管根據(jù)【制造命令申請單】排出“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”
8 o3 A$ x& @: Y2 y4 \       6.2.2 NCT生管依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”對產(chǎn)品制作進(jìn)行掌控
    6.3 工藝工程展圖編程及出圖
; O9 l0 o9 g  L( D; m" z       6.3.1 NCT生管接收客戶電子圖檔後，打印成圖紙并蓋上（工藝工程制作章）,，按【制造命令申請單】填寫產(chǎn)品品名,，材質(zhì)料厚，數(shù)量及交期,，再轉(zhuǎn)給NCT工藝工程展圖
" E2 Y) D4 e, Z$ l; |       6.3.2 NCT工藝工程將客戶電子圖檔展開後，按產(chǎn)品制作工藝排出合理的工序圖,，客戶圖面有公差尺寸或重點(diǎn)要求須在展開圖面上標(biāo)識清楚
       6.3.3 展開後的工序圖需轉(zhuǎn)成DXF檔,，進(jìn)行編程作業(yè)
$ O) r7 `$ c% T' r3 l       6.3.3 NCT工藝工程人員需相互交叉審核後打印成圖紙并填寫【工藝工程單】，再按工序裝訂,，蓋上（工藝工程出圖章）,，審核人員需在【工藝工程單】上“幹部”欄簽名
6.3.4 NCT工藝工程完成的制作圖紙交NCT生管，NCT生管接收圖紙在【工藝工程單】上 “生管欄”簽收,并填寫【NCT工藝工程圖紙簽收單】轉(zhuǎn)交現(xiàn)場組長簽收圖紙
3 Z0 `6 c+ m9 U+ {! j    6.4 生產(chǎn)準(zhǔn)備：
       6.4.1 樣品部份原材由NCT生管依據(jù)【制造命令申請單】所提供的產(chǎn)品材質(zhì)規(guī)格數(shù)量及工藝工程所提供的下料尺寸查訊庫存,，對無庫存之原材,，須填寫【庶務(wù)物品請購/驗收單】向采購提出申請
       6.4.2 小批量部份原材由物控直接填寫【庶務(wù)物品請購/驗收單】向采購提出申請
     6.4.3 采購課依【庶務(wù)物品請購/驗收單】購買原物料及零配件
" z4 R1 Y6 p5 P1 B. V       6.4.4 請購的原材回廠經(jīng)品管檢驗入倉庫後，由NCT生管開立【領(lǐng)料單】按【倉儲管理程序】進(jìn)行領(lǐng)料
5 L" ]1 n  v. i& M, w$ T! a     6.4.6 現(xiàn)場組長依據(jù)“制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表”及工藝工程圖紙,，調(diào)整機(jī)臺及相關(guān)設(shè)備,，調(diào)配人員作生產(chǎn)準(zhǔn)備
   6.5管制
" @7 j6 J* g+ d1 U# F     6.5.1 NCT各工站之技術(shù)人員，根據(jù)組長要求依工藝工程圖紙進(jìn)行作業(yè)
  6.5.2 每完成一項工序,，由操作人員自行將完成之良品與不良品數(shù)量及制作日期記錄在【工藝工程單】上,，產(chǎn)品出貨時【工藝工程單】則由NCT生管回收存檔
      6.5.3 生產(chǎn)主管需將每日“生產(chǎn)日報表”審核后，交統(tǒng)計人員統(tǒng)計存檔
4 s5 O! }' i  T: o     6.5.4 現(xiàn)場機(jī)臺操作人員依【設(shè)備管理作業(yè)辦法】,，每日對機(jī)器設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)并記錄於“設(shè)備日常檢點(diǎn)表”
   6.6 檢驗
6.6.1檢驗圖面提供
0 x9 O" p0 D1 F6 e" `! o, T; j6.6.1.1 樣品檢驗圖面由NCT工藝工程將整理好的成形圖（無雜線且尺寸標(biāo)注完整）打印一份并蓋上（工藝工程確認(rèn)章）,，交文管中心發(fā)行
6.6.1.2 小批量檢驗圖面由研發(fā)工程提供，交文管中心發(fā)行
- {7 y' W/ S% _6.6.2 首件檢驗：小批量生產(chǎn)開機(jī)之首件,，由各工站之技術(shù)人員以口頭方式通知品管進(jìn)行首件檢驗,，檢驗結(jié)果記錄于《首件檢驗記錄》，首件經(jīng)品管確認(rèn)OK方可量產(chǎn),如出現(xiàn)異常,，必須馬上改善,，然后再以口頭方式通知品管檢驗，并作重要尺寸測量,，檢驗結(jié)果記錄于《首件檢驗記錄》改善後產(chǎn)品經(jīng)品管確認(rèn)OK后,，方可再量產(chǎn)
6.6.3 自主檢驗
) \+ o/ _5 M9 k( e6.6.3.1樣品部份因時間限制，由各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場班長進(jìn)行自主檢驗,，完成品由品管檢驗
5 o& _4 e% s  h0 t6.6.3.2小批量生產(chǎn)過程中,，各工站之技術(shù)人員及現(xiàn)場班組長依照工藝工程圖紙標(biāo)注尺寸及客戶圖面重點(diǎn)檢驗（標(biāo)識有公差的）項目對產(chǎn)品每半小時做次檢查
6.6.4 巡回檢驗：在生產(chǎn)中，由現(xiàn)場巡檢依據(jù)【品質(zhì)檢驗規(guī)范】定時檢查,，巡檢人員將檢查結(jié)果記錄于“制程巡檢日報表”
     6.6.5 末件檢驗： 小批量生產(chǎn)之未件由NCT現(xiàn)場巡檢檢驗OK後,，以口頭方式通知品管進(jìn)行末件檢驗，并將檢驗結(jié)果記錄於“末件檢驗記錄表”
( L5 N7 @( I+ r" o) g- B    6.6.5 成品檢驗：完成之產(chǎn)品經(jīng)現(xiàn)場巡檢檢驗OK後以口頭方式通知品管做成品檢驗，品管根據(jù)【品質(zhì)檢驗規(guī)范】進(jìn)行成品檢驗,，合格品蓋合格章,，不合格品開出“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”按【不合格品管制程序】處理
  6.7 NCT生產(chǎn)異常處理
       6.7.1 NCT巡檢人員在檢驗過程中，發(fā)現(xiàn)在制品有異�,，F(xiàn)象,，經(jīng)現(xiàn)場組長確認(rèn)為不良後，開立“制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單”,，對不良產(chǎn)品進(jìn)行重工或補(bǔ)料動作
     6.7.2 屬于工藝制程不良需通知現(xiàn)場組長及工藝工程進(jìn)行改善
% v+ @$ ~6 O. u8 ~+ O     6.7.3 屬原物料零配件不良,，由制造單位通知品管依【不合格品管制程序】開立“品質(zhì)異常聯(lián)絡(luò)單”
( [& X, v. Q  F) f" U. h, R! q6.7.4 品保追蹤品質(zhì)的改善進(jìn)度。
6.7.5 巡查發(fā)現(xiàn)異�,；虿涣紩r,，需在第一時間內(nèi)通知操作人員或現(xiàn)場管理人員立刻做好改善後，再行生產(chǎn)
         6.7.6 在生產(chǎn)過程中,，各工站重工後之不合格品須報廢時,，由現(xiàn)場巡檢及品管依【不合格品管制程序】開立“制造部（NCT）不良品處理單”進(jìn)行處理
( Z; O3 F% A6 n/ {4 v8 S' t6.8在制品/成品轉(zhuǎn)移
6.8.1 針對“G、P”部品,，制程產(chǎn)品需按“環(huán)境管理物質(zhì)管理程序”加貼“環(huán)境物質(zhì)管理合格標(biāo)簽”
6.8.2 針對“G,、P”部品按【環(huán)境管理物質(zhì)管理程序】之6.6管控執(zhí)行，以防止環(huán)境管理物質(zhì)的污染混入
9 D/ V6 `% I1 y* A9 T6.8.3 針對“G,、P”部品,，按【環(huán)境管理物質(zhì)管理辦法】之6.7管控執(zhí)行
6.9 完成品包裝
$ @7 R. H  i$ d; `7 R9 T   6.8.1 樣品部份依現(xiàn)有包裝原材，進(jìn)行簡易包裝作業(yè)
   6.8.2 小批量生產(chǎn)之產(chǎn)品根據(jù)研發(fā)工程提供的包裝圖面進(jìn)行包裝作業(yè)
6.10 出貨與入庫
7 v" }- C9 r3 u3 X8 j   6.10.1 小批量產(chǎn)品部份經(jīng)品保判定OK之成品,，由NCT生管開立“成品入庫”按【倉儲管理程序】入庫,。
+ i" B# V( Q& p; v' A/ i   6.10.2 樣品部分經(jīng)品保判定OK後，由NCT生管開立“樣品出貨單”并通知業(yè)務(wù)直接出貨
6.11 制作存檔
   6.11.1 產(chǎn)品出貨後,，“工藝工程單”由NCT生管將其收回進(jìn)行存檔
7. 相關(guān)文件和表單:
7.1          制造部命令申請單                     
7.2          制造部（NCT）生產(chǎn)計劃管制表           
7.3          庶務(wù)物品請購/驗收單                  
5 @0 u" |* Y& h7.4          工藝工程單                           
7.5          NCT工藝工程圖紙簽收單                 
8 _, }. y, |/ x+ @+ h7.6          制程巡檢日報表                        ET0003A
7.7          生產(chǎn)日報表                           
7.8          設(shè)備日常檢點(diǎn)表                        
- h  V6 h8 r& ?2 M7.9          制造部（NCT）制程異常重工/補(bǔ)料單      
, d. A. q3 q/ l" R# T7.10          成品入庫單                           
/ y4 `9 ^8 {* y  z$ k7.11          樣品出貨單                           


: G, C' u' F6 w/ S( ?$ b7 ^% P文件層階: 三階文件               
文件名稱:  鐳射氣體管理辦法  
文件編號:     
; ]1 X  d' w4 ^0 S$ n% F文件版次:    A0            
制定日期:      
1 ^9 u# I! V- I" W3 R& H

+ Q8 Z* A: ^2 ]$ d/ s% t文件
7 P/ a( Q) Q# ?# y分發(fā)
部門

$ ]" z; m5 D' D8 E. K
" t0 Y3 @( c; ~7 v5 Z        1份        2份        1份        1份                       
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& t, ^; H- j0 S, ^! b1 O
                                                       

  M1 ?/ D6 ~) f' f核  準(zhǔn)：        審  核：        制  定：        文管發(fā)行章
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版本/次        修訂理由與內(nèi)容摘要        修訂頁次        修訂日期        修訂人        核準(zhǔn)
. l5 O9 P% u3 L' _A0        初版發(fā)行        全面       
                                       
                                       
                                       
. i3 @8 e; R, E- L% f' E, _                                       
                                       
' b$ t  O) X$ e  g                                       
4 r6 }: {  I- w$ F' o                                       
                                       
                                       
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$ M0 `+ b" d! d6 O4 B/ U                                       
                                       
                                       
' Z/ g6 C" K$ C, [* o5 S9 M, G1 `" Y                                       
$ r: C+ {/ g& Q6 s7 `9 ~                                       
+ h- f" I9 Z) m# X                                       
& V5 L% D4 R4 R+ [' g8 R' |
% ]- g0 H: \5 ^- f: W! Y2 B
１．目的：
為了確保生產(chǎn)順暢,，提高生效率。
２．適用范圍：
NCT部,。
３．權(quán)責(zé)：
5 k* A2 U' X, v) d6 Z7 k9 i. a3.1 下料組干部
2 F$ c5 a* L$ q7 Y+ s- `: H４．定義：
+ j3 v8 x6 x: x4 T1 e& D* \* o# p     4.1 鐳射氣體的請購
     4.2 鐳射氣體的驗收
     4.3 鐳射氣體的使用以及注意事項
$ Z/ o0 z& i/ @8 v0 Q% I3 P     
5．作業(yè)內(nèi)容：
% q% f+ w) B8 \9 ]3 B   5.1   流程圖(見附件一)
, [' e: B  @7 Q' _5.2  下料組干部查看當(dāng)天氣體剩余量,用力搖擺瓶體.估計氣體剩余量.呈報課長級以上主管,課級主管根據(jù)制造訂單量評估第二個工作日需使用氣體量.然后按照所需求量知會文員,以電話方式通知供應(yīng)商送氣.
5.3  供應(yīng)商送氣車輛到廠后,下料組干部應(yīng)準(zhǔn)備相應(yīng)工具(如扳手).供應(yīng)商將氣瓶卸車后需對每瓶氣體進(jìn)行電子稱重,確認(rèn)毛重并填寫在氣體簽收單上,，使用后的空瓶需回收并過電子稱重確認(rèn)重量記錄于氣體簽收單后交給文員存檔 (每月呈報采購請款).
$ ~) R6 o5 i+ l: j/ q' Q6 q0 s5.4  使用氣體前,需注意連接螺絲,是否有松動現(xiàn)象,氣體是否有泄漏現(xiàn)象.
氣體使用過程中氣壓過高時,應(yīng)及時關(guān)閉增壓閥.關(guān)閉鐳射機(jī)時將氣體閥門關(guān)閉.
* r) i: c4 g/ R, f- o
+ {* o% J5 g. I
" ^, @- W, W: W. L/ D  S

2 K. L) P4 C0 g: G* H2 l& \9 S
: g$ ]# W8 _# e

" c2 k% \7 F! W4 I8 X# k" Y
8 R8 p' @! M3 J" D9 X- u+ S1 }$ \2 T* S流程圖

相關(guān)責(zé)任人        鐳射氣體管制流程        使用表單/記錄
. D0 P8 s4 g% V; D$ m鐳射當(dāng)班干部                   

( ~3 `* c3 G  `0 m' \* E課級以上主管                制造命令單
/ k1 i+ ~; T, _# }; [8 U3 U文員                庶務(wù)物品請購/驗收單（每月一次）
鐳射當(dāng)班干部
供應(yīng)商               
鐳射當(dāng)班干部                氣體簽收單
  n1 k: J9 j' X. @6 _  [' e文員                氣體簽收單
文員                庶務(wù)物品請購/驗收單
- N) X" X% X5 b- s4 ?" v1 ~. Z8 p2 @0 F
# q' Z7 [+ n" `! s  X) H7 H
) n& b/ u( `' E: l$ b7 `& |
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6 n. r/ Y9 I% K* v% i: L/ ~



0 t, e: U* w4 W/ t( [$ N
0 \2 I0 x  x# m/ ]9 X4 o

/ ]6 Z' P1 v, p- s4 }6 u責(zé)任單位        NCT工程作業(yè)流程        相關(guān)文件/表單

老鷹

呵呵，這個格式很亂啊,。要不請樓主把pdf文檔傳上來,，我?guī)湍闩�一下�?/td>

不老的經(jīng)傳

回復(fù)鷹兄
9 `" O- ?% f2 Q7 z+ R& Q這個就是剛剛轉(zhuǎn)換成的PDF

不老的經(jīng)傳

真心的希望這份資料能對剛剛起步的鈑金工廠或者是在生產(chǎn)程序上遇到麻煩的管理者
幫到一點(diǎn)小忙

伍相

謝謝分享,頂

國際化

典型的臺灣企業(yè)作風(fēng)

不老的經(jīng)傳

國際化兄的眼光不錯

不老的經(jīng)傳

大家可以暢所欲言的談?wù)勛约簩︹k金生產(chǎn)流程的看法以及想法和更好的建議
這樣我們都可以吸收一些經(jīng)驗,，

P199

實是一位企業(yè)不可多得的生產(chǎn)管理高手,，好好學(xué)習(xí)。

我是騎士

正缺這個,！多謝共享,！