有沒有用過T3財務(wù)軟件的高手

沖凱2000

設(shè)計的產(chǎn)品（標準件、鈑金件,、機加工件等等）怎么與這個軟件匹配

魍者歸來

這個準確的說應(yīng)該是生產(chǎn)流程和成本控制上的問題吧

遠祥

建議使用PDM軟件，能使公司整個系統(tǒng)貫穿起來,。

沖凱2000

魍者歸來 發(fā)表于 2018-6-22 16:16
這個準確的說應(yīng)該是生產(chǎn)流程和成本控制上的問題吧

對對 就是這個
* j  X/ S  m% m- V* R' l大俠我這邊怎么命名,，編輯呢？

魍者歸來

沖凱2000 發(fā)表于 2018-6-23 08:22
對對 就是這個
4 n( m, p! ?& R& o6 ?, T大俠我這邊怎么命名,，編輯呢,？

如果你那里還是毫無頭緒的狀態(tài),，那這個問題就不是一兩句話能夠說清的了，樓主還是先說說現(xiàn)階段遇到的問題吧,。
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沖凱2000

魍者歸來 發(fā)表于 2018-6-23 10:28
如果你那里還是毫無頭緒的狀態(tài),，那這個問題就不是一兩句話能夠說清的了，樓主還是先說說現(xiàn)階段遇到的問題 ...

這個軟件公司剛開始引進,，還沒有運行,，領(lǐng)導(dǎo)就叫我們編輯總名單與零件名單導(dǎo)入軟件。所以才一頭霧水,。不知怎么編輯  ,，編輯什么類型。
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魍者歸來

沖凱2000 發(fā)表于 2018-6-23 11:27
這個軟件公司剛開始引進,，還沒有運行,，領(lǐng)導(dǎo)就叫我們編輯總名單與零件名單導(dǎo)入軟件。所以才一頭霧水,。不知 ...

這個要看企業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)架和流程是怎么樣的,。
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說說我經(jīng)手過的方法吧：
1,、按生產(chǎn)車間（班組）分類：好處是日常維護簡單清晰,，缺點也很明顯,，年終核算會讓人欲仙欲死（因為未區(qū)分項目）
2,、按生產(chǎn)計劃（項目）分類：好處是項目的預(yù)算,、決算都so easy,，缺點是中間管理比較復(fù)雜,，需要配合的部門比較多,。
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" ]5 N. Y' R. Z# @由于不清楚樓主的現(xiàn)狀,，這里只能先簡單說一下,。如果生產(chǎn)流程比較清晰，部門合作沒太多障礙的話,，就以生產(chǎn)計劃分類為主,，生產(chǎn)車間為輔。首先將物料信息分成原料和輔料兩個大類（如果要求詳細的話,，可以再分成鋼材,、五金件、電氣件等等）,，生產(chǎn)管理部門制定年度計劃,，并按月度分解。生產(chǎn)部門按月度計劃組織生產(chǎn),，物資管理部門按計劃采購,、入庫、出庫,，統(tǒng)計部門按計劃中的條目統(tǒng)計數(shù)據(jù)（這時候軟件的作用才開始體現(xiàn),，前面的都算是準備工作）,。
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這里就涉及到機械行業(yè)成本核算的問題了。如果有工藝信息的話,，就按工藝信息核算工藝損耗和工時,，沒有的話就要建立這些信息或者找個老師傅給估算一下。大工廠都有專門的部門去管理,，這里單說小廠子,。一般來說，可以統(tǒng)計下列信息：原材料的使用情況,、輔料的使用情況,、人工費（工時）、運費（比如送貨上門之類）,、水電費（車間消耗）,、車馬費（人員技術(shù)服務(wù)之類的差旅費）、服務(wù)費（畫圖也要給錢對吧）,、稅費等等,。注意兩個問題，這里的原料和輔料都要記錄的是稅前的價格,，便于后續(xù)的財務(wù)核算,。另一個問題就是廠房、設(shè)備的折損,，以及管理費用一般是在年終或季度盤點的時候才做,，如果不是大型的研發(fā)項目，一般是不考慮這些的,。

暫時先說這么多吧,，額外提一句就是建議樓主問清楚領(lǐng)導(dǎo)到底想要實現(xiàn)的是個什么目的，只有理解清楚了領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，后續(xù)的工作才方便開展,，不然就都是瞎忙。
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沖凱2000

領(lǐng)導(dǎo)的意圖很明白就是入庫出庫及成本核算,，再就是看看庫存剩余,。多謝大俠指點。

沖凱2000

魍者歸來 發(fā)表于 2018-6-23 11:48
這個要看企業(yè)的生產(chǎn)構(gòu)架和流程是怎么樣的,。

; \# {1 l" O8 d$ |說說我經(jīng)手過的方法吧：

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領(lǐng)導(dǎo)的意圖很明白就是入庫出庫及成本核算,，再就是看看庫存剩余。多謝大俠指點